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有效領(lǐng)導新生代員工

課程編號:9432   課程人氣:2514

課程價(jià)格:¥980  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:閔國家

課程安排:

       2013.5.25 無(wú)錫



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
主管、工段長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)、拉線(xiàn)長(cháng)、儲備干部等。

【培訓收益】
1、了解“新生代”職場(chǎng)行為特征,改變管理者的心態(tài),從而做到有的放矢;
2、學(xué)會(huì )“新生代”的激勵策略,提升員工的積極性,降低流失率;
3、掌握有效溝通、輔導“新生代”的技巧及策略。

模塊一:新生代之--管理轉型
 
1、富士康事件反思新生代的管理
案例:張瑞敏對新生代管理支招
2、新生代思維模式、管理角色轉變
討論:新生代大量流失怎么辦?
3、優(yōu)秀企業(yè)管理新生代的方式方法
案例:金龍魚(yú)、聯(lián)想、明基等企業(yè)
 
模塊二:新生代之--激勵策略
1、新生代事前、事中、事后如何激?
案例:杰克.韋爾奇激勵方法
2、三大激勵法確保新生代積極性
視頻:亮劍李云龍如何激勵下屬
3、頭腦風(fēng)暴:不花錢(qián)的激勵方法
案例:海爾、羅萊家紡激勵新生代
 
模塊三:新生代之--溝通協(xié)調
1、新生代溝通策略:聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)
案例:智聯(lián)招聘新生代溝通心得
2、如何有藝術(shù)的批評新生代
訓練:新生代遲到如何批評
3、如何讓新生代心甘情愿接受任務(wù)
訓練:讓新生代愉快接受加班重任
 
模塊四:新生代之--培育輔導
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析:下屬的錯誤誰(shuí)負責
2、新生代輔導的內容及重點(diǎn)
實(shí)戰練習:OPL一點(diǎn)通現場(chǎng)講授
3、培養新生代多技能工的策略
實(shí)戰練習:OJT指導四步法
 
模塊五:新生代之—團隊建設
1、態(tài)度差能力差新生代領(lǐng)導方法
2、態(tài)度好能力差新生代領(lǐng)導方法
3、態(tài)度差能力強新生代領(lǐng)導方法
討論:愛(ài)發(fā)牢騷的趙云如何管
4、態(tài)度好能力強新生代領(lǐng)導方法
5、不同新生代領(lǐng)導風(fēng)格駕馭技術(shù)
 
模塊六:新生代之—執行力提升
1、猴子管理法:讓新生代更快的成長(cháng)
操練:如何讓新生代更加主動(dòng)?
2、責任的落實(shí)與分派
案例:長(cháng)虹如何確保責任落實(shí)
3、執行的四步流程建立與管控
視頻:孫武將宮女訓練成士兵
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