2023年7月5日—7日，中國電氣裝備集團、中國電力建設集團、中國鐵路通信信號集團、中航證券集團、中車(chē)集團、隆基綠能科技、陜西水務(wù)集團等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)西安第202期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。

姜上泉導師從3大財務(wù)報表入手，詳細剖析如何通過(guò)數據管理，追根究底的方法全面壓縮人工成本、材料成本、制造費用及三大期間費用。在運營(yíng)層面，姜上泉導師講解了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人資降本增效的工具和方法，并分享了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效的一些具體做法。

姜上泉導師在課程中強調，降本就要增效，否則降本就是個(gè)偽命題，降本增效一定要遵循“利潤導向原則、目標倒逼原則、系統拉通原則、組織協(xié)同原則”，有效運用四大原則做好經(jīng)營(yíng)和管理，真正做好開(kāi)源節流，增收節支，實(shí)現利潤的突破提升。

增效才是最好的降本。通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同”做好增量增效，新產(chǎn)品的重點(diǎn)是增量增效，老產(chǎn)品的重點(diǎn)是降本降費，企業(yè)只有持續增量增效，才能降低各項分攤的成本和費用。

降本的重點(diǎn)是“業(yè)財融合”，當今企業(yè)最大的問(wèn)題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，財務(wù)部門(mén)的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績(jì)效指標。企業(yè)的成本會(huì )計要從記賬式會(huì )計轉變到管理式會(huì )計，從結果管控成本轉變到從過(guò)程管控成本。而業(yè)務(wù)部門(mén)要對每一分錢(qián)成本追根究底，讓用錢(qián)的人去省錢(qián)是最好的辦法，業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員對會(huì )計知識的把持和尊重，對現金流以及預算的控制，是管理最基本的元素。

訓戰過(guò)程中，多家企業(yè)的經(jīng)管人員就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種疑難問(wèn)題向姜上泉導師提問(wèn)，姜上泉導師就大家關(guān)心的管理會(huì )計系統構建、財經(jīng)數據治理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的解答。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。