阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精英訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)家（董事長(cháng)、總經(jīng)理及合伙人）；
企業(yè)高管（經(jīng)營(yíng)者、管理者）；

【培訓收益】
通過(guò)修煉堂(精修心法、淬煉技法，既修又煉)這種特殊的學(xué)習方式，使參訓企業(yè)家

      （參訓人員）有效掌握稻盛哲學(xué)的精髓和阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，為深入學(xué)習及應用打  

       下堅實(shí)的基礎……
        按照京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式指定研究機構——神戶(hù)大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng )
        造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

        1、實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)；

        2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

        3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；

        4、自上而下和自下而上的整合；

        5、培養領(lǐng)導人；

        阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難
        題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

 l 第一天

時(shí)間		主題	要點(diǎn)	主講人
上午	9：00	培訓開(kāi)始	開(kāi)宗明義
	9：00～9:10	課程導入	主題、要求、安排
	9：10～10:30	課程介紹	稻盛是誰(shuí) 稻盛哲學(xué)是什么 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么 杜敬謙是誰(shuí)	杜敬謙
		認識稻盛	稻盛傳奇 稻盛拐點(diǎn)
	10：20～10:30	課間休息
	10：30～12:00	認識稻盛	稻盛成就 稻盛著(zhù)作 稻盛啟示 稻盛盛贊 稻盛語(yǔ)錄 稻盛方程	杜敬謙
			自我檢視
			心得分享
			案例點(diǎn)評
下午	12：00～14:00	午休、午飯
	14：00～15:00	一個(gè)原點(diǎn)	作為人 何為正確	杜敬謙
			自我檢視
			心得分享
		一個(gè)社訓	敬天愛(ài)人
			自我檢視
			心得分享
		六項精進(jìn)	1．付出努力 2．謙虛不驕 3．每天反省 4．活著(zhù)感謝 5．積善利他 6．感性煩惱
			自我檢視
			心得分享
			案例點(diǎn)評
	15：00～15:10	課間休息
	15：10～16:00	經(jīng)營(yíng) 十二條	1. 目的意義 2. 具體目標 3. 強烈愿望 4. 付出努力 5. 銷(xiāo)售經(jīng)費 6. 定價(jià)決定 7. 堅強意志 8. 燃起斗志 9. 拿出勇氣 10. 不斷創(chuàng )造 11. 關(guān)愛(ài)誠實(shí) 12. 樂(lè )觀(guān)向上	杜敬謙
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			心得分享
			案例點(diǎn)評
	16：00～16:30	七條會(huì )計	1.以現金為基礎 2.一對一對應 3.筋肉結實(shí) 4.完美主義 5.雙重確認 6.提高核算 7.透明經(jīng)營(yíng)	杜敬謙
			自我檢視
			心得分享
			案例點(diǎn)評
	16：30～17:00	五項資質(zhì)	1.使命感2.目標性 3.挑戰性4.信任性 5.關(guān)愛(ài)心
			自我檢視
			心得分享
			案例點(diǎn)評
	17：00～17:30	課程小結	學(xué)員提問(wèn) 課程小結 布置作業(yè)

l 第二天

時(shí)間		主題	要點(diǎn)		主講人
上午	9：00	課程接續
	9：00～9：30	課程回顧	稻盛哲學(xué)精髓 稻盛成功方程		杜敬謙
	9：30～10:30	如何 導入 稻盛哲學(xué)	企業(yè) 核心文化三劍客	愿景
				使命
				核心價(jià)值觀(guān)
			重要 經(jīng)營(yíng)理念 三層次	公司級
				部門(mén)級
				崗位級
			企業(yè)文化 四表現	CI、VI、MI 9S
			文化落地 三入法化	入心 入行 入習
			自我檢視
			心得分享
			案例點(diǎn)評
	10：30～10:40	課間休息
	10：40～12:00	阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓	1.組織	把組織劃分成能應對市場(chǎng)變化的靈活小集體	杜敬謙
			2.架構	環(huán)形組織架構設計
			3.領(lǐng)導	培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才:領(lǐng)袖、領(lǐng)導、領(lǐng)軍、領(lǐng)銜、領(lǐng)班
			4.主角	提高全體員工的經(jīng)營(yíng)和核算意識
下午	12：00～14:00	午休、午飯
	14：00～15:30	阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓	5.機制	確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)單位時(shí)間核算制度	杜敬謙
			6.定價(jià)	阿米巴之間的定價(jià)
			8.協(xié)同	阿米巴會(huì )議：制訂年度、月度計劃，執行反饋評估果
			8.代謝	阿米巴的分裂、合并、成長(cháng)，臨機應變，新項目的創(chuàng )建
			9.本質(zhì)	本質(zhì)；雙優(yōu)勢 心法：得人心 技法：合分合 目標:要三化 作用：愿會(huì )能 效果：高績(jì)效
			10.突破	銷(xiāo)售最大化 經(jīng)費最小化 整體最優(yōu)化
			自我檢視
			心得分享
	15：30～15:40	課間休息
	15：40～17:00	如何 導入 阿米巴 經(jīng)營(yíng)模式	八步法	1.立項 2.機構 3.宣貫 4.診斷 5.設計 6.實(shí)施 7.評估 8.改進(jìn)	杜敬謙
		企業(yè)問(wèn)題解決之道	自我檢視匯總 自我診斷報告 解決方案引導
	17：00～17:30	培訓小結	課程回顧小結
			培訓學(xué)員發(fā)表感言
			布置作業(yè)
			合影留念

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究推廣咨詢(xún)培訓專(zhuān)家；
盛和塾（中國深圳）塾生；
卓越績(jì)效模式創(chuàng )獎輔導資深顧問(wèn)；
深圳市市長(cháng)質(zhì)量獎評審員；
中國傳統文化傳承學(xué)者；
注冊國際管理咨詢(xún)師（CMC）；
中華講師網(wǎng)特邀講師 ；
工商管理碩士
核心特長(cháng)：
主要專(zhuān)注于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度研究開(kāi)發(fā)、傳播推廣和培訓咨詢(xún)。
對稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有深刻理解，對中國企業(yè)和企業(yè)家之“形、神、魂”有深刻理解，
善于把稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)與中國企業(yè)的實(shí)際有機結合，快速打造和優(yōu)化中國企業(yè)的卓越核心價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)模式；
尤其擅長(cháng)診斷解決企業(yè)疑難雜癥，為企業(yè)“救命、治病、健身”提供即時(shí)貼身服務(wù)。。
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗：
十余年企業(yè)（民企、國企、外企、跨國公司）中高層管理經(jīng)驗；
十余年現代企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗；
五年多稻盛哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式輔導經(jīng)驗...
重點(diǎn)客戶(hù)：
蒙牛集團、三一重工、金夫人集團、香港興利、光韻達、龍洲集團、永恒機械、珠江鋼琴、奮達集團、宜華木業(yè)、龍天集團、雄韜電器、泰豪集團、研祥智能、生益科技、威創(chuàng )視訊、國營(yíng)紅峰機械廠(chǎng)、華豐電器、中興通訊、威創(chuàng )集團、江蘇匯美、汕頭華祥、華僑城、豪鵬集團、金甬達、光韻達、大洲集團、捷瑞集團、泰納國際、迪爾集團、香港興利（控股）集團、富士康企業(yè)集團（鴻富錦）、廣州宏仁、港華鴻記、濰坊百強縣市工業(yè)發(fā)展戰略規劃……

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：206  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：173