企業(yè)文化的建設與企業(yè)發(fā)展

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各級管理人員、企業(yè)員工等。

【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設？

中國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視企業(yè)文化建設帶來(lái)的問(wèn)題？

為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論。

企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。

案例分析：

張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

實(shí)際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì )計師、一套海爾的文化。


任正非談“華為基本法”

美國安然公司案例（1）

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

文化之一：“只能成功”誘人作假


美國安然公司案例（2）

文化二：人被輕視“只重結果”–

安然的文化：“壓力鍋文化”

2.研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)

基于對企業(yè)的成長(cháng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統認識；

基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰與機會(huì )；

基于企業(yè)的可持續性發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設重在過(guò)程


企業(yè)文化培訓（二）、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？

1、幾種觀(guān)點(diǎn)：

---國內學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)

---國外學(xué)者的定義

---我的觀(guān)點(diǎn)

企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是：大家都認可的習慣性行為方式

2、企業(yè)文化是：隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本建設系統

案例：深圳華僑城集團的文化建設

深圳華僑城集團的文化觀(guān)“6個(gè)就是”

1規劃就是財富.

2環(huán)境就是資本.

3結構就是效益.

4知識就是優(yōu)勢.

5激活就是價(jià)值.

6創(chuàng )新就是未來(lái).

3、企業(yè)文化的層次

4、企業(yè)文化的要素

v價(jià)值觀(guān)念

v精神境界

v思維方式

v道德倫理

v社會(huì )形象

5、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

企業(yè)的使命與追求

–使命——企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。

–愿景——企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

6、企業(yè)的使命與追求

案例：新奧的企業(yè)精神境界

（象文化）

（雪蓮品格）

（企業(yè)精神）

（員工意識）

7、企業(yè)的思維方式

（戰略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導、管理風(fēng)格）

企業(yè)家與領(lǐng)導行為的轉型

企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續超越

企業(yè)倫理：企業(yè)法人道德

企業(yè)形象的三維標準

企業(yè)形象的“木桶原理”

企業(yè)形象的外在標識CIS

統一的視覺(jué)特征（招牌司徽旗幟商標）

結晶的企業(yè)理念（經(jīng)營(yíng)管理道德準則）

CIS：統一化系統身份系統

個(gè)性系統識別系統形象系統

identity（企業(yè)）識別的同一

image（企業(yè)）形象的概括

C:corporate(企業(yè))

I:image(形象)

S:system(系統)

企業(yè)文化培訓（三）、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設


企業(yè)文化培訓（四）、如何使文化生根

企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與員工行為

文化與管理

–文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;

–管理是種莊稼,其使命是多打糧食。

文化理念與典型行為范例

文化理念與典型行為范例

服務(wù)導向

組織認同

正直誠信

企業(yè)文化案例解讀

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現狀2、電信運營(yíng)商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和系統組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統..

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