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王偉老師簡(jiǎn)介

王偉培訓講師

王偉

博客訪(fǎng)問(wèn):51937

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人 江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn) 前深圳匯聚人才企業(yè)管理有限公司、三道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司落地講師及企業(yè)落地系統聯(lián)合創(chuàng )始人 前國內知名醫療企業(yè)高級行政管理部門(mén)/內訓部負責人,國內知名電腦周邊產(chǎn)品企業(yè)行政管理部門(mén)/內訓部負責人 ..

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為了讓客戶(hù)說(shuō)“是”,銷(xiāo)售高手這樣做……
時(shí)間:2018-07-16     作者:王偉

 美國心理學(xué)家P.F.古德曾提出:“人際交往之所以能夠成功,是因為可以準確地把握他人的觀(guān)點(diǎn),這就要求你學(xué)會(huì )‘善解人意’。”

 

這就是古德定律。

 

對于銷(xiāo)售員而言,能否善解客戶(hù)之意,引導客戶(hù)說(shuō)“是”,將直接影響最終的成交。

 

你是一個(gè)懂得溝通的人么?你能跟客戶(hù)保持共振,并始終處于同一個(gè)頻道么?

 

銷(xiāo)售高手到底如何做到與客戶(hù)有效溝通,從而促進(jìn)成交呢?

 

 

01

抓住溝通機會(huì )

 

李女士要為孩子布置一間書(shū)房,遂來(lái)到家具城,挑選家具。

 

銷(xiāo)售人員很熱情,一直“尾隨”著(zhù)李女士,并自顧自地“娓娓道來(lái)”。

 

李女士是一個(gè)比較安靜的人,購物時(shí)也會(huì )理性思考,這位銷(xiāo)售員讓她感覺(jué)“很吵”,而且他說(shuō)的產(chǎn)品性能以及優(yōu)勢,并不是李女士急于考慮的問(wèn)題。

 

李女士正在思考孩子的身高是否方便使用這套家具,就隨口說(shuō)了一句:“我是要為女兒布置書(shū)房……”

 

李女士這一開(kāi)口不要緊,這位銷(xiāo)售人員認為客戶(hù)是有意向了,就開(kāi)始滔滔不絕地從家具的環(huán)保講到家具的售后,總之,基本沒(méi)有與李女士有過(guò)什么直接的溝通。

 

最終,李女士很不耐煩地離開(kāi)了這家店。

 

這位銷(xiāo)售人員明顯犯了兩個(gè)錯誤。

 

一個(gè)是沒(méi)有與客戶(hù)“建立關(guān)系”,只顧“自說(shuō)自話(huà)”。

 

另一個(gè)就是沒(méi)有把握住與客戶(hù)的溝通機會(huì ),客戶(hù)已經(jīng)透露“要為女兒布置書(shū)房”,該信息既包含目標用戶(hù)是誰(shuí),又包含客戶(hù)的具體需求。

 

這是銷(xiāo)售員錯失訂單的主要原因。

 

逛家具店的客戶(hù),可以說(shuō)逗留時(shí)間越長(cháng),成交的可能性會(huì )相對更大,而最終能否實(shí)現成交,主要取決于銷(xiāo)售員如何切入話(huà)題,順著(zhù)客戶(hù)的需求,與客戶(hù)建立有效鏈接,引導對方說(shuō)“是”。

 

02

把握說(shuō)話(huà)節奏

 

朋友小劉一直苦于自己的業(yè)績(jì)很低,接近3個(gè)月的時(shí)間,都處于低迷狀態(tài)。

 

如果說(shuō)是因為行業(yè)不景氣的話(huà),她的同事小趙卻能保持不錯的業(yè)績(jì)。

 

小劉向我訴苦,我反問(wèn)她:“你和小趙都是一個(gè)部門(mén),你倒是跟他取取經(jīng)啊,看看人家平時(shí)怎么做銷(xiāo)售。”

 

小劉聽(tīng)了我的勸,就留意起小趙的日常表現。

 

后來(lái),她又找到我說(shuō),果然不一般,我問(wèn)她哪里不一般,她說(shuō)人家做銷(xiāo)售很懂得“把握節奏”。

 

“就拿打電話(huà)來(lái)說(shuō),有時(shí),他沒(méi)說(shuō)幾句話(huà),但是電話(huà)另一頭的客戶(hù)卻一直在說(shuō);有時(shí)他又說(shuō)得很具體,很詳細,總之,給我的感覺(jué)是,他的銷(xiāo)售很有節奏感。既不會(huì )是那種‘爭分奪秒’似地說(shuō)話(huà),也不是半天沒(méi)吭?xún)陕?,而是不疾不徐,松弛有度?rdquo;

 

的確,小趙這種人才算是銷(xiāo)售高手,他如何能保持高業(yè)績(jì)?還不是因為他能摸清客戶(hù)的“脈”,知道什么時(shí)候該說(shuō),說(shuō)多少,什么時(shí)候該傾聽(tīng),聽(tīng)什么?

