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企業(yè)全面預算管理與控制
課程編號：8483 課程人氣：2038
課程價(jià)格：￥5200 課程時(shí)長(cháng)：12天
2013.4.23
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等
【培訓收益】
從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解企業(yè)預算編制的基本流程。主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；掌握成本預測。預算差異分析等財務(wù)分析工具；學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評；學(xué)會(huì )如何處理和應對企業(yè)全面預算管理?？刂婆c實(shí)施中的疑難問(wèn)題；理解預算對企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預算管理責任；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)在預算管理和控制方面的共識。
1.什么是有效的控制？
2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
3.預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色
4.著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變
5.有效的預算控制體系應該是怎樣的？
6.從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理
7.全員參與的預算管理
8.如何建立數字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.關(guān)鍵預算的編制方法
4.經(jīng)濟波動(dòng)對預算目標的影響
5.收入預測方法及銷(xiāo)售費用預算
6.生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
7.采購預算的編制要領(lǐng)
8.管理預算的編制要領(lǐng)
9.資金預算的編制要領(lǐng)
10.從需求分析開(kāi)始的預算編制方法：零基預算
11.預算編制成果
12.預算的原則性與靈活性
13.靜態(tài)預算
14.彈性預算
15.滾動(dòng)預算
16.在不可控因素出現時(shí)如何調整預算
17.預算偏差度的設定原則
18.第三部分 預算編制的類(lèi)型
19.什么類(lèi)型的預算最適合本公司？
20.常見(jiàn)預算編制的類(lèi)型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行？
1.預算與執行為何脫節？
2.怎樣編制預算才能帶來(lái)預算的有效執行？
3.有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
4.外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調整行動(dòng)？
5.利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)
6.如何通過(guò)制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
7.預算信息系統管理
8.預算執行中常見(jiàn)行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
1.預算總結會(huì )議
2.對預算執行的分析與調查，包括
3.差異分析的重點(diǎn)和方法
4.如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預算執行情況
5.如何建立有效的預算跟蹤體系
6.收入、成本費用預算的自動(dòng)跟蹤表格
7.預算的考核
第六部分 預算項目管理
1.如何統一全員預算理念
2.編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
3.預算執行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
4.預算跟蹤過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
5.預算項目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
章老師對財務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢(xún).投行的經(jīng)歷。使得她擁有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。
章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實(shí)例，表達條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
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一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..
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大客戶(hù)項目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過(guò)程一、項目運作從案例中體會(huì )運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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