TOC生產(chǎn)管理

【培訓對象】
高層管理人員

【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、怎樣才算是真正有效率的運作？

生產(chǎn)管理培訓（二）、只負責生產(chǎn)線(xiàn)上的一個(gè)環(huán)節，不理會(huì )其他環(huán)節，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線(xiàn)的整體

運作得最好？

生產(chǎn)管理培訓（三）、一些落后的、但卻又被很多企業(yè)人員奉為“金科玉律”的管理及運作概念如何將他們引向錯誤的決定和

沒(méi)有效益的行為，它們應該被什么取代？

生產(chǎn)管理培訓（四）、工廠(chǎng)想大幅度改善運作和生產(chǎn)力，但又缺乏巨額資金來(lái)推行JIT或TQM等，怎么辦？TOC能否提供一個(gè)有

效而經(jīng)濟的方法，達致同一目的？

生產(chǎn)管理培訓（五）、.各部門(mén)似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢(qián)，為什么？

生產(chǎn)管理培訓（六）、生產(chǎn)計劃，包括已電腦化了的排程，為什么總是無(wú)法貫徹執行，必定“前松后緊”？臨近交貨期，為什

么總是無(wú)可避免地要花大量人力物力，加班趕工？

生產(chǎn)管理培訓（七）、每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門(mén)之間能高度協(xié)作，有團隊作業(yè)精神，但為什么總是辦不到？難處到底在那

里？TOC對此能提供一個(gè)怎樣的答案？

生產(chǎn)管理培訓（八）、怎樣看待工廠(chǎng)的產(chǎn)能(capacity)？有人說(shuō)產(chǎn)能愈多愈好，因為有多一些空間可供利用；有人卻認為用不著(zhù)

的產(chǎn)能就是浪費，應及早除掉，以節省成本，到底何去何從？

生產(chǎn)管理培訓（九）、.訂單不足，開(kāi)工不足，產(chǎn)能過(guò)剩，裁員是否唯一選擇？

生產(chǎn)管理培訓（十）、物料已經(jīng)盡早發(fā)放到生產(chǎn)線(xiàn)上去，為什么出貨仍然是那么遲？介紹Drum-Buffer-Rope(鼓-緩沖-繩子)—

—一個(gè)十分著(zhù)名的、比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。

生產(chǎn)管理培訓（十一）、怎樣有效地防范一些無(wú)法預料的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響？介紹BufferManagement(緩沖管

理)——一個(gè)十分著(zhù)名的TOC運作監測機制。

生產(chǎn)管理培訓（十二）、每個(gè)部門(mén)都向上級伸手要求加機器、改良設備、要人、要錢(qián)，但企業(yè)的資源有限，怎么辦？如何取

舍？為什么企業(yè)進(jìn)行了那么多堂皇的、花錢(qián)甚巨的改善計劃，卻不見(jiàn)營(yíng)利有相應的改進(jìn)？

生產(chǎn)管理培訓（十三）、有什么方法可以在生產(chǎn)進(jìn)度可能出現問(wèn)題之前，就發(fā)出警號，而不是在問(wèn)題發(fā)生之后才發(fā)覺(jué)，然后匆

忙地拼命補救，大傷人力物力和客戶(hù)的信心？

生產(chǎn)管理培訓（十四）、衡量個(gè)人、部門(mén)、及全廠(chǎng)效績(jì)的最佳方法應該是怎樣？一般的衡量基準到底出了什么問(wèn)題？

生產(chǎn)管理培訓（十五）、各非生產(chǎn)性的部門(mén)，例如維修部、電腦部等，應該怎樣在一個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)中發(fā)揮其最大的職能？

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1448  

  

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人氣：1457  

  

• “品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

  ￥   元/ 天

  人氣：3005  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3265  

  

• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

  ￥   元/ 天

  人氣：1934  

  

• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917