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新生代員工關(guān)系管理
課程編號：14217 課程人氣：2602
課程價(jià)格：￥1280 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.11.20
企業(yè)高層、中層、基導管理者以及人力資源部人員。
【培訓收益】
1.理解現代企業(yè)中員工關(guān)系管理的實(shí)質(zhì)，認知新生代員工的心理和行為特征。
2.領(lǐng)會(huì )新生代員工關(guān)系管理的理論、策略、技術(shù)、方法、以及實(shí)用技巧。
3.引導管理者改善自身心態(tài)、心智模式及認知價(jià)值取向，提升管理與領(lǐng)導力。
4.探討基于本公司內部環(huán)境與條件下改善員工關(guān)系的管理方法和領(lǐng)導策略。
典型客戶(hù)：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動(dòng)器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動(dòng)、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽(yáng)科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車(chē)、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業(yè)。
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影響力——高效的客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對大客戶(hù)影響力的6大神奇開(kāi)關(guān) 1、 影響力的6大開(kāi)關(guān)定義和原理及在大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的應用①互惠開(kāi)關(guān)：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..
人氣：814
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創(chuàng )新政企大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一：政企大客戶(hù)識別與劃分1、政企大客戶(hù)的特征？2、為什么要拓展終端大客戶(hù)？3、如何識別和劃分政企大客戶(hù)？4、政企大客戶(hù)有什么價(jià)值？案例分享：案例1：某高科技上市公司的政企大客戶(hù)劃分案例2：某制造業(yè)上市公司的政企大客戶(hù)劃分現場(chǎng)討論：公司哪些部..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個(gè)人利益對供應商組織的信任對供應商個(gè)人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個(gè)人信任-對組織的信任 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著(zhù)火，采購經(jīng)理成為一線(xiàn)滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng )造力是無(wú)限的3、采購需求差異化分類(lèi)目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構建采購項目戰..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、第一招——Believe（建立信任）：核心觀(guān)點(diǎn)：無(wú)信任 不管理 情景沙盤(pán)：《艱難的信任》1. 數字新生代員工期待的職場(chǎng)2. 增加信任的五要素：準父母式管理、顯示能力、 人格魅力、信任賬戶(hù)、信任交換3. 準父母式的管理：溫暖而堅定4. 最快..
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