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結果執行力魔鬼特訓
課程編號：12035
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2589
【培訓對象】
員工、主管、經(jīng)理、總監、總經(jīng)理、董事長(cháng)
【培訓收益】
1. 結果執行力5種心態(tài)鍛造
2. 結果執行力5大關(guān)鍵
3. 結果執行力4化建設
4. 結果執行力6大狼的智慧
5. 結果執行力文化5項導入
6. 結果執行力2項核心命脈
7．結果執行力4項鍛造
8．結果執行力再造6種工具
9．結果執行力魔鬼式現場(chǎng)拓展
第二部分：結果執行力五大關(guān)鍵
1. 認真第一、聰明第二
2．結果第一、自我第二
3．決心第一、成敗第二
4．速度第一、完美第二
5．結果第一、理由第二
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第四部分：結果執行力六大狼的智慧
1. 狼性執行決對服從
2. 狼性行動(dòng)不怕失敗
3. 狼性執行團隊高度配合
4. 狼性執行溝通為王
5. 狼性執行專(zhuān)注專(zhuān)一
6. 狼性執行耐性十足
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第五部分：結果執行力文化五項導入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個(gè)人
3. 先目標后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第九部分：結果執行力魔鬼式現場(chǎng)拓展
（以現場(chǎng)拓展、全員參與、相互競爭、相互配合、等形式展開(kāi)）
員工、主管、經(jīng)理、總監、總經(jīng)理、董事長(cháng)
【培訓收益】
1. 結果執行力5種心態(tài)鍛造
2. 結果執行力5大關(guān)鍵
3. 結果執行力4化建設
4. 結果執行力6大狼的智慧
5. 結果執行力文化5項導入
6. 結果執行力2項核心命脈
7．結果執行力4項鍛造
8．結果執行力再造6種工具
9．結果執行力魔鬼式現場(chǎng)拓展
第一部分：結果執行力五種心態(tài)鍛造
1. 遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開(kāi)始原地踏步
2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣(mài)自己
3．成長(cháng)就會(huì )出丑，出丑就會(huì )成長(cháng)
4．公司請你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結果
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
1. 遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開(kāi)始原地踏步
2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣(mài)自己
3．成長(cháng)就會(huì )出丑，出丑就會(huì )成長(cháng)
4．公司請你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結果
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第二部分：結果執行力五大關(guān)鍵
1. 認真第一、聰明第二
2．結果第一、自我第二
3．決心第一、成敗第二
4．速度第一、完美第二
5．結果第一、理由第二
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第三部分：結果執行力四化建設
1. 復雜的事情簡(jiǎn)單化
2. 簡(jiǎn)單的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
1. 復雜的事情簡(jiǎn)單化
2. 簡(jiǎn)單的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第四部分：結果執行力六大狼的智慧
1. 狼性執行決對服從
2. 狼性行動(dòng)不怕失敗
3. 狼性執行團隊高度配合
4. 狼性執行溝通為王
5. 狼性執行專(zhuān)注專(zhuān)一
6. 狼性執行耐性十足
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第五部分：結果執行力文化五項導入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個(gè)人
3. 先目標后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第六部分：結果執行力二項核心命脈
1. 如何激發(fā)自身動(dòng)能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
1. 如何激發(fā)自身動(dòng)能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第七部分：結果執行力四項鍛造
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵
3．利器之三：自我時(shí)間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵
3．利器之三：自我時(shí)間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現場(chǎng)模擬（三）
第八部分：結果執行力再造六種工具
1. 如何自動(dòng)自發(fā)快速完成任務(wù)
2. 如何充滿(mǎn)激情動(dòng)能做事
3. 如何給公司呈現好的結果
4. 如何讓領(lǐng)導重用大用常用
5. 如何爭做公司的核心人才
6. 如何成為領(lǐng)導的左右手
1. 如何自動(dòng)自發(fā)快速完成任務(wù)
2. 如何充滿(mǎn)激情動(dòng)能做事
3. 如何給公司呈現好的結果
4. 如何讓領(lǐng)導重用大用常用
5. 如何爭做公司的核心人才
6. 如何成為領(lǐng)導的左右手
第九部分：結果執行力魔鬼式現場(chǎng)拓展
（以現場(chǎng)拓展、全員參與、相互競爭、相互配合、等形式展開(kāi)）
商業(yè)才智系統創(chuàng )始人；
中國狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人；
狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng )立者；
13家企業(yè)常年特聘運營(yíng)總顧問(wèn)；
原聯(lián)想集團銷(xiāo)售經(jīng)理兼內訓導師；
原ALONG集團運營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；
現身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人；
培訓企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng )立2家公司，一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《九維領(lǐng)導力》、《如何鍛造你的氣場(chǎng)》作者；
中國狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人；
狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng )立者；
13家企業(yè)常年特聘運營(yíng)總顧問(wèn)；
原聯(lián)想集團銷(xiāo)售經(jīng)理兼內訓導師；
原ALONG集團運營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；
現身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人；
培訓企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng )立2家公司，一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《九維領(lǐng)導力》、《如何鍛造你的氣場(chǎng)》作者；
深知中小型民營(yíng)企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有適者生存、強者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領(lǐng)導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產(chǎn)生結果！
狼性營(yíng)銷(xiāo)課程：
《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》
領(lǐng)導力課程：
《九維領(lǐng)導力創(chuàng )新實(shí)戰》
《卓越團隊創(chuàng )新與管理》
《結果執行力魔鬼特訓》
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第一部分：狼性精神五項解密及鍛造1. 狼性6種特征深度解密2. 狼性處世6種大智慧3. 狼性不足的5項要因4. 狼性鍛造的6項指引5. 狼性鍛造的5大真言 案例分析（一） 專(zhuān)題討論（二） 現場(chǎng)模擬（三）第二部分：銷(xiāo)售拜訪(fǎng)前五項準備1. 拜訪(fǎng)前5種心態(tài)的準備2...
人氣：2449
