楊天河老師簡(jiǎn)介
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楊天河主講課程
標桿企業(yè)大學(xué)的成功前提
時(shí)間：2014-11-07 作者：楊天河
1、良好的企業(yè)平臺
企業(yè)平臺實(shí)質(zhì)為標桿企業(yè)大學(xué)的試驗田和起模地，需要具備以下三大特征：
1) 影響力：所處產(chǎn)業(yè)規模龐大，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈主導地位，在同業(yè)中具備較強的競爭力。
2) 綜合性的集團企業(yè)：除了較強的主業(yè)之外，企業(yè)應該為多元化的集團公司，確保通過(guò)集團內部試點(diǎn)成熟的核心人才培養方案、績(jì)效挖潛手段、最佳實(shí)踐庫等具備較強的適應性。
3) 靈活的管理機制：打造標桿企業(yè)大學(xué)過(guò)程中，需要以市場(chǎng)化為導向，并輔以靈活的激勵方式，以充分挖掘企業(yè)的潛能。在一些機制不夠靈活的國有企業(yè)中，推進(jìn)的難度將非常大。
4) 龐大的員工群體：員工數量至少數千人，確保樣本夠多夠復雜，以便積累出卓越的核心人才培養方案。
2、企業(yè)領(lǐng)導的大力支持
企業(yè)領(lǐng)導意識到人才培養的重要性，能大力支持企業(yè)大學(xué)自主經(jīng)營(yíng)，至少提供數千萬(wàn)元的資金用于孵化企業(yè)大學(xué)成為具備極強造血功能的自主經(jīng)營(yíng)體（有些企業(yè)可能用好企業(yè)提供的正常運作費用即可）。
3、優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理者
企業(yè)大學(xué)校長(cháng)應具備較強的經(jīng)營(yíng)管理能力，擁有清晰的發(fā)展思路和極強的戰略預見(jiàn)力。具備極強的資源整合能力，能夠有效配置有限的資源分步雕琢核心能力。
4、分步雕琢極致的核心能力
第一年：績(jì)效挖潛能力，成為經(jīng)理人追捧的績(jì)效伙伴。
第二年：快速學(xué)習系統構建與運作能力，成為員工喜歡的學(xué)習伙伴。
第三年：快速成長(cháng)系統構建與運作能力，成為內部喜愛(ài)的成長(cháng)顧問(wèn)、外部贊譽(yù)的挖潛專(zhuān)家。
第四年：品牌推廣能力和經(jīng)理人快速培養能力，成為經(jīng)理人喜愛(ài)的商學(xué)院。
第五年：并購整合能力和經(jīng)理人快速成長(cháng)能力，成為知名商學(xué)院和經(jīng)理人工廠(chǎng)。
第六年：企業(yè)快速孵化能力，成為老板喜愛(ài)的企業(yè)孵化平臺。
第七年：量產(chǎn)能力，成為知名的企業(yè)工廠(chǎng)。 |
