系統營(yíng)銷(xiāo)管理——企業(yè)快速成長(cháng)的智慧元動(dòng)力

 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )及趨勢分析
 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析
 行業(yè)消費趨勢及產(chǎn)品演變分析
 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規則
 行業(yè)價(jià)值鏈增值空間及發(fā)展戰略規劃
 立足企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況的營(yíng)銷(xiāo)突破策略

二、 產(chǎn)品戰略規劃——撬動(dòng)企業(yè)快速增長(cháng)的競爭支點(diǎn)：
 制定企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)競爭支點(diǎn)及未來(lái)產(chǎn)品拓展領(lǐng)域；
 “四維分析法”精準企業(yè)產(chǎn)品戰略定位；
 “1+N”模式構架企業(yè)競爭力產(chǎn)品線(xiàn)組合；
 “核心價(jià)值符號化”創(chuàng )意產(chǎn)品包裝設計；
 “資源聚焦”推廣模式，快速打造企業(yè)核心產(chǎn)品；
 平面廣告、宣傳物料設計，立體塑造終端形象；

三、 品牌精神塑造——低成本品牌整合傳播的核心利器：
 品牌高度：決定企業(yè)品牌的持久性和成長(cháng)性
 第一定位：在消費者心目中快速創(chuàng )建品牌領(lǐng)地
 品牌角度：精準品牌定位、訴求及品牌延展性
 品牌精神塑造：系列品牌故事演繹直擊消費者心智
 以小博大；圍繞品牌精神低成本整合傳播

四、 垂直增長(cháng)與水平分銷(xiāo)并進(jìn)——市場(chǎng)布局及銷(xiāo)售快速突破：
 市場(chǎng)梳理及類(lèi)別劃分，層級化市場(chǎng)布局規劃及運作
 核心區域市場(chǎng)打造，構建企業(yè)銷(xiāo)售大盤(pán)的根據地
 數量與質(zhì)量并進(jìn)推動(dòng)企業(yè)大市場(chǎng)建設，獲取垂直增長(cháng)
 精準的產(chǎn)品規劃與渠道模式創(chuàng )新，擴大水平分銷(xiāo)市場(chǎng)
 撬動(dòng)資源整合與調配杠桿，快速實(shí)現銷(xiāo)售突破

五、 渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng )新，策應變化的新?tīng)I銷(xiāo)環(huán)境
 新?tīng)I銷(xiāo)環(huán)境下渠道模式核心變量及變化趨勢分析
 渠道模式變化對行業(yè)的橫向及縱向影響
 渠道模式重構及商業(yè)模式創(chuàng )新的幾種方向
 結合行業(yè)現狀及未來(lái)趨勢，我們如何調整以策應變化

六、 區域為王滾動(dòng)發(fā)展——如何快速啟動(dòng)區域市場(chǎng)
 成功打造區域市場(chǎng)的核心路徑—區域為王滾動(dòng)發(fā)展
 區域為王滾動(dòng)發(fā)展的動(dòng)作分解及實(shí)際操作
 產(chǎn)品線(xiàn)規劃與渠道模式構架撬動(dòng)區域市場(chǎng)運作效率
 經(jīng)銷(xiāo)商及公司資源有效整合，高效啟動(dòng)區域市場(chǎng)

七、 如何成為區域霸主——經(jīng)銷(xiāo)商升級與轉型路徑
 高效管理經(jīng)銷(xiāo)商的五種風(fēng)格，你是哪一種？
 管理經(jīng)銷(xiāo)商的最高境界——做經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)合總經(jīng)理
 了解經(jīng)銷(xiāo)商困惑和需求，幫助經(jīng)銷(xiāo)商快速成長(cháng)
 經(jīng)銷(xiāo)商利潤提升50%的魔杖在哪？
 銷(xiāo)售額擴大=產(chǎn)品+合適的終端+合適的推廣模式
 產(chǎn)品結構調整=高毛利產(chǎn)品+20%的終端+資源聚焦
 管理效益提升=流程再造+細節管理+預算控制
 產(chǎn)品是本，如何選擇廠(chǎng)家品牌及產(chǎn)品
 如何建設高效運轉的人力資源管理體系
 時(shí)間管理，學(xué)習賺錢(qián)兩手抓瀟灑人生

 

八、 閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)發(fā)力——組織、業(yè)務(wù)模式及管理流程
 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的封閉管理及如何在核心節點(diǎn)發(fā)力
 如何設計高效的組織、業(yè)務(wù)模式及管理流程

九、 標準化系統化管理——營(yíng)銷(xiāo)計劃、預算與管控體系
 戰略營(yíng)銷(xiāo)規劃及年度營(yíng)銷(xiāo)計劃編寫(xiě)核心點(diǎn)
 營(yíng)銷(xiāo)預算規劃、橫向及縱向對比分析、預算管控體系

十、 團隊競合力塑造——人力資源管理及效率提升策略
 高效設置有競爭力的營(yíng)銷(xiāo)組織及人員布局分工
 專(zhuān)業(yè)力領(lǐng)導力構建團隊戰斗力凝聚力
 PK機制塑造團隊核心文化，提高團隊競合力