- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 讓你統御團隊像呼吸一樣輕松——運用教
- 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練國際版權課程
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、金牌渠道建設與打造高
- 如何建設高績(jì)效的管理團隊
- 2019年6月29—30日（打造團隊
- 打造高績(jì)效團隊
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實(shí)戰方法
- 銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧培訓
- 資本運營(yíng)-上市實(shí)戰
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 實(shí)戰績(jì)效管理360度修煉
- 人才甄選與招聘面試實(shí)戰技巧
高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰
課程編號：12852
課程價(jià)格：￥34000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2108
店長(cháng) 督導 加盟商 區域經(jīng)理
【培訓收益】
現場(chǎng)話(huà)術(shù) 即學(xué)即用 課堂講授+現場(chǎng)演練+互動(dòng)分享
店鋪現象：
店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成
開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等
店長(cháng)在店鋪威信不高
店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺
店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高
店長(cháng)不能自己化解壓力
店長(cháng)與店員溝通困難
促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高
課程內容：
員工抱怨情緒與思想的調整訓練
店長(cháng)如何調整引導店鋪人員
銷(xiāo)售人員積極心態(tài)的建立
店長(cháng)樹(shù)立威信方法—巧妙調節員工矛盾
店鋪招人、育人、用人、留人實(shí)用案例講解
員工激勵管理五個(gè)方法
員工的培訓與輔導
收益：大量的案例講解，貼近店鋪實(shí)際情況，達到現學(xué)現用，學(xué)以致用的結果。
課堂訓練1：抱怨變動(dòng)力的訓練。
課堂訓練2：巧妙調節員工矛盾訓練。此訓練讓店長(cháng)掌握一套心理學(xué)調節糾紛的實(shí)用方法，讓店長(cháng)及時(shí)化解員工之間的矛盾，建立和諧團隊，增強團隊的凝聚力和向心力，為提升業(yè)績(jì)做好堅厚的基石。
二、店鋪運營(yíng)與業(yè)績(jì)管理
店鋪現象：
店鋪例會(huì )時(shí)而開(kāi)時(shí)而不開(kāi)，開(kāi)例會(huì )只是一種形式，沒(méi)有發(fā)揮例會(huì )的重要作用
店鋪任務(wù)只是簡(jiǎn)單的分解和分配
店長(cháng)對員工業(yè)績(jì)沒(méi)有實(shí)際的跟進(jìn)
店員沒(méi)有業(yè)績(jì)目標，每天不知道該做什么
課程內容：
標準早例會(huì )與交接班會(huì )議的標準流程訓練
課堂訓練1:標準例會(huì )的演練。在課堂中掌握開(kāi)例會(huì )的技巧，加強導購之間的團結，同時(shí)更清晰目標，時(shí)時(shí)可落地的監控，進(jìn)而提高業(yè)績(jì)。
課堂訓練2：?jiǎn)T工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)自我減壓訓練。通過(guò)讓學(xué)員掌握深入淺出的自我心理治療方法，來(lái)降低心理壓力，正確認識及接受每個(gè)月的任務(wù)額，以積極心理來(lái)面對任務(wù)，從而更加輕松的完成目標。
店鋪現象：
店長(cháng)對于本店庫存不能深入分析
店長(cháng)看完數據后不知道如何分析
課程內容：
分類(lèi)貨品銷(xiāo)售額
暢/滯銷(xiāo)10款（每分類(lèi)）
連帶率
客單價(jià)
平均單價(jià)
人效
課堂訓練：店鋪問(wèn)題診斷案例分析（沙盤(pán)演練）,通過(guò)店鋪數據的分析，從而找出店鋪數據背后存在的實(shí)際問(wèn)題（人員問(wèn)題、貨品問(wèn)題、陳列問(wèn)題等等），減少店長(cháng)在開(kāi)例會(huì )時(shí)的客觀(guān)借口。
四、VIP顧客管理
店鋪現象：
對于老顧客，只是在店鋪促銷(xiāo)的時(shí)候發(fā)信息
對老顧客的各項信息了解太少
老顧客流失嚴重
課程內容：
顧客滿(mǎn)意≠忠誠
顧客忠誠對企業(yè)的重要性
顧客忠誠度的測量
顧客忠誠的五大誘因
提高顧客忠誠度的7大方法
記住VIP顧客信息資料的實(shí)用訓練
補救榮譽(yù)
課堂訓練：根據實(shí)際VIP顧客資料進(jìn)行實(shí)際記憶訓練。讓學(xué)員現場(chǎng)學(xué)會(huì )方法，記住更多顧客信息，提高品牌的服務(wù)質(zhì)量，讓老顧客感受到品牌的服務(wù)力，使顧客更加忠實(shí)于品牌。
五、促銷(xiāo)管理
店鋪現象：
店鋪做很低的折扣活動(dòng)，客流還是沒(méi)有，直接影響毛利。
店鋪經(jīng)常以折扣促銷(xiāo)為主，競品也許比我們折扣還低，形成惡性循環(huán)。
促銷(xiāo)形式單一，沒(méi)有吸引力。
促銷(xiāo)不等于打折
品牌推廣對業(yè)績(jì)推動(dòng)作用
品牌推廣八個(gè)方式
促銷(xiāo)與品牌推廣的聯(lián)系
獨特促銷(xiāo)八個(gè)方法
課堂訓練：促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。通過(guò)實(shí)際策劃一年的促銷(xiāo)活動(dòng)，在各個(gè)季節可以做到未雨綢繆。
時(shí)尚品牌管理專(zhuān)家
零售業(yè)催眠銷(xiāo)售第一人
國際NLP催眠銷(xiāo)售執行師
美國催眠師協(xié)會(huì )認證催眠師
中國幸福學(xué)研究院高級研究員
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問(wèn)
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專(zhuān)業(yè)高級講師
擁有十年以上服飾品牌的培訓工作經(jīng)驗。先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經(jīng)理、培訓總監等重要職位。已經(jīng)為近百家時(shí)尚品企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。著(zhù)有音像制品《門(mén)店業(yè)績(jì)瘋狂倍增秘笈》。
李坤恒師從于國際NLP導師尚致勝先生，尚老師的關(guān)門(mén)弟子。李老師把NLP的精髓理論與零售業(yè)的企業(yè)現狀相結合，使NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)本土化，深入淺出形成針對于解決零售業(yè)問(wèn)題的心理學(xué)課程。后師從于時(shí)尚服飾業(yè)教父楊大筠先生，潛心研究時(shí)尚零售業(yè)的渠道管理、店鋪管理、訂貨管理類(lèi)課程。
在終端管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理方面有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，擅長(cháng)團隊能力激發(fā)、終端銷(xiāo)售與服務(wù)、零售店鋪細節管理、企業(yè)培訓體系搭建等專(zhuān)業(yè)培訓課題，并且對消費者心理和引導式催眠銷(xiāo)售法具備極為深入地研究。
-
課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：1335
-
高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
人氣：1232
-
向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1487
-
一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1441
-
第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
人氣：5127
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2965
