企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)功效及規劃實(shí)訓

第1講企業(yè)微博的神奇功效
1.1迫在眉睫：企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)新武器
1.1.1微博發(fā)展現狀
1.1.2立即使用微博的理由
1.1.3不使用微博的危險
1.2六脈神劍：微博的獨特魅力在哪里
1.2.1微博的定義
1.2.2微博的特點(diǎn)：六脈神劍
1.2.3與其他工具相比微博好在哪里
1.3神通廣大：企業(yè)微博的用途
1.3.1企業(yè)微博20大商業(yè)用途
1.3.2企業(yè)微博的其他用途
1.4思想風(fēng)暴：營(yíng)銷(xiāo)理念全面大提升
1.4.1經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理念的新理解
1.4.2新?tīng)I銷(xiāo)理念精華解讀
1.4.3微博營(yíng)銷(xiāo)融入營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程
1.5經(jīng)典案例：看VANCL（凡客誠品）如何玩轉微博營(yíng)銷(xiāo)
1.6經(jīng)驗總結
1.7實(shí)戰訓練

 

第2講開(kāi)通與認證企業(yè)微博
2.1開(kāi)辟陣地：企業(yè)官方微博新開(kāi)張
2.1.1企業(yè)微博使用模式
2.1.2規劃相關(guān)賬號的矩陣群
2.1.3注冊相關(guān)微博賬號
2.2裝修門(mén)面：精心設計簡(jiǎn)介與背景
2.2.1相關(guān)文字信息的設計
2.2.2相關(guān)視覺(jué)效果的設計
2.3加蓋認證：獲取平臺認證取得信任
2.3.1獲得認證的目的
2.3.2企業(yè)官方微博的認證
2.3.3企業(yè)高管的個(gè)人認證
2.4約法三講：不是什么內容都能說(shuō)
2.4.1不約法三講的危害
2.4.2其實(shí)約法不止三講
2.5經(jīng)典案例：Adidas的微博賬號矩陣規劃
2.6經(jīng)驗總結
2.7實(shí)戰訓練

 

第3講企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)規劃
3.1精心規劃：定位清晰操作有目標
3.1.1微博營(yíng)銷(xiāo)的基本環(huán)節
3.1.2明確微博營(yíng)銷(xiāo)的定位與目標
3.1.3微博與其他營(yíng)銷(xiāo)渠道的關(guān)系
3.2步步為營(yíng)：制訂計劃步驟要詳細
3.2.1掌握微博參與者特征
3.2.2微博營(yíng)銷(xiāo)內容規劃
3.2.3微博營(yíng)銷(xiāo)提升影響力規劃
3.2.4微博運營(yíng)數據管理、分析與優(yōu)化規劃
3.3考核目標：關(guān)鍵績(jì)效指標可測量
3.3.1理解設定KPI的重要性
3.3.2設定微博營(yíng)銷(xiāo)的KPI
3.3.3確認各KPI的評測方法
……

 

第4講增加粉絲提高影響力
 

第5講讓微博帖子更吸引人
 

第6講讓微博互動(dòng)更有效
 

第7講微博與其他營(yíng)銷(xiāo)渠道整合
 

第8講策劃企業(yè)微博活動(dòng)
 

第9講通過(guò)微博塑造企業(yè)品牌
 

第10講通過(guò)微博提供客戶(hù)服務(wù)
 

第11講企業(yè)微博監控與評估
 

第12講利用微博進(jìn)行危機公關(guān)

 

著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人

著(zhù)名國學(xué)企管導師

著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家

全球500強華人講師

亞太地區十大金牌講師

中華領(lǐng)導藝術(shù)研究院院長(cháng)

中央電視臺《對話(huà)》節目嘉賓

被眾多媒體譽(yù)為中國領(lǐng)導力訓練“教母”

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

 

她是領(lǐng)導力研究五大家之一：長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規范，所以也造就了領(lǐng)導力培訓領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內公認的領(lǐng)導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學(xué)領(lǐng)導智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家。

著(zhù)有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規企業(yè)讀本》、《中國農村經(jīng)濟組織融資問(wèn)題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業(yè)中超過(guò)200家接受過(guò)她的訓練。她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng )“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問(wèn)和培訓講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導力訓練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓人員達50萬(wàn)多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jì)提升30%—200%，多次接受?chē)鴥?ldquo;中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營(yíng)報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪(fǎng)。

 

定制化而非標準化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展狀況大不相同，只有根據企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內容，才會(huì )有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單化：培訓的任務(wù)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì )有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。復合式而非單一化：在講授課程的時(shí)候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應用的目的，從而達到實(shí)戰的效果。

 

譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽(tīng)了還想聽(tīng)！講師見(jiàn)解獨到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：

——道亦可道！總裁見(jiàn)證：希望更多的企業(yè)家能從譚小芳女士的課程中受益。

——“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！

——中移動(dòng)董事長(cháng)王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)

——中糧集團董事長(cháng)寧高寧企管名家譚小芳見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)她的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。

——柳傳志管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導，使管理變得簡(jiǎn)單，希望她贏(yíng)得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”。

——潘石屹不管你是經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)的，只要你是某企業(yè)的領(lǐng)袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。

——馬云......全國各地已經(jīng)有數以萬(wàn)計的省部級、地市司廳局級和縣處級政府官員、大型國企和民企老總、職業(yè)經(jīng)理人聽(tīng)過(guò)或正在聽(tīng)譚小芳教授的領(lǐng)導藝術(shù)課程，現在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴謹、創(chuàng )新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)、果斷、干練的個(gè)人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨特的時(shí)尚品味，被人稱(chēng)為“企管界的可可香奈兒”。