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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

課程編號：10480

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2029

行業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

授課講師：楚曉暉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等。

【培訓收益】
1、讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容；
2、培養學(xué)生決策能力及戰略管理能力；
3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力；
4、認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；
5、培養統觀(guān)全局和系統思考的能力；
6、培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；強化市場(chǎng)競爭意識；
7、學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；


課程背景
挑戰：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競爭越來(lái)越激烈。預計未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機會(huì )和融資渠道。
 
各公司管理層將依據市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長(cháng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?hellip;…——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練》課程學(xué)員面前的挑戰。
 
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑


2、企業(yè)戰略的思考：
戰略的解析;
戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮;
戰略規劃要點(diǎn)
戰略分析工具

3、營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考;
廣告決策方法;
市場(chǎng)調研與競爭對手分析

4、財務(wù)管控戰略決策：
現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避
如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估
財富迅速增長(cháng)的秘訣
思考：如何增加現金流？

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰略決策：
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
JIT --- 準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設的成本控制

6、人力資源管理戰略：
單純運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的局限性
介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
咨詢(xún)電話(huà)：
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