匯聚商學(xué)院：八種版本“木桶理論”的深度解讀

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本文推薦人：康勝微信號：13061956735推薦指數：★★★★推薦理由：從多個(gè)角度來(lái)透析“木桶理論”這一哲理觀(guān)念，逆向思維打破固有的思維模式，運用到不同的環(huán)境中，即產(chǎn)生的理論也不相同，算是開(kāi)腦洞吧?，F代管理學(xué)中有個(gè)著(zhù)名的“木桶理論”，它以生動(dòng)形象的比喻，揭示了一個(gè)帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長(cháng)的那塊木板，而恰恰取決于構成木桶的最短的那塊木板。在實(shí)踐中，“木桶理論”這一富含哲理的觀(guān)念，被用來(lái)解釋許許多多的現象。但是，在原始表述中由于未曾涉及其適用范疇和約束條件，一些具有很強創(chuàng )新思維能力的學(xué)者，就根據不同環(huán)境對這個(gè)理論進(jìn)行了演繹、引申，形成了“木桶理論”的各種新版本。一、“木桶斜放理論”有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，因此應當合理挖掘現有要素的潛能，就是要在“用”上下功夫，揚長(cháng)避短，甚至故意突出其長(cháng)處，也許比一味彌補其短處更有效果。如果繼續用木桶的比喻來(lái)說(shuō)，就是將木桶向長(cháng)板一方傾斜放置，比正著(zhù)放置要增加更多的容量。這種認識好像有點(diǎn)強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說(shuō)。
這個(gè)新“木桶理論”版本是在啟示人們：用人貴在用其所長(cháng)。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有 70分的人才就好。二、“木板密合理論”也有人認為，對一個(gè)木桶而言，如果木板長(cháng)度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水，或者說(shuō)無(wú)法達到應有的容量。因此強調要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙泄露。
這個(gè)版本的新“木桶理論”顯然是在啟發(fā)人們，對一個(gè)組織的戰斗力而言，其不僅取決于每一名成員的能力，也由相互之間的協(xié)作、配合所決定。企業(yè)的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成一個(gè)強大的整體，各部門(mén)、人員之間在各有所長(cháng)、各司其職的基礎上進(jìn)行密切合作是非常重要的。“木板密合理論”可以讓我們充分認識到協(xié)作、溝通的重要性。提高木桶裝水的能力，必須有兩個(gè)措施相配合：加長(cháng)木板，并讓木板之間結合得更緊密。三、“鐵桶理論”桶為水而做，水因桶而立，一個(gè)木桶，即使是鐵桶，無(wú)論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個(gè)米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了一個(gè)廢物。對此現象，不妨稱(chēng)為“鐵桶理論”。“鐵桶理論”告誡人們，沒(méi)有堅固的基礎工作，必然會(huì )導致一事無(wú)成。古人說(shuō)“一念之欲不能制，而禍流于滔天”，也是講的“鐵桶”底部不能有眼兒。歷史上有過(guò)無(wú)數次因忽視“鐵桶”底板作用而導致全盤(pán)皆輸的沉痛教訓：某地興建一個(gè)規模浩大的水庫，但由于勘察選址不慎，建到了地質(zhì)斷層上，導致水庫成了一個(gè)無(wú)底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個(gè)廢庫。四、“木板互補理論”不論是做人還是做企業(yè)，木桶的最長(cháng)的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發(fā)展的根本。有人認為，如果木板質(zhì)地相同，通過(guò)適當截取長(cháng)板來(lái)彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。
