新生代員工管理與輔導

【培訓對象】
企業(yè)負責人，HR總監，員工關(guān)系、招聘、績(jì)效負責人、部門(mén)經(jīng)理、工會(huì )主席等

【培訓收益】
學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā) <<高級職業(yè)經(jīng)理人>>證書(shū)，認證費用：800元/人 ◆深入了解造就“85&90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景
◆認知“85&90后”員工的行為和人格特征
◆了解“85&90后”職場(chǎng)行為特征深層次的原因，如何在管理中做到有的放矢
◆站在“85&90后”的角度，提煉對管理者的心態(tài)素質(zhì)要求
◆使用“85&90后”能夠接受的對話(huà)模式
◆掌握管理“85&90后”常用的有效方法
◆掌握有效激勵與輔導“85&90后”的技巧及策略
◆塑造新時(shí)代的卓越管理者

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 管理者成長(cháng)地圖：部署培育與輔導技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績(jì)效的關(guān)系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績(jì)效達成2、感召型領(lǐng)導者和制約型領(lǐng)導者對績(jì)效的影響3、管理者應扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對一個(gè)管理者和企業(yè)的價(jià)值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 下屬培育與輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】角色認知——為什么要輔導和培養1、管理者忽視員工成長(cháng)的七大理由（1）沒(méi)有時(shí)間（2）自己做比較快（3）教不會(huì )（4）與其流失，不如罷手（5）培訓部和公司的事（6）沒(méi)有業(yè)績(jì)提成（7）教了徒弟，餓死師傅2、輔導者與激勵者的角色..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：594  

  

• 突破新生™管理新生代的BREAK賦能法©

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、第一招——Believe（建立信任）：核心觀(guān)點(diǎn)：無(wú)信任 不管理 情景沙盤(pán)：《艱難的信任》1. 數字新生代員工期待的職場(chǎng)2. 增加信任的五要素：準父母式管理、顯示能力、 人格魅力、信任賬戶(hù)、信任交換3. 準父母式的管理：溫暖而堅定4. 最快..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：630  

  

• 部署培育與輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱：第一模塊：要點(diǎn)切入——掌握輔導對象及最佳輔導時(shí)機說(shuō)明：根據員工學(xué)習特點(diǎn)規避帶教誤區，精準掌握最佳輔導時(shí)機，提升帶教效率。1. 輔導的基本前提及核心原理2. 了解員工的特性與長(cháng)處1）協(xié)助員工自我分析與自我調整2）掌握員工輔導的最佳時(shí)機3..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：632  

  

• 基于管理心理學(xué)-柔性管理新生代

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱A syllabus第一單元新生代員工的特質(zhì)及焦點(diǎn)解讀1.新生代員工的認知u成長(cháng)環(huán)境及社會(huì )教育u文化沖突與社會(huì )關(guān)注u心理健康及情緒反饋認知重塑：管理者眼中的新生代職場(chǎng)上的表現大數據分析：90后的調查報告2.新生代員工工作動(dòng)機及價(jià)值追求u工作動(dòng)機u價(jià)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：667