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企業(yè)管理的內憂(yōu)外患

課程編號:10679

課程價(jià)格:¥45000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2217

行業(yè)類(lèi)別:管理技能     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:曾水良

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。

【培訓收益】
1、領(lǐng)導者的困惑:內憂(yōu)與外患;
2、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段;
3、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素;
4、懂運作-企業(yè)運營(yíng)總體思路。


第一講企業(yè)之困
一、領(lǐng)導者的困惑:內憂(yōu)與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段
1、經(jīng)驗型管理階段
2、科學(xué)型管理階段
3、現代型管理階段
三、管理的核心
1、管事:管事,建體系、制度、流程、標準、工具以管事;
2、理人:搭平臺、鑄文化,以思想、價(jià)值觀(guān)、精神理人;
3、領(lǐng)導有方:為人處事講的是規規矩矩,依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法;規矩定的給力,領(lǐng)導者處事、辦事就得力。
 
第二講管事有方
管事以法:經(jīng)營(yíng)治理須三懂二會(huì )
一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
1、行業(yè)特征
2、行業(yè)規模
3、市場(chǎng)程度
4、行業(yè)利潤率、成長(cháng)性
5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙
6、行業(yè)壽命周期
二、懂運作-企業(yè)運營(yíng)總體思路
1、戰略制定與執行
2、企業(yè)運營(yíng)管控理論
3、經(jīng)營(yíng)管理目標規劃
4、戰略競爭力與組織力
三、懂系統-組織管理模式治理
1、公司化治理結構體制
2、組織階段性管理模式
3、科學(xué)化、規范化管理四要素
四、會(huì )搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現代化的人才觀(guān)
3、戰略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制
五、會(huì )唱戲-政工文化建設
1、企業(yè)三力思想力、文化力、執行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設共和的企業(yè)文化
 
第三講理人有道
理人有道-領(lǐng)導九力:
一、價(jià)值觀(guān)—道馭萬(wàn)術(shù);
二、厚德--德于天下;
三、載物(才)---仁者無(wú)敵;
四、學(xué)識---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn);
五、修身養性---處世習慣;
六、領(lǐng)導3Q---商數能力;
七、革新的思維---創(chuàng )新力;
八、領(lǐng)導3力---思維、決策和執行力;
九、公關(guān)管理力。曾水良
 
第四講卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰(shuí)?
2、我想做什么?
3、我會(huì )做什么?
4、環(huán)境支持或允許我做什么?
5、我的職業(yè)與生活規劃是什么?
6、對組織而言,我貢獻了什么?
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學(xué)習
三、自我學(xué)習
1、能力問(wèn)題(不能型)
2、態(tài)度問(wèn)題(不愿型)
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀(guān)念變革的源泉動(dòng)力
3、工作的有效手段
4、心態(tài)情商的治理
五、自我超越
1、利用優(yōu)勢和機會(huì )的組合
2、改進(jìn)劣勢和機會(huì )的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監視優(yōu)勢和危機的組合
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