馬斯克、雷軍、張一鳴，這位大佬無(wú)疑是如今最為當紅的企業(yè)家，那么，他們的成功秘訣是什么？有哪些值得我們借鑒與學(xué)習的呢？
01馬斯克
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首，以2510億美元的身價(jià)排名第一，超過(guò)亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯，成為美國最富有的人。我認為，這是當下我們最值得學(xué)習的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而是靠挖掘核心科技贏(yíng)得商業(yè)成功。那么，馬斯克有哪些獨特的管理理念，值得我們學(xué)習呢？4條秘訣建議收藏。
1，失敗面前，永遠給團隊信心和力量
一般人帶團隊，跌倒一次，不會(huì )說(shuō)什么，但第二次，第三次以后，必然會(huì )采取舉措，要么換人，要么換項目。但馬斯克不會(huì )，他說(shuō)，“在我這里，失敗只是一個(gè)選項；假如你從未失敗過(guò)，那只能說(shuō)明你還不夠創(chuàng )新。”比如，多次火箭發(fā)射失敗，為了找到墜毀原因，工程師們都去撿回火箭殘骸，此時(shí)團隊士氣非常低迷。他對團隊說(shuō)：那些成功發(fā)射了火箭的公司，也是一路撿著(zhù)殘骸挺過(guò)來(lái)的……我不會(huì )放棄。除非我死去或者完全喪失了行動(dòng)能力。
2，困難面前，親自上陣，和團隊并肩攻克問(wèn)題
一般管理者花很多的時(shí)間開(kāi)會(huì )，呆在舒適的辦公室，研究PPT，而馬斯克要走進(jìn)工廠(chǎng)，和團隊一起打磨產(chǎn)品。他說(shuō)，這就像打仗的時(shí)候，將軍自己躲在堡壘里，讓士兵去沖鋒陷陣是不行的。如果將軍深入前線(xiàn)，士兵會(huì )受到鼓舞，感到自己被在乎，從而更有士氣。
3，只用“特種部隊”，跟不上節奏就走人
馬斯克的大腦就像一臺計算器，縝密得不會(huì )錯過(guò)任何細節，哪怕投影儀上出現一個(gè)不合理的數字，他都會(huì )注意到。這樣縝密的思維讓他的風(fēng)格有些咄咄逼人，但他也會(huì )耐心聽(tīng)取有理有據、分析性很強的觀(guān)點(diǎn)，并且，只要對方的理由足夠合理，他還是會(huì )改變想法。正如他說(shuō)，我只讓最聰明的人為我工作。
4，不盲從，回歸“第一性原理”思維方式
馬斯克只相信物理學(xué)，凡是物理理論上行得通的事，他就敢去干，不受制于現實(shí)環(huán)境與問(wèn)題。正如他說(shuō)， “我們首先要“決定”世界上最好的遮陽(yáng)板是什么樣子的，然后做得比那個(gè)更好。”

02 雷軍
雷軍創(chuàng )辦小米的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希望創(chuàng )辦一家技術(shù)公司，去影響全世界。這是他帶領(lǐng)金山完成IPO，37歲財務(wù)自由后，想起了當年18歲時(shí)看的那本《硅谷之火》，決定做一家偉大的公司。
雷軍說(shuō)，小米想成為一家偉大的公司，就要跟著(zhù)風(fēng)走，此時(shí)此刻，風(fēng)口就在智能電動(dòng)汽車(chē)，如果你不干，你就落伍了。小米造車(chē)是一個(gè)被逼出來(lái)的決定。
正因如此，雷軍退出了小米系不少關(guān)聯(lián)公司董事，就是想把主要精力放在了造車(chē)上。有些人認為小米已經(jīng)錯過(guò)了進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的時(shí)間窗口。人家特斯拉比小米提前10多年進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)，對此雷軍不同意，比賽才剛剛開(kāi)始，小米還有很多機會(huì )。

無(wú)疑，雷軍的創(chuàng )業(yè)精神非常值得學(xué)習。雷軍每天自己發(fā)微博，這幾條微博可以明白他的商業(yè)思維：
1，做產(chǎn)品，一定要做用戶(hù)需要的產(chǎn)品，不要做那些看起來(lái)高大上的產(chǎn)品。只要這個(gè)產(chǎn)品是用戶(hù)哭著(zhù)喊著(zhù)要的，銷(xiāo)售就不是問(wèn)題，特別容易賣(mài)。好的產(chǎn)品，它會(huì )自己長(cháng)腳的。 哪里有用戶(hù)的痛點(diǎn)，哪里就有創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。
2，找到有臺風(fēng)口的地方，做一頭會(huì )借力的豬。 站在風(fēng)口上， 豬都能飛起來(lái)。
3，天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的利器就是快?？焖俚?，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。
4，玩也要玩出點(diǎn)名堂來(lái)，不要瞎玩，有時(shí)候瞎玩是純粹的浪費時(shí)間。我是支持大家認認真真玩，不要瞎玩。
5，人生很長(cháng)，無(wú)論如何，讓我們保持信念：永遠相信美好的事情即將發(fā)生。
6，每一天結束以后，一定要當天做總結，當天做復盤(pán)，同時(shí)看競爭對手第二天怎么調整、怎么改進(jìn)。

03張一鳴
隨著(zhù)抖音和今日頭條的崛起，其背后的字節跳動(dòng)老板張一鳴，也成功坐上互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座，成為80后人群中的首富，其企業(yè)能與之一戰的就只剩下阿里、騰訊。為什么張一鳴能穩坐互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座呢？我認為，在他身上有三個(gè)關(guān)鍵詞：但歸根究底就一個(gè)。

一是，底氣。張一鳴曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：我創(chuàng )立今日頭條不是為了成為騰訊的員工。所以他在當年創(chuàng )業(yè)低谷期，毅然決然的拒絕了騰訊的投資。要知道，如今能經(jīng)得住像阿里、騰訊這樣的大廠(chǎng)投資的，幾乎是天方夜譚。這可能是他對自己的技術(shù)能力的一種自信。
二是，遠見(jiàn)。張一鳴敢說(shuō)不成為騰訊的員工，就是他早已看到了字節公司的未來(lái)，注定要與騰訊、阿里、百度成為對手。無(wú)論是電商、信息流，甚至社交等領(lǐng)域，與微信、淘寶、百度搜索，包括支付領(lǐng)域展開(kāi)競爭。這種遠見(jiàn)讓人佩服。
三是，認知力。張一鳴有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：認知能力是決定一個(gè)人的核心競爭力，其他的生產(chǎn)要素，比如錢(qián)、人都是可以構建的，但人對事情的認知是根本性的。認知決定人們做事的方向和做事的方式，像張一鳴自己認為，我們不要用自己的喜好去判斷事物，不管是對員工還是客戶(hù)。在這一點(diǎn)上的認知，也造就了他對算法深入研究，即通過(guò)算法直接推薦給用戶(hù)喜歡的內容。
那么，張一鳴的底氣、遠見(jiàn)和認知力，又是如何鑄就的呢？我發(fā)現他極為推崇“延遲滿(mǎn)足感”，這或許是他成功的關(guān)鍵密碼。
什么是延遲滿(mǎn)足感？延遲滿(mǎn)足是指一種甘愿為更有價(jià)值的長(cháng)遠結果，而放棄即時(shí)滿(mǎn)足的抉擇取向， 以及在等待期中，展示的自我控制能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是推崇長(cháng)期主義。關(guān)于這一點(diǎn)，你可能不知道的是，字節跳動(dòng)還沒(méi)有上市的日程表，足已說(shuō)明張一鳴的野心很大，延遲滿(mǎn)足。