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經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤(pán)模擬
課程編號：8507 課程人氣：2347
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.22
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓收益】
·全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財商"
·掌握系統的財務(wù)知識和財務(wù)工具
每個(gè)部門(mén)為什么存在？
為了盈利！
企業(yè)惟一的目的是創(chuàng )造利潤!
熟練駕御財務(wù)工具將對企業(yè)的成功至關(guān)重要！
成功的企業(yè)，在于人人都能透徹的理解企業(yè)的價(jià)值所在，充分的利用財務(wù)工具去指導企業(yè)各項活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的目標與價(jià)值增值！
大綱：
一、財務(wù)基礎和資產(chǎn)負債表
·資產(chǎn)、負債和所有者權益
·資產(chǎn)負債表的閱讀和分析
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表
·企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作與銷(xiāo)售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用
·損益表的閱讀和分析
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評估與改進(jìn)
·評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵指標—ROA及ROA的改善
·庫存分析和零庫存思想的財務(wù)動(dòng)因
·生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動(dòng)因
·客戶(hù)關(guān)系管理和客戶(hù)價(jià)值分析
·供應鏈管理和供應鏈財務(wù)分析
·應收賬款分析和信用管理的財務(wù)動(dòng)因
四、價(jià)格策略分析
·以利潤為導向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則
·以競爭為導向，價(jià)格策略的原則
·價(jià)格彈性和價(jià)格戰略制定中的兩個(gè)“傻瓜”
五、預算管理
·預算管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
·業(yè)務(wù)規劃與預算管理
·如何編制預算
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點(diǎn)與難點(diǎn)
六、企業(yè)現金管理
·現金流量表
·現金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
·企業(yè)的3大現金活動(dòng)分析
·經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接法和間接法的管理分析作用
·企業(yè)資金管理
·企業(yè)資金缺口和現金管理
·現金預測
·最佳現金余額
七、企業(yè)成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略
--原材料成本分析與降低策略
--人工成本分析與降低策略
--制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤
--保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)等的分析
--投資決策與成本分析：造船、買(mǎi)船、租船還是外包
八、財務(wù)比率分析方法
·企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
·通過(guò)財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
--物流管理和存貨管理
--信用控制與銷(xiāo)售拓展
--究竟用誰(shuí)的錢(qián)來(lái)運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
--不同利潤層次的決策作用
--經(jīng)營(yíng)利潤和股東回報
--企業(yè)在創(chuàng )造財富還是在毀滅財富——EVA
·財務(wù)比率綜合運用——杜邦分解及財務(wù)比率金字塔企業(yè)
九、財務(wù)分析的核心思路
·杜邦模型
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
2大結果：風(fēng)險和回報的平衡
十、股東回報系統的6環(huán)分解
·利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉：增加手中每一元錢(qián)產(chǎn)生的銷(xiāo)售額
·融資策略：合適的利用“錢(qián)生錢(qián)”
·利息成本：如何用便宜的價(jià)格拿到需要的錢(qián)
·營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
·社會(huì )成本：合理納稅
十一、投資項目可行性分析
·投資項目市場(chǎng)分析和收入分析
·投資項目投入分析和風(fēng)險預測
·投資項目回報分析
【教育及資格認證】：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。
【咨詢(xún)案例】：
北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。
主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；
主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。
中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。
其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：
辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。
辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。
辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。
【主要課程】：
《大數據時(shí)代的制造業(yè)》
《數字化制造到智能制造》
《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》
《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》
《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》
《制造業(yè)數字化轉型工作坊》
《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》
《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》
《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
人氣：286
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
人氣：124
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1248
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：跨部門(mén)溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門(mén))溝通效果（2）溝通的內容：目標/心態(tài)/策略/技巧【互動(dòng)】：書(shū)寫(xiě)本次課程的學(xué)習目標2、部門(mén)的由來(lái)&mdash..
人氣：654
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營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程導入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團隊、口號決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢數據分析2. 了解市場(chǎng)機會(huì )風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機會(huì )4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..
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