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如何正確決策——領(lǐng)導決策力

課程編號:11702

課程價(jià)格:¥34000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2088

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

授課講師:張金洋

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力
※ 對一切影響個(gè)人和團隊的危機有精確的預見(jiàn)性
※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃
※ 看問(wèn)題的角度更全面,思維的方式更多樣
※ 能整合有效信息,做出最合理的決策
※ 提升整合內外部資源,平衡短期與長(cháng)期策略的能力
※ 增強系統思維和全盤(pán)規劃能力
※ 幫助領(lǐng)導者打開(kāi)創(chuàng )新思維之門(mén),拓寬領(lǐng)導思維,提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導水平

第一章  決策力等于領(lǐng)導力
 
 一、決策是生活的基石
 二、決策造就人生
 三、小心決策失誤
 四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
 五、你是邏輯型思考者還是直覺(jué)型思考者
 六、決策是把雙刃劍
 
 
第二章 決策的類(lèi)型
 
 一、決策的5種類(lèi)型
 二、選擇你的決策流程
 三、對決策進(jìn)行歸類(lèi)
 
 
第三章  繪制你的決策藍圖
 
 一、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)潔地闡述問(wèn)題
 二、你究竟了解多少
 三、你真的擁有足夠的信息來(lái)作決定嗎
 四、信息偏離會(huì )阻礙你作決定
 五、繪制決策藍圖時(shí)需要避免的5個(gè)問(wèn)題
 
 
第四章  用直覺(jué)作決定
 
 一、什么是直覺(jué)
 二、直覺(jué)決策是否已經(jīng)過(guò)時(shí)
 三、直覺(jué)是一種可后天獲取的技能
 四、快速推理:從混亂中創(chuàng )造秩序
 五、你是否擁有天才的直覺(jué)
 六、接受不確定性
 七、知道什么時(shí)候該放手
 
 
第五章  培養快速推理能力
 
 一、快速推理從何而來(lái)
 二、決策者的4種性格類(lèi)型
 三、評估你的決策力
 四、如何控制你的左腦和右腦
 五、與問(wèn)題保持距離
 六、激活你的右腦
 
 
第六章  增加你的備選方案
 
 一、創(chuàng )造性整合的魔力
 二、創(chuàng )造性整合:10步驟增加備選方案
 三、將直覺(jué)與理性結合
 
 
第七章  邏輯決策
 
 一、直覺(jué)型決策與邏輯型決策
 二、做還是不做
 三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇
 四、如何在多個(gè)方案之間進(jìn)行選擇
 
 
第八章  巧用反應表和決策樹(shù)
 
 一、使用反應表應對未知狀況
 二、遇到多重決定時(shí),使用決策樹(shù)
 三、使用故障樹(shù)預測未來(lái)
 四、理智填補職位空缺
 五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險評估與成本核算
 
 
第九章  啟動(dòng)集體智慧
 
 一、討論會(huì )對群體決策至關(guān)重要
 二、討論會(huì )的作用
 三、運用“形形色色”的討論會(huì )
 四、如何確定討論會(huì )的規模
 五、討論會(huì )的弊端
 六、討論會(huì )中“一致通過(guò)”的假象
 七、在日本的討論會(huì )
 
 
第十章  優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)
 
 特質(zhì)1:能夠接受不確定性
 特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急
 特質(zhì)3:善于傾聽(tīng)
 特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達成共識
 特質(zhì)5:避免模式化
 特質(zhì)6:懂得變通
 特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息
 特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認識
 特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區
 
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