雖有點(diǎn)老生重談，但卻是企業(yè)的核心競爭力問(wèn)題——永恒話(huà)題，永遠都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

 

 

執行力研究的背景
在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界里，有的人成績(jì)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現構想的能力。團隊亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的團隊哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是執行力。從某種意義上講，組織常常不缺乏偉大的戰略，缺乏有效的戰略執行。 例如，調查顯示：
5％ 的人不但看不出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。無(wú)事必生非=破壞性的做；
10％的人正在等待著(zhù)什么=不想做，沒(méi)有工作激情；
10％的人沒(méi)對公司做出貢獻=在做，卻是負績(jì)效勞動(dòng)；
20％的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做；
40％的人正在按低效標準或方法工作=想做，不會(huì )做；
15％的人屬于正常范圍，但績(jì)效仍然不高=做不好。
許多年前，海信董事長(cháng)周厚健曾經(jīng)說(shuō)：不能將好的思路落實(shí)于具體執行時(shí)間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感；執行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。 海信總裁于淑珉在就職演說(shuō)時(shí)說(shuō)：董事會(huì )之所以選我作總裁，其中一個(gè)很重要的原因就是，我有較強的執行力度。
執行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著(zhù)的《執行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一的寶座。“執行力”開(kāi)始成為了非常熱門(mén)的話(huà)題，并且被很多企業(yè)所津津樂(lè )道。大家都希望通過(guò)對執行力的倡導，來(lái)提升本企業(yè)的執行力。本人從事執行力培訓近10年的歷程，深感執行力建設是企業(yè)永恒的話(huà)題。

 

 

如何正確理解執行力
拉里•博西迪和拉姆•查蘭《執行》中闡述：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間缺失的一環(huán)。 我認為，執行就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣獲得結果！執行力就是把想干的事干成功的能力——注重細節、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)。

 

 

執行力為什么很重要
1、執行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jì)效卻大不相同？
為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實(shí)執行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無(wú)助？
為什么思路不錯、做起來(lái)就錯了？說(shuō)得對卻總做不對？
為什么激勵大會(huì )，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？
為什么企業(yè)會(huì )議總議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jì)卻沒(méi)有提升？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著(zhù)一個(gè)重要的現實(shí)，那就是——執行不力！
2、強大的執行力是實(shí)現戰略的必要條件
當戰略已經(jīng)或基本確定，執行力就變得最為關(guān)鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！ 許多失敗不是戰略的問(wèn)題，而是戰略執行的問(wèn)題！再好的戰略，如果不執行，只是空談。執行力是戰略得以順利實(shí)現的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執行力，戰略最終只是一句空話(huà)。
3、對個(gè)人而言
沒(méi)有執行力，一切夢(mèng)想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒(méi)有執行力，將一事無(wú)成。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數年來(lái)欲買(mǎi)舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
哈佛商學(xué)院前院長(cháng)波特說(shuō)，在企業(yè)運作中，其戰略設計只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執行的價(jià)值。
現代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)，確定目標不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問(wèn)題。
比爾蓋茨說(shuō)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力！微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力。
ABB公司董事長(cháng)巴尼維克說(shuō)，一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。
綜上所述，可以得出這樣的結論：無(wú)數的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執行的人獲得成功；無(wú)數的企業(yè)擁有偉大的構想，只有那些懂得執行的企業(yè)獲得成功。