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高效溝通的原則和方法實(shí)訓

課程編號:10474

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2748

行業(yè)類(lèi)別:戰略管理     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:譚小芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位管理者

【培訓收益】
1、了解什么是真正的溝通;
2、如何進(jìn)行溝通;
3、溝通的過(guò)程和藝術(shù)性;
4、高效溝通七項原則。


一、溝通的重要性
1、什么是真正的溝通
溝通的意義
溝通的過(guò)程
溝通的目的
溝通的功能
2、為什么溝通如此重要
管理者工作中溝通的功能
設置目標
做出并執行決策
績(jì)效考核
招聘面試
員工任職資格認證
與客戶(hù)/供應商交往協(xié)商
安排生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程
與外部調控機構交往
分析:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓案例!
解析:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作內訓案例!
案例:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作課程案例分析!
 
二、如何進(jìn)行溝通
1、溝通的種類(lèi)及比較
2、有效的溝通
3、跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作
4、跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作
5、有效對話(huà)
討論:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作經(jīng)典案例討論!
分組:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓案例學(xué)習指南
分析:跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作學(xué)習中的八大陷阱!
 
三、溝通的過(guò)程
游戲:屬相排序
溝通的七步心法
測試:看誰(shuí)做得又快又好
溝通的關(guān)鍵環(huán)節
表達;
傾聽(tīng);
反饋。
互動(dòng):跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓案例評估
分享:某集團跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作案例分析示范
 
四、溝通藝術(shù)
溝通中的教練技術(shù)
DASS影響法替代生硬推動(dòng)
批評的原則和技巧
同理心溝通
-視頻:攻心術(shù)
-同理心溝通的原則
分享:企業(yè)跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好談判技巧與溝通技巧?
 
五、高效溝通七項原則
請示工作說(shuō)方案
匯報工作說(shuō)結果
總結工作說(shuō)流程
布置工作說(shuō)標準
關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程
交接工作講道德
回憶工作說(shuō)感受
 
咨詢(xún)電話(huà):
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