- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護實(shí)戰研修班
- MTP—中層管理者技能提升訓練
- MTP-中層管理技能提升訓練2017
- 卓越工廠(chǎng)TPM全面生產(chǎn)保全運動(dòng)推行
- (TPM)全面生產(chǎn)設備維護（一天）
- TPM設備管理與維修實(shí)務(wù)
- MTP中層干部管理才能訓練計劃
- 全員生產(chǎn)力維護(TPM)培訓
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 通信營(yíng)業(yè)廳體驗式營(yíng)銷(xiāo)訓練
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰訓練
課程編號：9164 課程人氣：1656
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.11.22
設備操作與設備管理部門(mén)的各級管理人員、車(chē)間主任及各級管理人員、現場(chǎng)改善項目負責人
【培訓收益】
1、了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內涵；
2、學(xué)會(huì )計算設備總效率、如何提高總效率；
3、學(xué)會(huì )問(wèn)題描述、掌握故障排除的一般方法；
4、培養學(xué)員的思維習慣、學(xué)會(huì )制定糾正措施；
5、使學(xué)員熟練掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法；
6、培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法；
7、使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報。
1、設備管理的困惑與問(wèn)題；
2、設備管理的定義；
3、精益工廠(chǎng)的設備管理；
4、世界工廠(chǎng)對我們的啟示
5、我們的差距在哪里？
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內涵
7、八大支柱的內涵
8、預防哲學(xué)是TPM的核心思想
9、TPM導入的12大步驟
1、自主管理的內涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著(zhù)眼點(diǎn)
4、自主管理的3個(gè)階段
5、自主管理的7個(gè)步驟
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、工具1：紅牌作戰
5、工具2：看板作戰
6、工具3：目視管理
7、工具4：標準作業(yè)
8、工具5：定點(diǎn)攝影
9、工具6：防錯機制
10、工具7：廠(chǎng)內外參觀(guān)活動(dòng)
11、工具8：廠(chǎng)內診斷活動(dòng)
1、設備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性
2、設備管理的領(lǐng)域范圍
3、設備管理的目標
4、專(zhuān)業(yè)保全的作用和意義
5、專(zhuān)業(yè)保全的方式
6、專(zhuān)業(yè)保全的2大評價(jià)指標
7、設備的8大浪費與綜合設備效率OEE
LOSS的認識
急性L(fǎng)OSS與慢性L(fǎng)OSS
消除急性L(fǎng)OSS的方法和工具
消除慢性L(fǎng)OSS的方法和工具
缺陷與LOSS的關(guān)系
故障“0”化與缺陷的消除
主題改善課題的一般方法
品質(zhì)保全概要
品質(zhì)保全的前提
品質(zhì)保全的基本思路
品質(zhì)保全的位置
品質(zhì)保全的7個(gè)步驟
品質(zhì)保全成功的秘訣
1、設備使用前保養活動(dòng)
2、初期管理的重點(diǎn)
3、MP設計
1、事務(wù)部門(mén)TPM的特征
2、事務(wù)部門(mén)TPM評價(jià)指標體系
3、事務(wù)部門(mén)環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時(shí)文件的保管方法
人才培養技能提升簡(jiǎn)介
人才培養教材舉例
1、安全問(wèn)題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛生環(huán)境管理組織及活動(dòng)
4、安全衛生環(huán)境評價(jià)
5、安全衛生環(huán)境對策
國家高級企業(yè)培訓師
IE 改善專(zhuān)家
高級工程師
多家國內知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運管理高級顧問(wèn)
TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰精益生產(chǎn)實(shí)戰高級顧問(wèn)
【實(shí)戰背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗和五年以上企業(yè)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導, 先后參與多項重大生產(chǎn)營(yíng)運流程改善、品質(zhì)系統改善、生產(chǎn)現場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠(chǎng)精益生產(chǎn)系統的建立和實(shí)施,成效顯著(zhù)。系統掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運管理理念、實(shí)戰工具與方法，對日式現場(chǎng)管理有著(zhù)深刻獨到的見(jiàn)地。擅長(cháng) 6S 生產(chǎn)現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠(chǎng)流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢(xún)等。
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業(yè)的問(wèn)題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實(shí)用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢(xún)輔導方案，分階段對輔導效果進(jìn)行評價(jià)，并承擔相應的責任。
4. 用“現場(chǎng)輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶(hù)打造核心團隊。
【核心課程】
《6S管理實(shí)戰技法訓練》
《精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰技法訓練》
《TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰技法訓練》
《現代工業(yè)工程（IE）實(shí)戰技法訓練》
《柔性生產(chǎn)計劃與庫存管理》
《班組長(cháng)現場(chǎng)管理實(shí)戰技法訓練》
《標準化管理實(shí)戰技法訓練》
《生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決》
《工廠(chǎng)現場(chǎng)成本管理與控訓練》
《現場(chǎng)改善提案活動(dòng)技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》
-
重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：351
-
重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
人氣：286
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
人氣：607
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
人氣：604
