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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應對策略

課程編號：12727

課程價(jià)格：￥32000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1429

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

授課講師：廖曉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門(mén)總監等高層管理人員。

【培訓收益】
1.剖析了當前經(jīng)濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過(guò)冬提供了系統解決問(wèn)題的思路和方法； 2.提供了企業(yè)過(guò)冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過(guò)冬的基本原理與思想，還提供過(guò)冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過(guò)冬；

一、戰略與環(huán)境的關(guān)系
1戰略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰略
1.2什么是轉型
1.3戰略轉型
1.4戰略邏輯VS主導邏輯
1.5戰略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無(wú)忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等

二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀(guān)環(huán)境)分析
2當前經(jīng)濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟的影響
次貸危機對中國的“危”與“機”
次貸危機對中國企業(yè)的影響
2.2國內環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響
經(jīng)濟增長(cháng)模式的轉型分析
宏觀(guān)政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀(guān)環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過(guò)冬論等
2.5互動(dòng)討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)）對企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護、勞動(dòng)法、原材料漲價(jià)等）

三、企業(yè)過(guò)冬“1234”
3企業(yè)過(guò)冬“1234”
3.1企業(yè)過(guò)冬“1個(gè)中心”
3.2企業(yè)過(guò)冬“2大運動(dòng)”
3.3正確處理好過(guò)冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過(guò)冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無(wú)錫尚德、創(chuàng )維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流

四、企業(yè)戰略轉型
4企業(yè)戰略轉型
4.1業(yè)務(wù)轉型
單一業(yè)務(wù)情況下轉型路徑分析：產(chǎn)品結構、地區結構和行業(yè)結構
多元業(yè)務(wù)情況下轉型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉型
4.3轉型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動(dòng)：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、價(jià)值創(chuàng )新
5價(jià)值創(chuàng )新
5.1價(jià)值、效用和客戶(hù)偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰略路徑選擇
5.3價(jià)值創(chuàng )新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買(mǎi)和我愛(ài)卡等
5.5互動(dòng)：結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中鄧小平的轉型阻力和對策
 
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