這說(shuō)明，對企業(yè)而言，立足于現有要素，只要科學(xué)管理，合理配置、優(yōu)化結構，同樣可以增加效益。五、“大木桶理論”英國經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密在經(jīng)濟學(xué)巨著(zhù)《國富論》中提出了絕對優(yōu)勢理論：各國利用各自生產(chǎn)條件上的絕對優(yōu)勢，生產(chǎn)實(shí)際成本低于別國的商品，然后去交換別國所擅長(cháng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣會(huì )比各國自己生產(chǎn)自己所需要的一切物品更為有利。從這個(gè)國際貿易學(xué)的觀(guān)點(diǎn)可以給我們理解“大木桶理論”一個(gè)新的角度，每個(gè)人都是組織這個(gè)“大桶”上的一塊“板子”，類(lèi)似的，每一個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢產(chǎn)品都是社會(huì )化大生產(chǎn)這個(gè)大木桶上的“板子”，把他們有效地組合起來(lái)發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的長(cháng)處，就可以取得更大的整體效益，這就是“大木桶理論”。
“大木桶理論”給我們提供了一種系統性、開(kāi)放性的視角，打破了企業(yè)原來(lái)所普遍持有的狹隘生產(chǎn)思維，可以借助其他企業(yè)、甚至國外企業(yè)的優(yōu)勢要素來(lái)打造“木桶”六、“木桶盛沙理論”看待“木桶理論”時(shí)，很多人往往只注意到木板的長(cháng)短，而忽略了其中最重要的一點(diǎn)，明確桶里盛的是水。如果桶里盛的是沙子，那么這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對地說(shuō)容量的大小取決于最長(cháng)的木板，但是至少長(cháng)木板對于能盛多少沙起著(zhù)決定性的作用。
傳統的“木桶理論”對足球并不適合，否則你不能解釋為什么一個(gè)馬拉多納就可以淘汰由 11名球星組成的巴西隊。
“木桶盛沙理論”給人們、至少給足球界一個(gè)啟示：拔尖人才作用的發(fā)揮是至關(guān)重要的，他反映了一個(gè)團隊的“摸高”能力。七、“木盆理論”中國 IT界巨頭同創(chuàng )集團總裁王榮之等認為，如果我們沒(méi)有長(cháng)板，而只有許許多多很短的木板，但合起來(lái)做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。
王榮之的木盆理念昭示人們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要整合多方力量，集成合力、形成體系。正是因為這一理念在同創(chuàng )內部的深入人心，也正是由于企業(yè)構筑了在國內 IT界最為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，才使同創(chuàng )即使在遭受重創(chuàng )時(shí)，也沒(méi)有如“瀛海威”一般出現領(lǐng)導層的集體嘩變，其骨干力量保存得出奇的好，企業(yè)內部重組由此也出奇順利。八、“箍桶理論”“箍桶理論”就是針對“木桶理論”而提出的逆向的新觀(guān)念，其定義是：先制定一個(gè)目標，然后根據現在自身與客觀(guān)的情況，制定出最終為能達到目標的一個(gè)個(gè)階段的任務(wù)量?；蛘哒f(shuō)，就是將一件有大困難的事，細分為若干階段或部分，這樣，在細分后的每個(gè)階段或部分，其困難就被大大縮小，直至縮小到其困難可被輕易克服，縮小到要實(shí)現這個(gè)階段或部分的小任務(wù)，完全具備客觀(guān)的可能，而幾乎沒(méi)有任何系統的風(fēng)險干擾。
“箍桶理論”就是用小的時(shí)間量與任務(wù)量，化解“計劃”所具有的系統大風(fēng)險。學(xué)習與運用“箍桶理論”時(shí)，首先要“箍”一個(gè)適合自身素質(zhì)的“桶”，不過(guò)先從“箍小桶”開(kāi)始為好，自身要素增長(cháng)后，再去“箍”更大的“桶”。九、諸理論的限制性分析綜合分析以上新的“木桶理論”的引申、演繹角度，要使“木桶理論”更具嚴密性，應當做出以下限制性規定：
1、底板必須是穩定、堅牢的。這是傳統“木桶理論”假定的一個(gè)前提。在現實(shí)中，對一個(gè)系統而言，這是根基性的東西，具備這個(gè)條件，就不會(huì )演繹出“鐵桶理論”、“木盆理論”和“箍桶理論”。在實(shí)踐中能稱(chēng)作底板的如企業(yè)的組織結構、規模，人才的自由度（若人不是自由的，體力、腦力、心力毫無(wú)意義）等。
2、長(cháng)、中、短板結合必須是有機密合的，不存在間隙。做出如此規定，就會(huì )使“木板密合理論”失去市場(chǎng)。
3、諸木板必須是互不替代的。即一板不能轉化為另一板，就如同人才的腦力不能替代體力一樣。這就否決了“木板互補理論”。
4、構筑木桶的環(huán)境是封閉的。即不存在外部木板的“供應市場(chǎng)”。這就限制了“大木桶理論”的發(fā)展。
5、應均衡、同強度的發(fā)揮各板功能，避免出現“報廢時(shí)間”的不同，因為過(guò)于倚重一板會(huì )縮短其使用壽命。而“木桶斜放”理論就是由此反向演繹的。
6、木桶內容物必須是“水”類(lèi)流體，這樣“木桶盛沙理論”就不會(huì )產(chǎn)生了。