服裝企業(yè)培訓_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項修煉

中層管理培訓（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？

土拔鼠的故事

中層管理培訓（二）： 我們的目標是什么？——目標描述與分解技能

紅軍長(cháng)征給我們的啟示

管理者對目標的理解為什么各有不同

什么樣的目標是有價(jià)值的？

如何讓目標明確并且可衡量？

目標定到多高才算是合理？

目標按照什么方式分解才能起到作用

演示一下：植樹(shù)的任務(wù)如何分配

練習一下：如何分解設備維護部門(mén)的目標

中層管理培訓（三）： 我們通過(guò)什么方式達成目標？——計劃制定與修正技能

重要而緊急、重要不緊急，管理者應把哪一類(lèi)放在第一位？

GE的業(yè)務(wù)管理系統給我們的啟示

我們通常情況下制定計劃的特點(diǎn)

演示一下：如何制定設備維護部門(mén)的工作計劃？

管理理與執行者所用計劃應該有什么不同？

如何制定項目計劃？

練習一下：如何制定生產(chǎn)部門(mén)的工作計劃？

計劃沒(méi)有變化快，我們還要做計劃嗎？

有關(guān)目標、計劃的三段論

中層管理培訓（四）： 如何保證目標的達成——檢查規劃與實(shí)施技能

從iso9000實(shí)施的效果談檢查

為什么要研究信息的流向與種類(lèi)？

演示一下：扯皮的事情是如何來(lái)的？

如何解決配合的問(wèn)題？

輕松一下：折紙游戲

有效指令的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

檢查應該如何規劃？

練習一下：如何將自下而上的信息收集變?yōu)樽詣?dòng)化？

高效會(huì )議的十項基本內容

信息化能為我們帶來(lái)些什么？

中層管理培訓（五）： 如何才能真正解決問(wèn)題——問(wèn)題界定與解決技能

從四個(gè)層級的管理者談起

演練一下：海爾公司玻璃的故事

責任都能追查清楚嗎？

應如何回答下屬的提問(wèn)？

正確的指導是什么樣子的？

輕松一下：為什么袋鼠還會(huì )逃出籠子？

同樣的問(wèn)題為什么會(huì )重復出現？

原因分析工具的介紹

完整的解決方案是什么樣的？

演示一下：某公司品質(zhì)異常分析中的問(wèn)題

練習一下：呆料是如何產(chǎn)生的、如何解決？

如何進(jìn)行聯(lián)想與關(guān)聯(lián)？

中層管理培訓（六）： 如何才能讓員工自主工作？——結果評價(jià)與固化技能

從肯德基選址方式中能學(xué)到什么？

如何才能讓員工自主工作？

演示一下：流程如何書(shū)寫(xiě)？

無(wú)核心技術(shù)的戴爾，其核心競爭力來(lái)自何處？

練習一下：如何制定作業(yè)指導書(shū)？

為什么我們不愿意做評價(jià)？

評價(jià)的作用、時(shí)機與內容

固化重復的習慣是如何養成的？

討論一下：如何制做管理工具？

如何做到“人盡其才，人走才留”？

保障制度有效執行的四個(gè)重點(diǎn)

如何保持制度化與靈活性的平衡？

中層管理培訓（七）： 如何做到1+1＞2——團隊學(xué)習與分享技能

從六西格瑪談起

分析一下：為什么中國近代會(huì )落后？

巴西足球給我們的啟示

練習一下：我們管理者要學(xué)習什么？

如何確定自己的學(xué)習內容？

學(xué)習的主動(dòng)性來(lái)自哪里？

演練一下：我們的學(xué)習方式有哪些？

有效學(xué)習的方式有哪些？

大家談?wù)劊耗銓Ψ窒淼睦斫猓?

有關(guān)分享的三個(gè)原則

中層管理培訓（八）： 總結

美國陶氏公司給我們的啟示

要求、激勵、賄賂的關(guān)系

管理者如何才能做到知行合一？

面包與孩子——正確折衷的原則

黑帶高手的寓言
 

制造業(yè)管理技能訓練專(zhuān)家
制造業(yè)成本控制及現場(chǎng)改善大師
中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者
工學(xué)學(xué)士

高級工程師MBA

6δ黑帶

PMP項目管理師

國際人力資源管理師

PTT國際職業(yè)講師

多家機構特約高級顧問(wèn)講師

十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監、企劃總監，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。

研究方向：
 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓練。


主講課程： 《制造業(yè)成本控制之道》
《一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TW》
《制造業(yè)現場(chǎng)管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）》

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長(cháng)的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..

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• 班組長(cháng)的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 卓越客戶(hù)服務(wù)人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..

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• 工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..

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• 班組長(cháng)成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(cháng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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