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企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

課程編號：12925

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程人氣：2294

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

授課講師：張學(xué)文

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導力

第一章 企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業(yè)中高層的定位誤區：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”

第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要 
3、認真在前，聰明靠后；--簡(jiǎn)單的事情認真做是贏(yíng)家
4、鎖定目標，從一而終；（專(zhuān)一）+（專(zhuān)注）+（專(zhuān)心）=成功
5、結果提前，理由推后； 結果=利潤=尊嚴=臉面

第二節 企業(yè)中層對業(yè)務(wù)是檢查官要70%時(shí)間做檢查。
1、員工只做你檢查的，不會(huì )做你希望
2、濫竽充數在檢查中敗露
3、企業(yè)與員工之間的直線(xiàn)是責任

第三節  企業(yè)中層對團隊是教練員要訓練出無(wú)數個(gè)你。
1、不要把寶石放在陽(yáng)臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團隊——以一當十，以十當一
3、電燈是幾人發(fā)明的？飛機呢？計算機呢？     
4、 協(xié)作是一種智慧--三個(gè)和尚合作的故事                       
5、協(xié)作是一種獻身精神-螞蟻火海重生                                   
6、協(xié)作是一種實(shí)干精神-三個(gè)皮匠與三個(gè)和尚                    
7、摒棄班組內的瑞格爾曼現象                                  
8、把麻煩分子一腳踢出去，                                    
9、扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點(diǎn)子冒出來(lái)）      
                                 
第四節  企業(yè)中層的目標只有一個(gè)：賺錢(qián)。
1、松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)是對社會(huì )極大的犯罪
2、為企業(yè)賺錢(qián)就是追求結果
3、超越期望：沒(méi)有最好，只有更好

第二章 企業(yè)中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說(shuō)你做

第一節 智慧溝通的目的
1、小女婿講了一句什么話(huà)，老太太病好了
2、馬云兩句話(huà)說(shuō)服了孫正義
3、我一句話(huà)改變了HR的主意

第二節 企業(yè)溝通的三大病癥 
1、沒(méi)“心”
2、沒(méi)“膽”
3、沒(méi)“肺”

第三節  智慧溝通的三大紀律
1、智者善于傾聽(tīng)
2、智慧反饋的技巧
3、智慧的表?yè)P
4、智慧溝通的七項注意
1）當與青年溝通時(shí)，
2）當與男人溝通時(shí)，
3）當與女人溝通時(shí)，
4）當與主管溝通時(shí)，
5）當與老人溝通時(shí)，
6）當與眾多人溝通時(shí)，
7）當與政府機關(guān)溝通時(shí)，

第四節 智慧溝通的四項基本原則
1、是必須知道說(shuō)什么
2、是必須知道什么時(shí)候說(shuō)
3、是必須知道對誰(shuí)說(shuō)
4、是必須知道怎么說(shuō)

第五節 智慧溝通時(shí)應克服的五個(gè)習慣小動(dòng)作
1、講話(huà)不要在•••
2、不要•••
3、不要•••
4、不要•••
5、不要•••

第三章  企業(yè)中層的激勵智慧
小故事 大啟示：獵狗為什么跑不過(guò)兔子

第一節 管人心比管人更重要
1、賀卡上的留言
2、三萬(wàn)元獎金如何發(fā)

第二節 智慧激勵菜單

第三節 不拘一格的智慧激勵形式

第四節  零成本激勵下屬的方法

第五章  企業(yè)中層智慧工作思路
思路決定戰術(shù) 戰術(shù)決定速度

第一節  講結果
1、牢記結果是硬道理
2、結果就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

第二節  講后果
1、企業(yè)盈利是第一要務(wù)
2、為團隊中的他人制造便利也是盈利

第三節  做檢查
1、編制一個(gè)不依賴(lài)任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細節生輝

第四節  做獎罰
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業(yè)的原則

第五節  做復制
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復制云燕鏡子“啟明焊槍”等為海爾節約4.1億元
 

 

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