如何高效運作年中復盤(pán)與戰略調整

 2023年已過(guò)半，企業(yè)今年的戰略目標完成得如何呢？上半年你滿(mǎn)意嗎？下半年準備怎么干？經(jīng)過(guò)半年的市場(chǎng)檢驗，企業(yè)戰略制定有沒(méi)有問(wèn)題？戰略落地執行有沒(méi)有問(wèn)題？接下來(lái)半年沖刺之戰應該如何做戰略調整？

戰略落地執行是一個(gè)連續閉環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)閉環(huán)過(guò)程中，問(wèn)題和路徑都需要根據內外環(huán)境等變化不斷進(jìn)行調試，這就是年中做戰略復盤(pán)的價(jià)值所在。

一. 戰略目標與績(jì)效復盤(pán)有兩大關(guān)鍵內容：

一是對戰略本身的復盤(pán)：客觀(guān)還原市場(chǎng)檢驗情況，來(lái)看看原定的戰略方向和目標是否需要調整；避免“錯過(guò)戰略機會(huì )窗”，或者是 “在非戰略機會(huì )點(diǎn)上消耗核心競爭能力”。

二是對戰略落地執行的復盤(pán)：客觀(guān)還原戰略落地執行過(guò)程，找到戰略執行偏差的根因，對下一階段的戰略執行如何做得更好，有共創(chuàng )及共識，有行動(dòng)方案。

二. 戰略經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效復盤(pán)，核心是做好經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)分析會(huì )項目推進(jìn)工作。

  （一）科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計劃方案

1. 總體方針戰略意圖澄清與解碼計劃方案；

2. 七定（目標、策略、任務(wù)、計劃、組織、預算、政策）；

3. 市場(chǎng)洞察：判斷機會(huì )、建立經(jīng)營(yíng)假設；

4. 抓重點(diǎn)之六重（任務(wù)、指標、資源、人才、項目、抓手）；

5. 風(fēng)險點(diǎn)評估。

  （二）高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

   1. 主分析報告

   聚焦目標：牢牢圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標談結果、差距、機會(huì )、行動(dòng)和資源配置

   聚焦問(wèn)題：哪些經(jīng)營(yíng)單元有問(wèn)題，哪些經(jīng)營(yíng)指標有風(fēng)險

   聚焦機會(huì )：外部環(huán)境有什么變化，哪些機會(huì )消失了，哪些新機會(huì )出現了，哪些經(jīng)營(yíng)單元有機會(huì )。

  2. 業(yè)務(wù)報告

   全年預算：到底能不能達到目標？如不能，差多少

   差距在哪：結構性分析，差在哪一部分

   行動(dòng)計劃：機會(huì )-目標-策略-行動(dòng)-資源

   其他決策事項：