現代設備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)

一、設備管理概論
1、設備的定義
2、設備管理的定義
浴盆曲線(xiàn)
3、設備管理的三要素
4、設備管理的發(fā)展歷史
預防保全PM
改良保全CM
保全預防MP
生產(chǎn)保全PM
生產(chǎn)部門(mén)的TPM
全員的TPM
5、企業(yè)設備管理的任務(wù)
6、企業(yè)設備管理的內容

二、設備專(zhuān)業(yè)保全理論
1、專(zhuān)業(yè)保全的定義
2、保全的分類(lèi)方式
3、設備保全管理的兩大指標
設備信賴(lài)性高低指標
MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔
設備保全性高低指標
MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時(shí)間

三、專(zhuān)業(yè)保全體系建立
1、專(zhuān)業(yè)保全體系的內容
2、專(zhuān)業(yè)保全體系的流程和事項
3、設備故障為零的基本對策
基本條件的整備
使用條件的遵守
劣化的復原
設計弱點(diǎn)的改善
技能訓練

四、設備專(zhuān)業(yè)保全管理
1、設備的故障類(lèi)別
突然顯現問(wèn)題
積累已久的問(wèn)題
2、設備故障之主要原因
清潔、潤滑
溫度、振動(dòng)
操作人員之操作錯誤
軸承、齒輪、緊固
材料、尺度
5、定期（定量）保全
步驟一：設備評價(jià)和把握現狀
制作設備臺帳(或整備)
實(shí)施設備評價(jià)： 制作評價(jià)基準，選定PM設備、PM部位
定義故障等級
把握現狀：故障、瞬間停止件數、MTBF
設定保全目標(指標，效果測定法)
步驟二：劣化復原及弱點(diǎn)改善
劣化復原，基本條件整備，排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動(dòng))
弱點(diǎn)改善，延長(cháng)壽命的個(gè)別改善
防止重大事故、類(lèi)似事故的再發(fā)生
減少改善工序故障
步驟三：構筑情報管理體制
建立故障數據管理系統
建立設備保全管理系統(設備履歷管理、整修計劃、檢查計劃等)
建立設備預算管理系統
預備品管理、圖紙、資料管理等
步驟四：構筑定期保全體制
定期保全準備活動(dòng)(備用設備、備品、測定用具、潤滑、技術(shù)資料管理)
制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序
擬定對象設備、部位選定和保全計劃
制定、整備各種基準(材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準等)
定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理
步驟五：構筑預知保全體制
引進(jìn)設備診斷技術(shù)(培養技術(shù)人員、引進(jìn)診斷設備等)
制定預知保全業(yè)務(wù)體系程序
選定并擴大預知保全對象設備及部位
開(kāi)發(fā)診斷設備、診斷技術(shù)
步驟六：保全計劃實(shí)施和評價(jià)
對計劃保全體制的評價(jià)
提高信賴(lài)性的評價(jià)：故障、瞬間停止件數、MTBF等
提高保全性的評價(jià)：定期保全率，預知保全率，MTTR等
降抵成本的評價(jià)：節減保全費，保全費使用區分的改善

五、預防維修與點(diǎn)檢制
1、設備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
2、三位一體點(diǎn)檢制
崗位操作員的日常點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
3、設備故障為零的五層防護體制
崗位運行人員負責的日常巡(點(diǎn))檢
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
技術(shù)診斷與劣化傾向管理
精度測試檢查
4、設備點(diǎn)檢管理四大標準

 

 浙江大學(xué)EMBA
 浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
 實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
 華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
 杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
 浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
 廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
    有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
      在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
 

主講課程：

《企業(yè)精細化管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)精細化管理與現場(chǎng)改善》、《班組長(cháng)綜合管理技能》、《現代物流與倉儲管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》、《6S推行實(shí)務(wù)與目視管理》、《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》、《TQM全面品質(zhì)管理》、《精益生產(chǎn)（LP）》、《安全生產(chǎn)管理培訓》、《如何做好現場(chǎng)管理與改善》、《企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊》、《目標、計劃與績(jì)效管理》等。