蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：2047751
培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，..
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蔣小華：計劃管理的痛點(diǎn)問(wèn)題
時(shí)間：2021-03-05 作者：蔣小華
很多人的目標沒(méi)有實(shí)現，表面來(lái)看執行力不行，其核心點(diǎn)是預案做得差，也就是人們常說(shuō)的計劃有問(wèn)題。計劃是到達彼岸的橋梁，如果沒(méi)有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實(shí)，就不能到達彼岸。
先說(shuō)一個(gè)案例：1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森，展開(kāi)了“第一個(gè)到達南極點(diǎn)”的比拼。斯科特團隊17人，而阿蒙森團隊5人。你猜誰(shuí)最先到了？是阿蒙森。阿蒙森贏(yíng)在周密的計劃。
首先，阿蒙森準備了充足的物資。他的5人團隊，準備了3噸物資，而斯科特的17人團隊，只準備了1噸。
其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南極之前，專(zhuān)門(mén)和愛(ài)斯基摩人住了很長(cháng)的時(shí)間。所以，斯科特用馬來(lái)拉物資，而阿蒙森選擇了用狗拉物資，因為狗沒(méi)有汗腺，不會(huì )出汗。在南極，斯科特的馬跑起來(lái)，就開(kāi)始出汗，結果馬被凍住了。
還有，斯科特天氣好時(shí)就前進(jìn)多一些，天氣差時(shí)就少走。但阿蒙森堅持不管天氣如何，每天行走30公里。
最后，阿蒙森首先到達了南極點(diǎn)。而斯科特雖然隨后也抵達南極點(diǎn)，但最終死在了回程的路上。為什么？一是物質(zhì)短缺，二是因為沒(méi)堅持每天30公里，面對重大的暴風(fēng)雪缺乏應對的經(jīng)驗。
這個(gè)案例很好地說(shuō)明了，很多人的目標很豐滿(mǎn)，計劃卻很骨感。阿蒙森不僅做推演，還實(shí)地考察，且與有經(jīng)驗的人進(jìn)行交流，做好充分的準備。這是成功的基礎和保障。預則立，不預則廢。
預則立，不預則廢。軍事題材的影視，常見(jiàn)的鏡頭的是，大家站在沙盤(pán)前，各參謀說(shuō)各自的戰法，并提出相關(guān)問(wèn)題，再由決策層拍板，最后由專(zhuān)人推演一遍。如此反復推敲，反復推演，形成軍事決議。
而平常的工作計劃較之顯得過(guò)于草率，遠不能滿(mǎn)足執行的要求。到位的計劃，要從前到后，從點(diǎn)到面，進(jìn)行全盤(pán)推演，把各種可能性都考慮清楚。
做預案的現實(shí)難題
1．計劃趕不上變化
也許你會(huì )說(shuō)，廢話(huà)！計劃有多重要我不知道？問(wèn)題是計劃總是趕不上變化，很多計劃做來(lái)做去是白做了，還不如到時(shí)候兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹。
那為什么計劃趕不上變化？就是計劃本身做得不周全導致的！
2．計劃做得比較草率
為什么計劃做得不周全？因為比較普遍的情況是，當公司領(lǐng)導傳達目標后，便要求下屬自己制定工作計劃，交由領(lǐng)導來(lái)審核。然而，我問(wèn)很多人什么時(shí)候完成工作計劃的，大部分人的回答是，交計劃的最后一天。
為什么是交計劃的最后一天完成的？因為每天有很多日常事務(wù)要處理，做計劃這類(lèi)重要不緊急的事，就被拖成重要緊急的事了，往往是匆匆羅列、草率安排，交給領(lǐng)導就完事了。
你想想，一個(gè)“令人興奮”的目標，配上一個(gè)“如此草率”的計劃，實(shí)施能不出問(wèn)題嗎？所以，員工抱怨老板目標定得太高，老板埋怨員工執行力不行。主要問(wèn)題在這呀！
孫子兵法有云：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣。
如果沒(méi)有花足夠的精力來(lái)制定詳盡周全的計劃，即使你有再好執行力，也是徒勞！何況做預案本身就是你執行力的體現。在我看來(lái)，定計劃比定目標更重要，計劃需要深入討論和反復論證的。 |
