精益供應鏈管理

 課程介紹：
市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵：
只是關(guān)注“自己”對供應鏈帶來(lái)的后果？
精益供應鏈管理的潛力有多大？
看清楚真正的、系統的供應鏈成本？
如何消除供應鏈環(huán)節的浪費、推動(dòng)精益供應鏈形成？
如何構架與精益相配套的供應鏈職能模塊？
課程收益
理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動(dòng)各環(huán)節的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構成因素
了解實(shí)現供應鏈最低成本的思路
一、供應鏈管理概述
1.什么是供應鏈及什么是供應鏈管理
2.供應鏈管理的內容
3.把握供應鏈各環(huán)節之間的關(guān)系
4.供應鏈成本的構成因素

 

二、供應鏈牛鞭效應
1.什么是牛鞭效應
2.牛鞭效應沙盤(pán)模擬

 

三、精益供應鏈
1.精益供應鏈精益的核心精髓
2.精益供應鏈模型
3.JIT在精益供應鏈中的運用
4.精益供應鏈kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
5.拉動(dòng)在供應鏈中的作用及拉動(dòng)案例分析

 

四，拉動(dòng)模式下的庫存計算
1.庫存的影響因素
2.庫存設定原則和公式
3.庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）

 

五、精益供應設計
1.客戶(hù)需求分析及產(chǎn)品策略
2.定義供應策略
3.精益供應策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式

 

六、精益供應鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
1.均衡需求分析
2.波動(dòng)的因素及控制措施

3.嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求

 

七、精益供應策略之物流策略
1.精益供應的物流配套策略
2.供應商管理庫存VMI模式探討

 

八、精益供應鏈之采購策略采購成本的構成因素
1.精益供應鏈的采購策略
2.供應商選擇的考量依據
3.多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
4.戰略合作的風(fēng)險規避

 

九、供應商改善案例
1.生產(chǎn)周期的計算
2.影響周期的因素
3.縮短周期的方法及案例

 

十、傳統供應鏈與精益供應鏈案例對比
課程長(cháng)度： 2天
適合對象：企業(yè)中高層管理者、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商中高層等

 

摩托羅拉移動(dòng)通信公司

生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司

物流規劃工程師/精益項目經(jīng)理
實(shí)戰派精益生產(chǎn)專(zhuān)家

 

十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習TPS，從頂級TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統精髓。作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢(xún)中國區顧問(wèn)總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數百家客戶(hù)提供培訓服務(wù)，受訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

 

咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓練和提升客戶(hù)團隊的精益技能，培訓客戶(hù)內部能力和人才。

 

培訓：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認可，“痛并快樂(lè )著(zhù)”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

精益生產(chǎn)系統 KANBAN拉動(dòng) 價(jià)值流分析 精益供應鏈 5S與可視化工廠(chǎng) 精益現狀評估 準時(shí)化生產(chǎn) 精益物流
快速切換 精益戰略設計
精益管理 精益系統設計

 

部分咨詢(xún)客戶(hù)
上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場(chǎng)改善
揚州高露潔（合資）：現場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(yè)（股份）：現場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線(xiàn)改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃

部分培訓客戶(hù)
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統動(dòng)
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂(lè )食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專(zhuān)家，高層精益理念調整
昆山民豐特紙：高管精益理念調整，現場(chǎng)改善
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē)：高官精益理念調整
杭州東芝信息：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機維修：現場(chǎng)改善
伊利食品公司：精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
伊利牛奶：精益領(lǐng)導力、價(jià)值流分析
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用 ．．．?。?br />