 

能把握節奏的人,看似只是對語(yǔ)言的把控,實(shí)則擁有很強的心理素質(zhì),否則,按捺不住情緒的人,是隨時(shí)可能失控的。

 

把握一定的說(shuō)話(huà)節奏,從而引導客戶(hù)說(shuō)“是”,既不會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得銷(xiāo)售員唯利是圖、急于成交而產(chǎn)生厭煩情緒;也不會(huì )覺(jué)得銷(xiāo)售員是能力弱,不可靠,從而轉身別處。

 

 

03

通過(guò)提問(wèn)引導

 

為什么銷(xiāo)售高手都很注重引導客戶(hù)說(shuō)“是”?

 

中國有一個(gè)成語(yǔ)叫“三人成虎”,意思是第一個(gè)人對你說(shuō)有老虎,你未必相信;第二個(gè)人跟你說(shuō)有老虎,你可能將信將疑;第三個(gè)人對你說(shuō)有老虎,你就很有可能相信了。比喻說(shuō)的人多了,人們就容易把謠言認定為事實(shí)。

 

在這里,銷(xiāo)售的過(guò)程雖然不是制造謠言的過(guò)程,然而,也是一個(gè)給客戶(hù)輸送信息的過(guò)程,如果,這個(gè)過(guò)程中的信息可以讓客戶(hù)連續三次說(shuō)出“是”,即客戶(hù)連續三次對銷(xiāo)售員的言論表示認同,那么,在這種語(yǔ)言攻勢之下,客戶(hù)較容易放棄一定的思考,從而對銷(xiāo)售員產(chǎn)生一定的“依賴(lài)”,成交便有望了。

 

那么,問(wèn)題來(lái)了,銷(xiāo)售高手到底怎么說(shuō)才能引導客戶(hù)連續說(shuō)“是”呢?

 

舉個(gè)例子,比如當你打電話(huà)問(wèn)客戶(hù):“您的公司需要飲水機么?”對方通常會(huì )說(shuō):“不需要”。

 

那么,很抱歉,這個(gè)銷(xiāo)售就算結束了。

 

如果換一種問(wèn)法:“您的公司經(jīng)常使用飲水機么?”對方通常會(huì )說(shuō):“是”。

 

因此,與客戶(hù)溝通,提問(wèn)的方法很重要,同一件事,用不同的提問(wèn)方式,對客戶(hù)都會(huì )產(chǎn)生不同程度的引導。

 

因此,針對不同情境,對客戶(hù)到底拋出開(kāi)放性話(huà)題還是封閉性話(huà)題,需要銷(xiāo)售員多思考,多琢磨。

 

04

讓客戶(hù)放松

 

在消費市場(chǎng),90后日益崛起,這一代人非常重視體驗,有一種“千金難買(mǎi)我高興”的任性和灑脫。

 

對于網(wǎng)購,包裝太low,不夠精致的,很容易被新消費一代所摒棄。

 

對于外賣(mài),包裝粗糙,送餐慢甚至延時(shí)送餐,很容易被他們拋棄。

 

對于去飯店,食物既要美味,環(huán)境還要優(yōu)雅,有時(shí),對環(huán)境的要求甚至大于對食物本身的要求。

 

而體驗的核心,就是客戶(hù)能在放松的狀態(tài)下,愉快地完成購買(mǎi)過(guò)程。

 

對于銷(xiāo)售,目的雖然明確,但卻不能急于求成,否則,容易給客戶(hù)帶來(lái)緊張感。

 

通常情況下,從令人放松的話(huà)題或客戶(hù)感興趣的話(huà)題切入,能讓客戶(hù)保持放松狀態(tài),至于產(chǎn)品,則可以循序漸進(jìn)地引導客戶(hù),最終讓客戶(hù)點(diǎn)頭稱(chēng)“是”。

 

為什么很多人跟客戶(hù)談判會(huì )去咖啡館?為什么很多人會(huì )像一個(gè)“熟人”一樣,與客戶(hù)有說(shuō)有笑地攀談?為什么很多人始終保持著(zhù)平易近人的姿態(tài),溫和而有禮貌?

 

他們,無(wú)一例外,都想給客戶(hù)一個(gè)放松的狀態(tài)或輕松的環(huán)境,人一放松,心情就會(huì )好,相對容易做出最終的購買(mǎi)決策。

 

對銷(xiāo)售人員而言,銷(xiāo)售的過(guò)程就是一個(gè)不斷精進(jìn)的過(guò)程,如果能把握每一次與客戶(hù)溝通的機會(huì ),多引導客戶(hù)說(shuō)“是”,相信銷(xiāo)售的結果總不會(huì )太差。

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