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標準工時(shí)與效率改善

課程編號：9891   課程人氣：1296

課程價(jià)格：￥3280  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：張斌

課程安排：

       2013.6.29 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等

【培訓收益】
了解標準工時(shí)的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時(shí)的改善；
了解勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績(jì)效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
提供標準工時(shí)、勞動(dòng)定額的制定，績(jì)效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）

第一單元：標準工時(shí)的定義與作用
² 時(shí)間研究的定義
² 游戲一：撲克牌游戲
² 標準工時(shí)的定義及分類(lèi)
 
第二單元、 標準工時(shí)制定的基本條件
ü 合格工人
ü 作業(yè)標準
ü 正常的環(huán)境和條件
ü 普通熟練程度和正常速度
注：測量標準工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
 
第三單元、標準工時(shí)分類(lèi)
ü 人的工時(shí)-Labor Hour
ü 機器工時(shí)-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機器工時(shí)決定，即將機器設置為瓶頸。
l 簡(jiǎn)單介紹人機協(xié)作-提高協(xié)作效率
² 案例一:人機協(xié)作改善案例
² 時(shí)間研究的層次
l 動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
l 作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
l 操作-若干作業(yè)要素的集合
l 程序-完成某項工需要執行的作業(yè)串
l 活動(dòng)-完成某項工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
l 功能-構成產(chǎn)品的組件或零件，保證達到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)
l 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
l 注：在測定標準工時(shí)時(shí)，要根據作業(yè)的復雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。
l 討論：分組討論企業(yè)中制定標準工時(shí)所遇到的問(wèn)題與困難
² 標準工時(shí)的作用
l 產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）
ü 產(chǎn)品制造成本計算
ü 委外加工定價(jià)的計算
l 工廠(chǎng)生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理（設備管理）、效率管理（員工績(jì)效考核）
l 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線(xiàn)平衡、作業(yè)方法改進(jìn)
l 人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓、人力資源計劃
² 案例二：如何根據標準工時(shí)及MRP來(lái)預測人力資源需求及如何安排多技能培訓
l 練習：用模特排時(shí)法計算給定作業(yè)的標準工時(shí)
² 標準資料法
² 測量標準工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
² 幾種標準工時(shí)測量方法的比較
² 案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應用。
² 案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標準工時(shí)制定。
² 練習：選擇兩條生產(chǎn)線(xiàn)或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測量和標準工時(shí)制定的練習。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
 
第四單元：標準工時(shí)的寬放及改善
² 學(xué)習曲線(xiàn)及其應用
l 學(xué)習曲線(xiàn)
l 如何基于學(xué)習曲線(xiàn)提高效率
² 評比系數的設定方法
l 速度評比法
l 平準化法
l 客觀(guān)評比法
² 標準工時(shí)調整系數
l 努力度調整系數
l 熟練度調整系數
l 工作環(huán)境調整系數
² 標準工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
² 練習：根據某汽車(chē)焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節拍時(shí)間，解決產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題
 
 第五單元：勞動(dòng)定額與績(jì)效管理
² 勞動(dòng)定額的種類(lèi)及作用
l 勞動(dòng)定額及其要素
l 勞動(dòng)定額的種類(lèi)
l 勞動(dòng)定額的作用
² 勞動(dòng)定額的制定與管理
l 勞動(dòng)定額與崗位定員
l 勞動(dòng)定額的制定步驟
l 勞動(dòng)定額的更新與管理
² 員工績(jì)效體系
l 員工績(jì)效體系的構成：意愿、技能、環(huán)境
² 案例七：機器看管定額的計算
² 案例八：?jiǎn)T工績(jì)效的計算與考核案例
 
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