為什么目前的美國成為唯一超級大國？讓我們看一些數據：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎獲獎人中，有34位為美國人或在美國居住，占64%；47位化學(xué)獎獲獎?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作，占59.6%；生理學(xué)或醫學(xué)獎的46位獲獎?wù)咧?，?8位美國人，占46%；33位經(jīng)濟學(xué)獎獲獎?wù)咧?，?3.5位美國人（其中一人為以色列和美國雙重國籍），占71.2%。

 

 

        美國的“氫彈之父”、“電子計算機之父”來(lái)自歐洲；歐洲免費輸送科學(xué)家讓美國爆炸了原子彈、制造出導彈、把人造衛星送上天、使宇航員登上月球；

 

 

        美國最近十年的高科技企業(yè)三分之一有印度或中國的創(chuàng )始人；美國的科學(xué)與工程博士接近40%來(lái)自外國出生。

 

 

        為什么美國有這么多人才呢？其中有這樣一個(gè)情況：二戰即將結束，美國前總統羅斯福說(shuō)，戰爭結束后，我們要做些什么？于是在諾曼底登陸之后，迅速以1個(gè)傘兵師、2個(gè)裝甲師加上第6集團軍重兵出擊，掩護一支剛剛成立的“阿爾索斯”突擊隊秘密行動(dòng)。“阿爾索斯”間諜部隊的唯一任務(wù)，就是搶在任何國家尤其蘇聯(lián)之前，俘虜德國、意大利那些優(yōu)秀的世界知名的科學(xué)家，搜集技術(shù)情報與資料，并勸服這些可以改變國家戰略實(shí)力的科學(xué)家加入美國籍，為美國工作。

 

 

        可見(jiàn)，他們對人才多么的重視。特別是美國英特爾公司說(shuō)，如果美國的大學(xué)造就了世界上最優(yōu)秀的人才，那么美國公司就要在文憑背面貼上綠卡。微軟比爾•蓋茨曾說(shuō)，必須歡迎這個(gè)世界的偉大天才，而不是將他們趕出這個(gè)國家…應當鼓勵他們成為美國永久公民，這些人將與美國本土出生的天才一起推動(dòng)國家的經(jīng)濟增長(cháng)。

 

 

        國家如此，企業(yè)也不例外，外企掠奪人才的7種方式：
        1、吸引留學(xué)人員，收割人才
        為了爭奪留學(xué)者，英國宣布到2005年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%；德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來(lái)，外國大學(xué)把各種教育會(huì )展和留學(xué)咨詢(xún)辦到了中國人的家門(mén)口。 2007年日本11萬(wàn)留學(xué)生，7.3萬(wàn)來(lái)自中國。

 

        2、國外設立機構，就地取材
        隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的不斷擴大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰略”，設立了不少附屬于企業(yè)的研究機構。目前，在我國設立研究機構的已有14個(gè)國家的跨國公司，成立研究機構近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規模最大的貝爾實(shí)驗室中國研究中心來(lái)說(shuō)，400多人員，96擁有博士、碩士學(xué)位。這些機構實(shí)際上成了爭奪當地人才的橋頭堡。

 

         3、合作辦學(xué)設獎，養育人才
        清華大學(xué)近百種獎學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬(wàn)元的獎學(xué)金中，外企占了300萬(wàn)元。

 

         4、兼并購買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才
        思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內經(jīng)濟不景氣，不遠千里來(lái)到美國。他幸運地得到一家小工廠(chǎng)老板的看重，聘用他擔任生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員
         1923年，福特公司有一臺馬達壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬(wàn)分時(shí)，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來(lái)。他來(lái)之后，要了一張席子鋪在電機旁，聚精會(huì )神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線(xiàn)，寫(xiě)上“這兒的線(xiàn)圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開(kāi)電機把多余的圈線(xiàn)取走，電機正常運轉了。
        福特公司總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金，然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說(shuō)，他不能離開(kāi)那家小工廠(chǎng)，因為那家小工廠(chǎng)的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。
        福特先生先是覺(jué)得遺憾萬(wàn)分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而他卻為了報恩而舍棄如此好的機會(huì )。
        不久，福特先生做出一個(gè)決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠(chǎng)。董事會(huì )的成員都覺(jué)得不可思議：這樣一家小工廠(chǎng)怎么會(huì )進(jìn)入福特先生的視野？福特先生說(shuō)：“人才難得，因為那里有思坦因曼思。”

 

 

 

         7、雇傭獵頭搜索，專(zhuān)獵英才
        人才是企業(yè)最核心的資源，也是企業(yè)最需要關(guān)注的問(wèn)題。因為管理說(shuō)來(lái)說(shuō)去最主要還是人的問(wèn)題。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問(wèn)題。聯(lián)想柳傳志說(shuō)，執行力就是把合適的人安排到恰當的位置上，戰略好壞的關(guān)鍵取決有沒(méi)有合適的執行人才。三星的創(chuàng )始人李秉喆說(shuō)：我從來(lái)不親自在支票或傳票上簽字或蓋章，也不親自買(mǎi)東西。我的任務(wù)是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買(mǎi)賣(mài)的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。
        在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。墨子說(shuō)，國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。秦穆公為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地換回百里奚；為了求得西戎的由余，精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡。

 

 

        總之，企業(yè)的競爭不只是客戶(hù)資源的“掠奪”，更是人才資源的“掠奪”。