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打造高績(jì)效執行團隊
課程編號：10569
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1865
績(jì)效人員
【培訓收益】
1. 團隊建設日趨重要的時(shí)代背景
2.團隊的領(lǐng)導
3. 執行如何滲透到企業(yè)文化當中
2.團隊與群體的區別
3.高績(jì)效團隊的特征
4.明確定位、認清角色
（二）. 團隊建設基礎
1. 團隊的形成過(guò)程
2.團隊建設的員工職業(yè)觀(guān)要求
3.團隊文化
4.團隊EQ
5.團隊溝通模式
二 團隊的領(lǐng)導
（一）. 有效的團隊溝通
1.團隊溝通障礙分析
2.同理心溝通
3.溝通的千變窗口
4.符合人性的溝通方式
5.溝通的藝術(shù)
6.團隊的管理與執行
（二）. 為什么需要執行
1.執行的定義、要素
2.執行的三個(gè)要求
3.執行戰略的動(dòng)態(tài)競爭
4.執行是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作
（三）. . 執行核心的三個(gè)主要流程
1.人員流程：在戰略和運營(yíng)之間建立聯(lián)系
2.戰略流程：將人員和運營(yíng)結合起來(lái)
3.執行力戰略管理過(guò)程
4.運營(yíng)流程：在戰略和人員建立聯(lián)系
三. 執行如何滲透到企業(yè)文化當中
（一）. 執行力重點(diǎn)
1.執行力的重心絕不能授權他人的領(lǐng)導工作——知人善任
2.執行力的前提——如何有好人才
3.執行中的主體---你如何主導
4.有效執行常犯的錯誤及結果
（二）. 執行力建設的根本
1. 規則與習慣認知
2.員工工作習慣建立
3.執行員工的職業(yè)觀(guān)
（三）. 如何創(chuàng )造執行的主動(dòng)性
1.管理與領(lǐng)導方式
2.領(lǐng)導執行力中的人際關(guān)系
3.執行與團隊
4.團隊EQ－－執行壓力的調節
5.團隊溝通模式影響
6.團隊--沖突管理
7.有效授權
8.員工激勵
四川大學(xué)“知行者”講師團成員；
成都英特金融中國金融理財師(CFP)認證特聘講師；
香港注冊特許財務(wù)策劃師(FChFP)特聘認證講師。
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第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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