汽車(chē)公司企業(yè)文化培訓課程

【培訓對象】


【培訓收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容？如何設計企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節有哪些？如何將理念轉化為行動(dòng)？如何建立學(xué)習型組織？企業(yè)在并購重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進(jìn)等等。

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化

◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心　

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點(diǎn)

企業(yè)文化培訓（二）、　企業(yè)文化建設步驟

◆金融行業(yè)建設企業(yè)文化應從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現有的文化成為可見(jiàn)的、可測量的、可評估的、可對比的

◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容

◆企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

◆戰略導向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結合工作規劃制定企業(yè)文化建設規劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點(diǎn)

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

◆企業(yè)領(lǐng)導者的作用　

◆如何避免公司口號(或運動(dòng))來(lái)得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際結合　

◆如何使員工認同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀(guān)

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設　　　　　

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執行的制度規范

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調動(dòng)員工積極性

◆企業(yè)文化建設是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事

◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障？

◆通過(guò)何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔負起文化建設工作

◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jì)效考核怎么掛鉤才為合理

企業(yè)文化培訓（四）、長(cháng)期建設企業(yè)文化

◆隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力

◆在制定企業(yè)文化建設規劃中需要注意的事項

◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化建設評價(jià)

◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹

◆滿(mǎn)意度調查工具介紹

◆領(lǐng)導力調研工具介紹

◆企業(yè)文化比對工具介紹

◆企業(yè)文化建設數據分析工具介紹

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節的對接

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)
 

國內知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家
人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數據設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng )辦北京仁達方略管理咨詢(xún)有限公司。 

王吉鵬老師長(cháng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì )貫通。 
       
勞動(dòng)部、交通部特聘專(zhuān)家，國家電網(wǎng)公司、北車(chē)集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問(wèn)?！吨袊?jīng)營(yíng)報》、《經(jīng)濟觀(guān)察報》、《財經(jīng)時(shí)報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發(fā)表文章70余萬(wàn)字。 
        
著(zhù)有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《價(jià)值觀(guān)的起飛與落地》、《績(jì)效管理》、《管理感悟》等30余部專(zhuān)著(zhù)。首創(chuàng )“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶(hù)2.4基站客戶(hù)2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)方案應用..

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  人氣：1144  

  

• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 豐田汽車(chē)公司游學(xué)考察學(xué)習培訓

   

  豐田汽車(chē)公司作為汽車(chē)制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利 潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統。豐田汽車(chē)憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。自2008始逐漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商。不僅在汽車(chē)業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。當2009年美國通用汽車(chē)申請破產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開(kāi) 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析第一部分：班組長(cháng)自我管理：課堂分組討論：班組長(cháng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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