可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

【培訓對象】
公司管理層、銷(xiāo)售、運營(yíng)、計劃、采購、制造、IT等

【培訓收益】
1、權威實(shí)戰導師 原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為集成供應鏈（ISC）的成功運作實(shí)踐、運用20多年的實(shí)戰經(jīng)驗，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級供應鏈管理在“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的建設及實(shí)戰經(jīng)驗。 課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰性、操作性、以及可落地性。 2、大量案例講解 寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質(zhì)、易事特、大疆創(chuàng )新、嘉士利、仙樂(lè )健康、日豐管業(yè)、晟通科技等等。 3、一個(gè)對標評估 對華為標最佳實(shí)踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環(huán)節的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。 4、二個(gè)實(shí)戰練習 現場(chǎng)傳授“需求確定、保交付、降庫存”的實(shí)戰方法與工具： 收集參訓公司的實(shí)際數據（成品數據、原材料數據）進(jìn)行模擬實(shí)戰練習，使學(xué)員 初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實(shí)現學(xué)以致用。 練習一：《需求的確定&產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同集成解決方案》 1）產(chǎn)品分類(lèi)&客戶(hù)分類(lèi) 2）可執行的銷(xiāo)售預測制定方法 3）可執行的銷(xiāo)售與運作計劃（S&OP）方法 4）制定差異化的供應策略、優(yōu)化庫存結構，實(shí)現保交付、降庫存、減少呆滯 5）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同&客戶(hù)協(xié)同方，縮短80%的成品交付周期趨近于零。 6）制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃及物控體系 練習二：《差異化的物料計劃、采購技術(shù)&供應商協(xié)同集成解決方案》 1）物料分類(lèi) 2）優(yōu)化庫存結構 3）差異化的物料預測&物料計劃制定方法 4）差異化的供應商備貨數量確定方法 5）供應商協(xié)同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趨近于零。 6）建立適時(shí)的物控體系 5、三個(gè)對標討論 對照參訓公司提出的《需求與訂單問(wèn)題》、《成品&物料交付問(wèn)題》、《庫存與呆滯問(wèn)題》等，帶領(lǐng)學(xué)員探討在小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大的市場(chǎng)環(huán)境下的差距及最佳改善方案。 對標討論1：成品交付。重點(diǎn)：對于不同類(lèi)別的產(chǎn)品，規劃并制定在客戶(hù)訂單周期內，對需求進(jìn)行快速反應的、成本最低的策略與方法。 對標討論2：物料交付。重點(diǎn)：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問(wèn)題。 對標討論3：庫存控制。重點(diǎn)：如何優(yōu)化供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)的庫存結構，降低庫存、呆滯&報廢成本。

