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法律籌劃：規則致勝的企業(yè)智慧

課程編號：11863

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2412

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：穆曉軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)股東、董事長(cháng)、高級管理人員和MBA學(xué)員

【培訓收益】
1.善用規則環(huán)境；
2.實(shí)現企業(yè)目標；
3.從戰略和策略角度為企業(yè)家解讀運用規則智慧；
4.提高企業(yè)價(jià)值的方法和路徑；


 

一. 什么是法律籌劃
1. 法律即規則，法律籌劃就是企業(yè)善于運用市場(chǎng)經(jīng)濟的法律規則實(shí)現企業(yè)的目標。
1.1. 案例：專(zhuān)利布局。以跨國公司的專(zhuān)利布局戰略為例，說(shuō)明什么是法律籌劃，為什么跨國企業(yè)能夠在很多商業(yè)領(lǐng)域做到不戰而勝。
1.2. 補充案例：為什么軟件受著(zhù)作權保護而不是專(zhuān)利權，說(shuō)明權利籌劃的思路。
2. 為什么需要法律籌劃
2.1. 案例：期權設計，非上市公司的經(jīng)理人期權激勵，存在很多難題，沒(méi)有適當的法律籌劃，根本無(wú)法操作
2.2. 案例：連鎖經(jīng)營(yíng)中的主體權利籌劃，幫助企業(yè)從傳統產(chǎn)業(yè)提升為科技品牌企業(yè)，擁有資本議價(jià)優(yōu)勢
2.3. 案例：應收賬款抵押，單獨的商標公司，等
3. 法律籌劃不是刻板的守法，因為企業(yè)的目標是營(yíng)利，法律籌劃也不是鉆法律漏洞，而是故意按照法律規則去做，通過(guò)對市場(chǎng)規則的智慧性理解和運用，創(chuàng )造條件獲取市場(chǎng)優(yōu)勢地位，或者達到企業(yè)某項管理目標。
3.1. 案例：手套公司的設計，對于保持戰略彈性很重要，但不是為了逃債
3.2. 案例：企業(yè)年金設計，對于保持員工隊伍穩定的重要性，但不侵害員工利益
3.3. 案例：房產(chǎn)抵押之后仍然逃債成功的負面案例
 
二. 法律主體籌劃：手套公司
1. 實(shí)際控制人同時(shí)控制兩家以上公司，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易實(shí)現集團某種目的，手套公司是一種工具公司
2. 手套公司的法律依據是有限公司責任獨立
3. 手套公司不是逃債公司
4. 并購案例：用手套公司去并購，不會(huì )危及集團主體
5. 期權案例（間接持股，分紅留存，兩權分立，避免僵局）
6. 單獨控制品牌和軟件權案例
7. 買(mǎi)殼上市和脫殼改制怎么操作？
8. 負面案例：識破忽悠融資人的騙局
（公司和實(shí)際控制人是不同的主體，可以談，簽約付款要認清楚）
 
三. 法律權利籌劃：專(zhuān)利布局
1. 法律權利是可以策劃獲取、交換，以及拆分使用的
2. 跨國企業(yè)不戰而勝的秘訣是專(zhuān)利布局
3. 保護商標、買(mǎi)斷條款都是權利籌劃（案例）
4. 把權利拆分運用：虛擬經(jīng)濟的由來(lái)，微軟成功的法律秘訣
5. 超市為什么不允許拍照：商業(yè)秘密的權利構成
6. 股權和債權的綜合籌劃：優(yōu)先股或可轉債在普通企業(yè)也能施行
 
四. 交易結構籌劃：對賭條款
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標是合同，因為合同就是交易本身，合同結構必須籌劃，價(jià)值才能最大化
2. 什么叫對賭條款：揭開(kāi)風(fēng)險投資的面紗
3. 勞動(dòng)合同籌劃：企業(yè)年金，預支獎金和培訓福利等
4. 保密和避免不正當競爭條款的證據約定方式
5. 增加違約成本、保護守約行為（什么樣的違約責任才有效）
6. 增加救濟渠道、保護誠信利益（什么樣的還款承諾才可信）
7. 送達條款設計：怎樣發(fā)揮EMS的證據效果
 
五. 管理風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)利益
1. 法律籌劃與稅務(wù)籌劃的對接（租賃合同，銷(xiāo)售和寄售，買(mǎi)賣(mài)改成并購，軟件單獨剝離等）
2. 管理風(fēng)險就是經(jīng)營(yíng)利益（要不要應收賬款）
3. 適應外界環(huán)境，籌劃企業(yè)格局
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