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生產(chǎn)管理人員的修煉
課程編號：1218
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1951
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位
1.生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知
2.如何建立好的管理的基礎
3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員
4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)
生產(chǎn)管理培訓（二）、生產(chǎn)進(jìn)度與過(guò)程控制
1.有效生產(chǎn)計劃的制訂
2.生產(chǎn)計劃的標準體系
3.通過(guò)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)過(guò)程
4.如何解決生產(chǎn)線(xiàn)平衡的問(wèn)題
5.培養多能工
6.降低產(chǎn)品換型換線(xiàn)時(shí)間
生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)成本控制
1.從源頭開(kāi)始進(jìn)行成本控制
2.降低生產(chǎn)制造成本的主要途徑
3.減少生產(chǎn)現場(chǎng)浪費的活動(dòng)方法
4.5s的核心與實(shí)質(zhì)
5.精益目視管理
生產(chǎn)管理培訓（四）、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
1.如何識別質(zhì)量問(wèn)題
2.如何運用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
3.推移管理與預防性問(wèn)題發(fā)現
4.質(zhì)量問(wèn)題的對應流程與要點(diǎn)
5.質(zhì)量改善活動(dòng)
生產(chǎn)管理培訓（五）、人員管理
1.新型的上下級關(guān)系
2.自我培養與培養下屬的意識
3.如何有效的指導與輔導下屬
4.如何塑造持續學(xué)習與改善的現場(chǎng)氛圍
5.如何有效的向上級溝通與匯報
6.同級部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
7.人際技巧與關(guān)系處理
8.激勵下屬的技巧與方法
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..
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內圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導者的修煉
【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰以后，稻盛和夫運用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng )立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話(huà)電報公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長(cháng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..
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“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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