二次創(chuàng )業(yè)與管理者激情

【第一講】每個(gè)人都需“二次創(chuàng )業(yè)”
·工作懈怠來(lái)自哪里
·“我想做得更好”與“我能做得更好”
·人生的價(jià)值體現在哪里
·曾經(jīng)的輝煌與激情
·為了你自己，鼓舞激情
【第二講】把個(gè)人的二次創(chuàng )業(yè)與企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)結合起來(lái)
·個(gè)人與公司的關(guān)系
·責任心的出發(fā)點(diǎn)
·責任心與流程化管理的沖突
·成長(cháng)與價(jià)值實(shí)現的奧秘
·首先要有個(gè)人的職業(yè)追求
【第三講】公司二次創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)
·二次創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)的創(chuàng )新
·管理科學(xué)化的追求
·挖掘內部潛力的必要性
·推陳出新的管理手段
·管理模式的創(chuàng )新性
【第四講】為什么需要二次創(chuàng )業(yè)
·其業(yè)發(fā)展的規律所決定
·管理體制與模式的非適應性
·市場(chǎng)競爭的應對策略
·面對與追求新的發(fā)展契機
·帶動(dòng)和依靠團隊激情
【第五講】二次創(chuàng )業(yè)的內涵
·二次創(chuàng )業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍
·二次創(chuàng )業(yè)是一次全面創(chuàng )新
·二次創(chuàng )業(yè)是一次全面調整
【第六講】二次創(chuàng )業(yè)企業(yè)的共同點(diǎn)
·企業(yè)壽命平均在10年以上
·企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩定
·企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導者的夢(mèng)想所在
·企業(yè)領(lǐng)導者堅信自己的實(shí)力，認為企業(yè)的未來(lái)仍然需要自己的指引
·企業(yè)都有精彩的從無(wú)到有的創(chuàng )業(yè)史
·企業(yè)具有強烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化
【第七講】二次創(chuàng )業(yè)的任務(wù)
·實(shí)現公司的發(fā)展規劃
·完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，加快技術(shù)進(jìn)步，擴大生產(chǎn)規模
·徹底改革體制機制、調整結構、創(chuàng )新管理模式、確立新的理念
·對面臨的形勢，新的經(jīng)濟格局以及企業(yè)現狀的深刻分析
【第八講】完整的企業(yè)構架
·一個(gè)核心的三大體系
·三個(gè)管理鏈條
·全景式的管理圖示
·戰略眼光下的創(chuàng )業(yè)追求
【第九講】二次創(chuàng )業(yè)的重點(diǎn)工作
·企業(yè)文化
·企業(yè)戰略
·人力資源
·外部環(huán)境與企業(yè)使命
【第十講】二次創(chuàng )業(yè)必須研究職業(yè)倦怠
·職業(yè)倦怠是影響二次創(chuàng )業(yè)成敗的重要因素
·二次創(chuàng )業(yè)是解決職業(yè)倦怠的重要方法
·正確認識職業(yè)倦怠
·職業(yè)倦怠不同于消極怠工
【第十一講】創(chuàng )造一個(gè)好環(huán)境，打造一個(gè)好平臺
·企業(yè)高層管理者的核心任務(wù)
·戰略導向
·文化導向
·高層管理者的任務(wù)就是建立平臺
·我們需要一個(gè)什么樣的平臺
【第十二講】職業(yè)倦怠的發(fā)展階段
·蜜月階段
·調試階段
·早期警告階段
·慢性癥狀階段
·嚴重癥狀階段
·危機階段
·耗盡精力階段
【第十三講】就這么打不起精神
·職業(yè)倦怠的生理表現
·職業(yè)倦怠的心理表現
·職業(yè)倦怠的行為表現
【第十四講】市場(chǎng)的危機：商業(yè)模式
·商業(yè)模式的競爭力度
·商業(yè)模式取決于哪些因素
·內部與市場(chǎng)的博弈
·商業(yè)模式的成功案例
·如何抉擇
【第十五講】置身于組織管理激發(fā)激情
·組織管理的新內涵
·市場(chǎng)競爭對組織管理的新要求
·組織管理與行政管理
·企業(yè)品牌是如何打造的
·個(gè)人激情與團隊榮譽(yù)感
【第十六講】生產(chǎn)管理鏈條的創(chuàng )新舉例
·生產(chǎn)管理到底是什么
·大物流下的生產(chǎn)管理鏈條
·海爾的物流管理創(chuàng )新
·從采購到銷(xiāo)售
·物品、物料的流程圖
【第十七講】管理團隊的管理能力開(kāi)發(fā)
·生而俱來(lái)的“才干”
·知識可以學(xué)習，經(jīng)驗可以積累
·關(guān)注弱點(diǎn)的習慣思維
·中層經(jīng)理的價(jià)值在于優(yōu)勢
【第十八講】非健康管理帶來(lái)的消極心理
·試圖改變一個(gè)人
·試圖彌補一個(gè)人的缺點(diǎn)或弱點(diǎn)
·人才，是在適合的崗位上的人
·提拔，未必是激勵
·人是不可改變的
·把弱點(diǎn)的影響降到最低
【第十九講】改善激情的12個(gè)問(wèn)題
·哪些事情我們明知重要卻無(wú)法測量？
·如何測量人力資本？
·測量的標尺與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)
·最簡(jiǎn)約的人才工作效能測試
·12個(gè)問(wèn)題對一家公司的意義
【第二十講】再次發(fā)現才干和發(fā)現優(yōu)勢、選拔才干
·哪些典型才干
·發(fā)現才干的方法
·哪些典型優(yōu)勢
·發(fā)現優(yōu)勢的方法
·優(yōu)秀經(jīng)理怎樣定義才干　
·選擇最合適的人
·大腦年代　
·再次認識“技能、知識與才干”　
·用才干的眼光看世界
【第二十一講】12個(gè)管理技巧促使健康管理層
·第1要素　明確努力的方向
·第2要素　提供必要的資源
·第3要素　有機會(huì )發(fā)揮所長(cháng)
·第4要素　認可與贊賞
·第5要素　無(wú)微不至的關(guān)懷
·第6要素　鼓勵不斷進(jìn)步
·第7要素　重視中層經(jīng)理意見(jiàn)
·第8要素　工作與使命休戚相關(guān)
·第9要素　整個(gè)團隊全力以赴
·第10要素　同事也是摯友
·第11要素　談及進(jìn)步
·第12要素　學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )

著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團專(zhuān)家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢(xún)機構董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師

馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會(huì )時(shí)政密切關(guān)注。著(zhù)有多部傳統文化專(zhuān)著(zhù)，撰寫(xiě)時(shí)評文章100多篇。著(zhù)作中《當<論語(yǔ)>遭遇于丹》是一部別開(kāi)生面的文化時(shí)評專(zhuān)著(zhù)，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。

 

擅長(cháng)領(lǐng)域
針對中高管理層的管理類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講座、企業(yè)內訓
•國學(xué)管理高端課程（總裁級）

 

個(gè)人著(zhù)述
《論語(yǔ)的管理智慧》、《論語(yǔ)新裁》、《當論語(yǔ)遭遇于丹》、《論語(yǔ)的管理精華》等專(zhuān)著(zhù)
管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章200多篇，散見(jiàn)各大財經(jīng)、管理類(lèi)報刊
社會(huì )時(shí)評文章100多篇，散見(jiàn)各類(lèi)晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢(xún)項目客戶(hù)—做得到，才能說(shuō)得到！】