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高效時(shí)間管理
課程編號：13213
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2457
中層管理人員及欲成為卓越職業(yè)人士
【培訓收益】
本課程通過(guò)對有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對人們日常工作中在時(shí)間管理上存在的誤區的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jì)效。 課程將采用全案例進(jìn)行講解，穿插大量的游戲與互動(dòng)，使學(xué)員在開(kāi)心之余并有所得。
案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。
一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度
二、團隊建設的一些致命傷
案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義
折紙游戲：你還有多少時(shí)間？
一.時(shí)間的幾種統計
二.企業(yè)中的“螞蟻現象”
視頻案例：現代黃世仁對員工的時(shí)間剝削
一.什么是時(shí)間
二.時(shí)間與事件的關(guān)系
三.時(shí)間的公平性
四.時(shí)間管理的關(guān)鍵
案例解析：上帝給每一個(gè)人一個(gè)藍子，你準備往你裝什么呢？
第一代：“公雞型”
第二代：“倉鼠型”
第三代：“北極熊型”
第四代：“群狼型”
一、你真的很忙嗎
案例背景：忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話(huà)
二、認識時(shí)間黑洞
案例解析：二狗子的時(shí)間統計結果
二狗子的時(shí)間統計作業(yè)
1、避開(kāi)黑洞的策略
2、二狗子領(lǐng)導的工作四步法
3、二狗子的新作業(yè)-填寫(xiě)一周的時(shí)間日志
4、提高時(shí)間效率的方法
5、二狗子的每日時(shí)間段規劃
三、找到自已的價(jià)值觀(guān)
現場(chǎng)作業(yè)練習：你活著(zhù)是為了啥?
一、傳說(shuō)中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國西部牛仔現象
4.第四象限文化
案例討論：2011年8月5號，星期五，李強是一家工廠(chǎng)的班組長(cháng)，早上上班，發(fā)現桌上有一堆的事情等他處理，討論將他們按重要與緊急進(jìn)行分類(lèi)并排序
5、二狗子應用四象限時(shí)間管理法的四步
第一步、改造你的任務(wù)清單(二狗子的原任務(wù)清單）
第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
第四步、進(jìn)行第二象限工作
6、第二象限事務(wù)的目標分解與任務(wù)描述
7、把時(shí)間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時(shí)間管理
8、項目與行動(dòng)
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動(dòng)”
案例解析：二狗子領(lǐng)導的事務(wù)處理流程圖
9、行動(dòng)清單
第二、時(shí)間管理的絕招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析：二狗子的收集籃
收集工作的三大軍規：
1、收集工具越少越好 2、保證5 秒鐘內拿出工具 3、定期清空這些工具
第二步、處理-為衣物分類(lèi)
三類(lèi)不可以執行的任務(wù)
五類(lèi)可以執行的任務(wù)
第三步、組織-將分類(lèi)的事物重新儲存
案例解析：二狗子的三個(gè)清單
第四步、回顧-對衣物做到心中有數
第五步、行動(dòng)-選擇最佳方案
案例解析：老師的衣柜整理法
一、來(lái)自上司的干擾
二、來(lái)自同事的干擾
三、來(lái)自下屬的干擾
四、來(lái)自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除
一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分別
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎樣獲取“西瓜”
視頻案例：——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品裝進(jìn)鐵桶。
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家、高級管理咨詢(xún)師
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長(cháng)期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)；
現在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類(lèi)培訓班、研討會(huì )幾百場(chǎng)，累計培訓上萬(wàn)人次，其主持的項目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..
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一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..
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課程背景：企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現工作和生活中充滿(mǎn)了一個(gè)字——“忙”，故而時(shí)間管理日益走進(jìn)了眾人的視線(xiàn)。但是很多人在學(xué)習了時(shí)間管理之后卻無(wú)法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實(shí)究其原因，這是因為時(shí)間管理過(guò)程中有各種各樣的時(shí)間陷阱，如果只會(huì )時(shí)間管理理論，而不..
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