培訓組織管理與創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)中高層、中基層管理者。

【培訓收益】
1、認識企業(yè)培訓的含義，理解培訓體系各子系統；
2、掌握六大系統中的管理方法和操作技巧；
3、學(xué)習培訓活動(dòng)的項目管理模式；
4、結構化在崗培訓；
5、實(shí)踐化行動(dòng)學(xué)習；

【講師介紹】

閆海濤老師，中國式績(jì)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強華人講師，清華大學(xué)特聘績(jì)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).

自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jì)效管理工具，成為績(jì)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調研訪(fǎng)談，深諳中國企業(yè)的管理現狀。通過(guò)對50余家企業(yè)咨詢(xún)項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績(jì)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jì)效管理模式。“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅持的培訓風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達能力, 良好的個(gè)人修養和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。

【專(zhuān)長(cháng)課程】

《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績(jì)效管理致勝之道-V化績(jì)效管理》

《目標與績(jì)效管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、

《管理自然法則》、《構建卓越的執行力體系》、《企業(yè)培訓體系建設》、

《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jì)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓練》

、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。

【咨詢(xún)專(zhuān)長(cháng)】

《戰略人力資源體系設計咨詢(xún)》、《績(jì)效管理體系設計咨詢(xún)》、《薪酬管理體系設計咨詢(xún)》、《組織變革管理咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢(xún)》、《執行力體系建設咨詢(xún)》等。

 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 從IT到DT：大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來(lái)。這些沉淀的數據資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷(xiāo)利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團最了..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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