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企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險防范與控制
課程編號：8556 課程人氣：1510
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.29
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監（經(jīng)理/主管/專(zhuān)員）、法務(wù)總監（經(jīng)理/主管/專(zhuān)員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會(huì )干部等。
【培訓收益】
1.用生動(dòng)豐富的案例來(lái)介紹人力資源管理的思路與概況；
2.學(xué)習降低企業(yè)用工風(fēng)險的管理方法，保障企業(yè)安全運營(yíng)；
3.幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫(xiě)；
4.幫助企業(yè)合理合法地應對勞動(dòng)關(guān)系的管理難題；
5.如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風(fēng)險控制；
6.了解最新人力資源新法規及如何處理勞動(dòng)爭議，維護企業(yè)的合法權益。
《工傷保險條例》、《社會(huì )保險法》、《個(gè)人所得稅法》已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，緊接著(zhù)《工資條例》備受關(guān)注。“用工荒”、最低工資標準一躍提升、勞動(dòng)爭議資源增多、勞動(dòng)稽查力度加大、加班費加倍賠償……用功成本及用工風(fēng)險升高，企業(yè)如何進(jìn)行工資、社會(huì )保險等用工成本的優(yōu)化設計？
管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營(yíng)運產(chǎn)生深遠的影響……
敬請帶著(zhù)您的團隊和在人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月29-30日培訓現場(chǎng)，與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家魏先生現場(chǎng)對話(huà)！
《勞動(dòng)風(fēng)險防范與用工風(fēng)險控制》
1、政策主導人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風(fēng)險控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區別
2、工資的政策成本與風(fēng)險成本
3、勞動(dòng)統計時(shí)不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧
4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調薪
5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責任及時(shí)效認定
三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險控制
1、工資外薪酬的類(lèi)型
2、法定福利的標準、風(fēng)險成本與控制思路
3、社會(huì )保險繳納方案設計與風(fēng)險控制
4、勞務(wù)費、福利、其它費用的準確運用
5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責任及時(shí)效認定
四、薪酬、個(gè)稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結構設計與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、人力資源風(fēng)險管控系統的思考
一、跳槽管理技巧與風(fēng)險控制
1、員工的辭職權、交接義務(wù)及用人單位退工手續
2、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
4、裁員的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
一、講師背景
國內頂尖勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理、人力成本與企業(yè)風(fēng)險控制專(zhuān)家，首席咨詢(xún)顧問(wèn)?！秵T工關(guān)系》總編輯，復旦大學(xué)、中山大學(xué)等七所知名高?？偛冒嗵仄钢v師、兼職教授。
二、主要成果
魏老師為眾多知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)、內訓等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包與勞務(wù)派遣、員工關(guān)系管理體系建設、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢(xún)項目數百起。
三、授課特點(diǎn)
培訓方式生動(dòng)、活潑；培訓風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì )講師豐富的實(shí)戰經(jīng)驗給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
四、擅長(cháng)課程
出版專(zhuān)著(zhù)《入職/在職/離職管理日記》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》以及培訓光盤(pán)《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區及風(fēng)險控制》等近二十部。
五、服務(wù)客戶(hù)
蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、富士通、卜峰蓮花、多美滋、華潤、拜耳、美鋁、橡果國際、鐵姆肯、趨勢科技、綠城房地產(chǎn)、宜家、法制日報、中國日電、武田藥品、如新、梅特勒托利多等數百家知名企業(yè)。
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《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..
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大客戶(hù)項目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過(guò)程一、項目運作從案例中體會(huì )運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業(yè)近三年人力成本數據實(shí)戰分析企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業(yè)人工成本..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..
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