高效的物料管理與庫存控制

【培訓對象】
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷(xiāo)售管理、供應鏈管理人員等。

【培訓收益】
“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”； 物料管理有多難？原因在哪？如何應對？；； 高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？； 如何更好地確保物品先進(jìn)先出？； 賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ 買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對客戶(hù)需求變化加劇，如何應對？ 庫存問(wèn)題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢(qián)”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶(hù)丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶(hù)的要求。在實(shí)際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
　● 客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
　● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
　● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
　● 為什么說(shuō)企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調VMI● 為什么強調企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉率？
　● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動(dòng),如何有效地進(jìn)行庫存控制
　● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 ；； ；； 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門(mén)！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶(hù)需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。由于市場(chǎng)競爭加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難等問(wèn)題。傳統的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術(shù)相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！通過(guò)本課程培訓，對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力進(jìn)行研討，幫助你印證現代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代企業(yè)物料管理系統的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。

<p align="left">                                                                                         <strong> 高效的物料管理與庫存控制 </strong><br />
【培訓時(shí)間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） <br />
【培訓地點(diǎn)】上海 <br />
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費，兩天午餐費） <br />
<br />
【課程目標】 <br />
“物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！” <br />
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？ <br />
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？ <br />
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？ <br />
賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ <br />
買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？ <br />
JIT供貨怎么做？面對客戶(hù)需求變化加劇，如何應對？ <br />
庫存問(wèn)題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢(qián)”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶(hù)丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶(hù)的要求。在實(shí)際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： <br />
● 客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準 <br />
● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 <br />
● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺 <br />
● 為什么說(shuō)企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調VMI <br />
● 為什么強調企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉率？ <br />
● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動(dòng),如何有效地進(jìn)行庫存控制 <br />
● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門(mén)！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶(hù)需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。 <br />
由于市場(chǎng)競爭加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難等問(wèn)題。 <br />
傳統的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術(shù)相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！ <br />
通過(guò)本課程培訓，對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力進(jìn)行研討，幫助你印證現代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代企業(yè)物料管理系統的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。 <br />
<br />
【參加人員】 <br />
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷(xiāo)售管理、供應鏈管理人員等。 <br />
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【課程大綱】 <br />
一、庫存管理的基礎 <br />
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系 <br />
2. 庫存管理的基礎是什么？ <br />
-- 儲位管理的基本方法與原則 <br />
-- 我們沒(méi)有WMS，我們怎么辦？ <br />
-- 物料管理與庫存控制的4個(gè)典型案例分析 <br />
3. 組織架構對企業(yè)庫存管理的影響 <br />
-- 注重物料JIT運作的環(huán)境建設 <br />
-- 案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 <br />
-- 案例分析 <br />
a) 某著(zhù)名德資企業(yè)物流部與庫存控制 <br />
b) 某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系 <br />
二、物料管理的高效運作及其創(chuàng )新 <br />
1. 物料JIT供應更優(yōu)化 <br />
-- C-D模式給予的啟發(fā) <br />
-- 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 <br />
-- 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現象？ <br />
-- 案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉庫帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” <br />
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧 <br />
-- 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？ <br />
-- 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 <br />
-- 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ <br />
-- 高效倉庫管理案例評析 <br />
3. 空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因 <br />
4. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟 <br />
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？ <br />
-- 案例 <br />
三、企業(yè)庫存管理 <br />
1. 庫存變化的動(dòng)態(tài)分析 <br />
-- 案例 庫存隨時(shí)間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略 <br />
-- 庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn) <br />
2. 供給和需求變量分析 <br />
-- 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 <br />
-- 案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？ <br />
-- 案例 客戶(hù)的需求預測真的那么難做嗎？ <br />
點(diǎn)-線(xiàn)-面的價(jià)值與意義 <br />
-- 案例 控制供應鏈下游庫存水平? <br />
-- 供應商為什么這么不配合？ <br />
-- “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” <br />
-- “我們加強供應商管理！” <br />
-- “供應商憑什么讓你管理？” <br />
-- 如何管理供應商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求 <br />
-- 供應商管理的方法與技巧 <br />
-- JIT供料怎么做？ <br />
-- 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題 <br />
3. 物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類(lèi) <br />
-- 在庫存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ)權？ <br />
-- 企業(yè)庫存的策略性分析方法 <br />
-- 零庫存本質(zhì)分析 <br />
4. 庫存管理的內容與目標 <br />
5. 庫存管理的過(guò)程及要素分析 <br />
-- 案例與問(wèn)題解答 <br />
6. 庫存成本分析 <br />
-- 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ <br />
-- 不要過(guò)于依賴(lài)VMI <br />
四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧 <br />
1. 安全庫存還需要嗎？ <br />
-- 有沒(méi)有安全庫存的實(shí)用計算方法？ <br />
-- 安全庫存的細分與計算技巧 <br />
-- 案例 供應鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法 <br />
2. 需求分析與預測方法 <br />
-- “預測”在庫存管理中的實(shí)際應用 <br />
3. 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨？ <br />
-- 訂貨點(diǎn)的計算 <br />
-- 案例 經(jīng)濟訂貨批量的實(shí)用計算方法 <br />
-- 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 <br />
-- 在制品庫存控制 <br />
-- 在制品庫存控制的真諦？ <br />
-- 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節的庫存 <br />
-- 不要再盲目考核“周轉率”了 <br />
4. 庫存的戰略管理 <br />
-- 案例分析 VMI合理嗎？ <br />
-- 比VMI更好的做法是什么？ <br />
-- 第三方物流的應用 <br />
-- 第三方物流在庫存管理中的價(jià)值 <br />
-- 案例 運輸與庫存控制的關(guān)系分析 <br />
-- 供應鏈管理下的庫存管理 <br />
-- 案例 戰略合作，從倉庫內的不良品改善開(kāi)始 <br />
</p>

【講師介紹】朱老師
資深物流、采購與供應鏈管理專(zhuān)家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著(zhù)名日資、美資、德資跨國公司中國區及亞太地區供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數種不同類(lèi)型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場(chǎng)及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著(zhù)切身體會(huì )和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著(zhù)。
朱先生長(cháng)期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其擅長(cháng)建立企業(yè)物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè )部及上海市物流學(xué)會(huì )跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì )員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì )議機構供應鏈管理首席講師。
作為多家咨詢(xún)顧問(wèn)公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內訓百余次；
【曾經(jīng)培訓過(guò)的企業(yè)有】
中國普天、德?tīng)柛?、百事可?lè )、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
朱先生現為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓講師。

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