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領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之完美溝通帶來(lái)影響力
課程編號：12635
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：2183
愿意提升針對性溝通能力的企業(yè)骨干和中高層經(jīng)理
【培訓收益】
1、通過(guò)導師引導，讓學(xué)員洞悉自身及其客戶(hù)、上級、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強人際洞察力，對不同型號采取針對性的溝通方式，來(lái)提升溝通效率、建立良好的人際關(guān)系、對內改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對外提升銷(xiāo)量和服務(wù)品質(zhì)； 2、了解情緒對溝通的影響和一致性溝通； 3、在反省自身談話(huà)方式、身體語(yǔ)言、盲區和失真的濾鏡的基礎上，系統提升學(xué)員領(lǐng)導力之深度溝通能力。 4、通過(guò)現場(chǎng)訓練和體驗，提升建立坦誠關(guān)系、全面傾聽(tīng)、提供有效反饋和影響他人能力。 5、通過(guò)大自然冥想，在現場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、領(lǐng)導導入發(fā)言，提出培訓期望
2、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與
3、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊
二、領(lǐng)導力提升與九型人格
1、現場(chǎng)體驗人的差異性對溝通的影響
2、九型人格的商業(yè)應用
3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項
4、九型人格的動(dòng)態(tài)變化
5、腦、心、腹的探索與領(lǐng)導力提升
三、職場(chǎng)中的九型人格 I
1、職場(chǎng)中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）
五、職場(chǎng)中的九型人格 II
1、職場(chǎng)中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、名人型號展示
3、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
4、“了解你你身邊的人”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
5、管理故事總結
6、Q & A
第二天 完美溝通與九型人格 I
六、領(lǐng)導力素質(zhì)模型之完美溝通者素質(zhì)模型
1、集體回顧昨天的內容
2、領(lǐng)導力素質(zhì)模型之完美溝通者素質(zhì)模型測試
3、關(guān)于完美溝通者素質(zhì)模型的分享
七、清晰溝通模塊I
1、與九種型號完美溝通的策略
2、走向一致性溝通
3、領(lǐng)導力之深度溝通能力提升
4、Q & A
八、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）
第三天 完美溝通與九型人格 II
九、清晰溝通模塊II
1、“EMAIL溝通的風(fēng)采”訓練
2、EMAIL溝通分析
3、針對9種型號的EMAIL改進(jìn)建議
十、全面傾聽(tīng)模塊
1、集體回顧前兩天的內容
2、良好傾聽(tīng)的技巧
3、運用同理心
4、“用腦心腹全面傾聽(tīng)”訓練
十一、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）
十二、提供有效反饋模塊
1、9種型號的反饋特色
2、9種型號改進(jìn)自身反饋的建議
3、向9種型號提供反饋的通用反饋法
4、“團隊反饋”訓練
十三、影響他人模塊
1、“影響網(wǎng)絡(luò )”訓練
2、三天內容總結，提供參考資料
3、Q & A
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..
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