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹
模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰
要點(diǎn)：
1、供應鏈管理的底層邏輯
2、供應鏈管理通常的三種運作模式
3、供應鏈管理的核心要素
4、供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題
5、端到端的供應鏈有多復雜
6、不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈
7、供應鏈優(yōu)化思路與框架
案例講解：松下、美的、方太、京信通信
解讀1：如果不了解供應鏈的底層邏輯、不圍繞著(zhù)底層邏輯進(jìn)行思考，而是今天學(xué)歐美、明天學(xué)日本、后天學(xué)華為，最終必然迷失方向。
模塊二 ：什么是集成供應鏈(Integrated Supply Chain)
要點(diǎn)：
1、供應鏈運作參考模型SCOR
2、SCOR模型定義的三種標準運作模式
3、什么是集成供應鏈(ISC)
4、供應鏈為什么要集成運作
5、供需匹配是供應鏈集成運作的“主旋律”
6、新型的伙伴關(guān)系（集成供應鏈的六個(gè)協(xié)同）
7、集成供應鏈（ISC）業(yè)務(wù)架構和系統雛形
解讀2：未來(lái)企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。
模塊三：案例-華為集成供應鏈（ISC）實(shí)踐與經(jīng)驗介紹
要點(diǎn)：
1、華為供應鏈改進(jìn)歷程（從1999年 → ）
2、華為供應鏈成熟程度評估
3、華為供應鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例
4、循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段
5、擺脫對銷(xiāo)售需求準確性的依賴(lài)，是華為ISC項目的核心
6、基于SCOR,實(shí)現端到端的全流程貫通
7、華為集成供應鏈的改造效果
對標評估：對標最佳實(shí)踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環(huán)節的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。
經(jīng)驗介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第二部分：需求計劃（銷(xiāo)售預測、S&OP）
模塊四 ：需求管理的方法論框架與模型
要點(diǎn)：
1、實(shí)現需求為導向是打造集成供應鏈（ISC）的關(guān)鍵
2、需求管理的主要原則
3、需求管理方法論框架與模型
模塊五 ：可執行的銷(xiāo)售預測方法
要點(diǎn)：
1、為什么要有銷(xiāo)售預測
2、銷(xiāo)售預測的前提條件
3、銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃的區別
4、常見(jiàn)的銷(xiāo)售預測制定方法及可執行性分析
5、可執行的銷(xiāo)售預測制定方法
6、重點(diǎn)解決：需求變動(dòng)較大和間歇性需求的產(chǎn)品的預測能力不高的問(wèn)題
7、銷(xiāo)售預測人員如何設置
8、銷(xiāo)售預測的準確性如何衡量
9、誰(shuí)為銷(xiāo)售預測的結果負責?如何負責？
案例講解：星源材質(zhì)、酷派、晟通科技、日豐管業(yè)
練習1.1：產(chǎn)品分類(lèi)&客戶(hù)分類(lèi)，可執行的銷(xiāo)售預測制定方法。
模塊六 ：需求的確定與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同（S&OP）
要點(diǎn)：
1、什么是S&OP
2、為什么要有S&OP（帶來(lái)的好處…）
3、S&OP的通用流程與適用性分析
4、S&OP的主要目標：減少對預測準確性的依賴(lài)
5、S&OP的策略、方法與規則
6、可執行的需求的確定與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同（S&OP）方法
案例講解：寶潔、Philips、ATL
練習1.2：可執行的銷(xiāo)售與運作計劃（S&OP）方法
第三部分：供應鏈計劃（供應主計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃）
模塊七：供應主計劃、生產(chǎn)計劃
要點(diǎn)：
1、不要為訂單驅動(dòng)（MTO）所迷惑
2、產(chǎn)品分類(lèi)：將基本需求與變動(dòng)需求相分離
3、供應主計劃的目標：提前并且受控的供應過(guò)程
4、S&OP指導下的五級計劃運營(yíng)體系
5、制定供應主計劃與安全庫存計劃
6、打破生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)之間的分割狀態(tài)
7、制定生產(chǎn)均衡、形成批量的生產(chǎn)計劃
8、建立適時(shí)的物控體系，是保證計劃體系健康運作的關(guān)鍵
案例講解：寶潔、Philips、ATL
練習1.3：制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃及物控體系
模塊八：物料預測、物料計劃方法
要點(diǎn)：
1、物料預測&物料計劃的底層邏輯
2、物料分類(lèi)：將基本需求與變動(dòng)需求相分離
3、統計預測與需求計劃相結合
4、如何制定準確的物料預測
5、如何制定準確的物料需求計劃
6、大規模定制、伴隨小批量、多批次的物料計劃解決方案
1）如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應問(wèn)題
2）如何做到及時(shí)交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本
7、建立適時(shí)的物控體系，是保證物料健康運作的關(guān)鍵
第四部分：提升產(chǎn)品交付能力、控制庫存
模塊九：提升產(chǎn)品交付能力、庫存控制
要點(diǎn)：
1、打破計劃、銷(xiāo)售、客戶(hù)之間的分割狀態(tài)
2、客戶(hù)分類(lèi)、產(chǎn)品分類(lèi)
3、差異化的供應策略
4、差異化的庫存策略
5、關(guān)鍵（1）：如何克服客戶(hù)需求不準的問(wèn)題
6、關(guān)鍵（2）：如何克服客戶(hù)提貨節奏不可預測的問(wèn)題
7、關(guān)鍵（3）：如何優(yōu)化庫存結構、大幅降低成品庫存
8、關(guān)鍵（4）：如何大幅縮短80%的成品的供應周期趨近于零
9、建立計劃、銷(xiāo)售、客戶(hù)的交互機制，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量
案例講解：大疆創(chuàng )新、日豐管業(yè)、嘉士利
對標討論1：對于不同類(lèi)別的產(chǎn)品，規劃并制定在客戶(hù)訂單周期內，對需求進(jìn)行快速反應的、成本最低的策略與方法。
練習1.4：制定差異化的供應策略&優(yōu)化庫存結構，縮短80%的成品交付周期為零。
第五部分：提升物料交付能力、控制庫存
模塊十 ：物料預測&計劃不準怎么辦
要點(diǎn)：
1、打破計劃、采購、供應商之間的分割狀態(tài)
2、建立計劃、采購、供應商交互機制
3、關(guān)鍵（1）：如何克服物料預測&計劃不準的問(wèn)題
4、關(guān)鍵（2）：如何克服物料提貨節奏不可預測的問(wèn)題
5、關(guān)鍵（3）：如何在物料預測不準的情況下，制定準確的備料計劃
6、物料預測、物料計劃、供應商備貨、JIT/VMI運作與流程框架
模塊十一 ：供應商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案
要點(diǎn)：
1、什么是采購技術(shù)
2、什么是供應商協(xié)同（JIT/VMI）
3、如何將80%以上的物料實(shí)施供應商協(xié)同（JIT/VMI）
4、供應商協(xié)同（JIT/VMI）實(shí)施的方法/路徑
5、采購技術(shù)&供應商協(xié)同之集成解決方案
案例講解：方太、易事特、日豐---案例存在的問(wèn)題、我們的差距、建議改善方案。
練習2：物料預測、供應商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案
對標討論2：如何解決L/T不足、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付問(wèn)題。
第六部分：無(wú)縫銜接IT系統
模塊十二 ：無(wú)縫銜接IT系統
要點(diǎn)：
1、信息化建設的前提與路徑
2、先理順供應鏈、再進(jìn)行信息化，切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置。
3、典型的流程&IT系統架構
4、集成供應鏈信息流模型
5、未來(lái)的供應鏈模式（數字化集成供應鏈）
對標討論3（控制庫存）：如何通過(guò)優(yōu)化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)）的庫存結構，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。
 

