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5S 管理與現場(chǎng)改善
課程編號：9089 課程人氣：2252
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.5.25
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班等
【培訓收益】
1.掌握5S的基本功能與高級功能；
2.清晰展現5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；
3.實(shí)例展現5S是如何提升企業(yè)員工素養的；
4.與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；
5.與您分享如何才能讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并把它看作日常工作；
6.結合企業(yè)實(shí)際情況，指導企業(yè)成功實(shí)施5S的路線(xiàn)圖。
1.為什么要重視現場(chǎng)管理
2.現場(chǎng)管理的9項工作內容
3.現場(chǎng)管理的六個(gè)特性
4.推行現場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證
企業(yè)如何推行5S管理？
5.5S的起源及形成過(guò)程
6.推行5S的八大誤區
7.5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？
8.企業(yè)為什么需要5S
9. 5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
1.整理的概要、內容和工作成果
2.整理的五大目的
3.整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)
4.推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標準
5.整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費
6.處理非必需品的幾種方法
共享：需要整理的八種物品
定點(diǎn)攝影
7. 紅牌作戰
8. 企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區
共享：某企業(yè)對工藝進(jìn)行整理，節省廠(chǎng)房空間
1.整頓的內容、目的和作用
2.整頓的四個(gè)步驟
3.辦公室整頓的四個(gè)要點(diǎn)
4.推行整頓的誤區
1.定置管理的及要求
2.定置的三要素
3.人與物的三種結合狀態(tài)
現場(chǎng)布局設計的要求、六個(gè)要點(diǎn)、三原則
3.生產(chǎn)現場(chǎng)的三種定置管理
4.生產(chǎn)用品存在的四種形式
5.開(kāi)展定置管理的三個(gè)步驟
6.管理文件：生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理
1.清掃的概要、內容和工作成果
2.清掃的三大目的
3.清掃的作用
4.千里之堤毀于蟻穴
——作業(yè)現場(chǎng)因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
5.清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)
6.清掃推行的7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)
7.企業(yè)推行清掃的誤區
共享：某生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量
1.清潔的概要、內容和工作成果
2.清潔的目的
3.清潔的兩大作用
4.清潔的四大推行要領(lǐng)
5.清潔的十大推進(jìn)步驟
共享：生產(chǎn)車(chē)間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
1.素養實(shí)現的概要、內容和工作成果
2.素養實(shí)現的三大目的
3.素養實(shí)現的六大作用
?關(guān)于素養的起源，和其與修養、素質(zhì)的關(guān)系
4.實(shí)現素養的五大步驟
5.員工素養的11個(gè)具體表現
晨會(huì )的六大好處及正確方法
6.員工行為禮儀
7.企業(yè)提高員工素養的誤區
8.5S督導師的六大督導原則
9.督導師推行5S活動(dòng)的關(guān)鍵5要素
橫跨國學(xué)管理與精益管理兩大領(lǐng)域的低成本運營(yíng)專(zhuān)家
金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人
發(fā)現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團 工業(yè)工程專(zhuān)業(yè) 高級工程師
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年
2004年，曾任天津豐田生產(chǎn)調達部經(jīng)理
2005年，曾任一汽馬自達工業(yè)工程科科長(cháng)
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )TWI認證導師
擅長(cháng)：企業(yè)管理診斷、培訓管理體系建設、企業(yè)執行力提升、企業(yè)文化建設、精益生產(chǎn)體系的設計與企業(yè)效率提升（現場(chǎng)定置管理 、現場(chǎng)可視化管理、現場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線(xiàn)均衡、快速轉換）、生產(chǎn)現場(chǎng)劃及布局、TPM （全員設備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統設計、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪等項目的培訓和咨詢(xún)。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長(cháng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，FOXCONN總裁..
人氣：119
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..
人氣：290
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..
人氣：655
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精益實(shí)戰IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善效率提升培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..
人氣：802
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精益IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..
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