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采購成本優(yōu)化與控制技巧
課程編號：9284 課程人氣：1608
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.6.27
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；采購人員。
【培訓收益】
1、將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的，通過(guò)本課程的學(xué)習可以幫助采購人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現公司整體戰略目標。
2、了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；
3、產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃；
4、提升采購數據分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成；
5、學(xué)習盈虧平衡分析、學(xué)習曲線(xiàn)和QDA數量折扣分析；
6、以實(shí)戰案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法。
通用電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“在一家公司里，采購和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費用。” 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！ 作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1. 采購流程
2. 采購定價(jià)過(guò)程
（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）
1. 成本概念的理解
2. 成本構成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門(mén)的作用
6. 計劃成本和實(shí)現目標
7. 降低成本行動(dòng)
8. 盈虧平衡分析
9. 學(xué)習曲線(xiàn)
10. QDA數量折扣分析
11. 價(jià)格/成本分析的十種有效方法
a) 實(shí)績(jì)法
b) 目標價(jià)格法
c) 橫向比較法
d) 應用經(jīng)驗法
e) 估價(jià)比較法
f) 市場(chǎng)價(jià)格法
g) 制造商價(jià)格測算法
h) 實(shí)際成本法
i) 科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價(jià)格標準法
1. 影響采購價(jià)格的因素
2. 供應市場(chǎng)結構與采購策略
3. 采購成本控制的有效方法
a) Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
b) Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
c) Negotiation（談判）
d) Target Costing（目標成本法）
e) Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
f) Leveraging Purchases（杠桿采購）
g) Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
h) Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i) Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
j) Standardization（標準化）
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心專(zhuān)家；
中國采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學(xué)位；
現任職于上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級培訓師。
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會(huì )及中國物流與采購聯(lián)合會(huì )授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目?jì)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱(chēng)號。
曾應南開(kāi)大學(xué)現代物流研究中心邀請共同撰寫(xiě)了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì )邀請共同撰寫(xiě)了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū)《供應管理的領(lǐng)導力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應鏈管理專(zhuān)題課程。還應邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標利潤法..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點(diǎn)突破3、采購通過(guò)BPI 降本技巧4、熟練..
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