原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。
華為資深集成供應鏈（ISC）實(shí)戰型專(zhuān)家。“還能改進(jìn)嗎? 還能改進(jìn) 嗎？”的工作精神和業(yè)績(jì)，成為華為全公司學(xué)習的榜樣，并榮獲華為第一 屆金牌獎。
中國物流協(xié)會(huì )物流規劃與咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家委員。
航空航天部融融網(wǎng)特聘專(zhuān)家。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。
曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經(jīng)理
現兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應鏈專(zhuān)家
現兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈專(zhuān)家
講師經(jīng)歷：
從業(yè)28年，專(zhuān)注于供應鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應鏈全盤(pán)操作經(jīng)驗
擅長(cháng)在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問(wèn)題多、品質(zhì)問(wèn)題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，并幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。
權威實(shí)戰導師
參考華為集成供應鏈（ISC）的成功實(shí)踐、結合20多年的實(shí)戰經(jīng)驗、并通過(guò)大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實(shí)操經(jīng)驗：
深入淺出地介紹世界級供應鏈管理體系的建設經(jīng)驗。
因地制宜、化繁為簡(jiǎn)地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。
主講課程：
《打造短交期、高柔性、低成本的敏捷供應鏈》
《供應鏈協(xié)同運營(yíng)與S&OP管理》
《物料計劃、采購技術(shù)與庫存控制》
《需求計劃、交付管理與庫存控制》
重點(diǎn)培訓客戶(hù)：
日豐集團、飛利浦醫療器械、松下環(huán)境、大疆創(chuàng )新、光寶電子、晟通科技、仙樂(lè )健康、深南電路、史麥斯、宇龍通信、方太電器、冠捷電子、歌爾聲學(xué)、一汽大眾（佛山）、知豆電動(dòng)車(chē)、華帝電器、傲雷移動(dòng)照明、康佳電子、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、聯(lián)合光電、京信通信、Asprova、TCL科技、愛(ài)奇跡、金洲精工、飛利浦照明、杭州松下、丹姿集團、湯臣倍健、中航國際、蓋米閥門(mén)、萬(wàn)孚生物、中建科技、卡司通、波頓香料、廈門(mén)金龍、宗匠科技、德技創(chuàng )新、萬(wàn)德斯、熵基科技、安克創(chuàng )新、華潤三九、飛鶴乳業(yè)、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、億聯(lián)無(wú)限、羅課韋爾、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆馳股份、健合（中國）、福建中煙、日鐵鍛造、立訊精密、眾生藥業(yè)等。
 

• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：594  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：873  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的庫存分類(lèi)2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1125  

  

• 需求預測與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(cháng)春

  課程大綱：第一講：企業(yè)內部供應鏈管理1.供應鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應鏈管理流程客戶(hù)關(guān)系管理供應商關(guān)系管理客戶(hù)服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標準商業(yè)流程的要求5.使用供應鏈管理流程要獲得跨部門(mén)的參與..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：768