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姜上泉老師簡(jiǎn)介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪(fǎng)問(wèn):430720

姜上泉,中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者,著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓:九為集團降本增效項目啟動(dòng)
時(shí)間:2025-06-04     作者:姜上泉

2025年6月4日,九為集團江蘇基地降本增效項目啟動(dòng)。九為集團執行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線(xiàn)上線(xiàn)下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導師參加了項目啟動(dòng)會(huì )。

九為集團是涵蓋新材料和智能設備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)及運營(yíng)、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊的集團化公司;目前已在全國建立了十余家分子公司,經(jīng)營(yíng)范圍遍布于北京、天津、廣東、山東、江蘇、浙江、河北、安徽、陜西、福建等國內主要省市,并拓展至美國、加拿大、西班牙、中東、東南亞、澳洲、非洲等國際地區。

江蘇九為2025年降本增效項目制定了具體的降本目標,擬定了詳細的激勵制度及項目管理辦法。本期降本增效項目將圍繞“降低等平米置換成本、提升生產(chǎn)效率、降低物流成本、提升租金回款效率、精益運營(yíng)人才育成”等五個(gè)方面展開(kāi)輔導。

項目啟動(dòng)會(huì )上,江蘇基地總經(jīng)理致辭,強調降本增效對企業(yè)可持續發(fā)展的重要意義,并表示將全力支持項目的落地實(shí)施。鼓勵大家以積極的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情投入到降本增效項目中,不斷學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新,共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

項目推進(jìn)負責人公布了項目組織架構,明確了相關(guān)人員的職責和任務(wù),為項目的落地提供了強大的組織保障。

項目執行小組代表做了發(fā)言,表示以高度的責任感全身心投入項目工作,嚴格執行項目計劃,確保每個(gè)環(huán)節落實(shí)到位,為項目成功貢獻最大力量。

財智菁英項目經(jīng)理劉老師針對項目總體目標、實(shí)施內容、實(shí)施步驟、面臨的挑戰等作了闡述,并明確了每個(gè)項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)。

九為集團副總裁致辭發(fā)言,對項目提出了具體要求,勉勵全體項目組成員積極參與到降本增效項目中來(lái)。

姜老師帶領(lǐng)全體參會(huì )人員宣讀了《降本增效倡導者10箴言》。姜老師在發(fā)言時(shí)指出:“項目成功需要貴人相助(領(lǐng)導重視),高人指點(diǎn)(專(zhuān)家幫助),家人支持(全員參與)”。

項目啟動(dòng)會(huì )上,全體參會(huì )成員進(jìn)行了降本增效項目的宣誓,各項目小組簽訂了《項目決心書(shū)》,公司領(lǐng)導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

一個(gè)項目的成功,需要高層領(lǐng)導的重視指導,中層干部的積極參與,基層員工的堅決執行。相信在江蘇九為全體員工的共同努力下,2025年降本增效項目一定能取得豐碩成果!

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌,20年以來(lái),該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升;財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

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