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高層采購供應管理領(lǐng)導力
課程編號：15106
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1935
中高層管理人員
【培訓收益】
解讀領(lǐng)導與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導者？設定方向——如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng )建協(xié)同——如何帶領(lǐng)團隊達成組織目標......
什么是領(lǐng)導力、執行力
領(lǐng)導者應該干什么
領(lǐng)導力理論
行動(dòng)激勵者
六種領(lǐng)導風(fēng)格
領(lǐng)導力效用的情境權變模型
領(lǐng)導力效用的勝任素質(zhì)模型
領(lǐng)導力就是關(guān)注結果
變革型領(lǐng)導
集中模式
什么是管理
管理者該干什么
管理的理論
激勵理論
管理風(fēng)格
團隊及團隊合作
供應流程管理
第二章 設定方向——如何指引組織發(fā)展方向？
1.創(chuàng )建一個(gè)基于價(jià)值的組織
什么是價(jià)值
一個(gè)領(lǐng)導者可以做什么
2.機遇和風(fēng)險
發(fā)現并評估組織和供應相關(guān)的機構和風(fēng)險
評估風(fēng)險
3.制定愿景和戰略
使命：為什么這個(gè)組織會(huì )存在
發(fā)展戰略
將供應戰略與組織戰略相統一
1.供應組織協(xié)同及領(lǐng)導者的任務(wù)
組織協(xié)同的重要性
領(lǐng)導者在組織協(xié)同中作用
2.清楚傳達愿意的意義
權益人是誰(shuí)
建立內部協(xié)同
3.建立信譽(yù)
信譽(yù)的內容
對供應管理的目前看法和預期看法是什么
領(lǐng)導者如何傳達愿景
領(lǐng)導一個(gè)溝通和交流計劃
領(lǐng)導者的風(fēng)格
第四章 獲取承諾：激勵并鼓舞員工——如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現組織目標？
1.激勵和鼓舞
鼓勵技巧
影響和影響技巧
全球領(lǐng)導力風(fēng)格和影響
2.建立有力的內部合作關(guān)系
垂直關(guān)系
水平關(guān)系
建立聯(lián)盟
領(lǐng)導或者參與到團隊中
矛盾和矛盾的解決
3.建立奉獻的文化
改變組織的八個(gè)步驟
維持動(dòng)力
第五章 評估、降低并控制供應風(fēng)險——如何保證組織前進(jìn)的方向？
1.風(fēng)險管理流程：
第一步：確定內險的來(lái)源
第二步：估計發(fā)生的可能性
第三步：估計可能的影響
第四步：建立風(fēng)險剖析
第五步：建立風(fēng)險管理戰略
第六步：分配資源
第七步：執行戰略
第八步：檢查結果
2.供應管理在評估合并、收購和售讓風(fēng)險評估中的作用
合同的問(wèn)題
對冗余和復雜管理
責任風(fēng)險
資產(chǎn)的售讓
全球經(jīng)濟的考慮
與外包相關(guān)的風(fēng)險
1.計劃過(guò)程
2.為什么要做計劃
3.商業(yè)計劃的類(lèi)型
4.供應管理在組織戰略性計劃中發(fā)生的作用
5.戰略工具
6.供應管理在內包/制造或者外包/采購決策中的作用
第一步：確定機遇
第二步：確定可行性
第三步：收集和分析成本數據
第四步：評估可行性研究的結果，作出決策
第五步：制定商業(yè)計劃來(lái)執行決策
第六步：審計結果
第七步：對決策做事后審計
7.供應管理在合并和兼并中的角色
8.制定戰略性的供應管理計劃
一個(gè)戰略性的供應管理計劃的組織要素
目標
市場(chǎng)分析
戰略
確定執行計劃的優(yōu)先順序
制定一個(gè)供應管理勞動(dòng)計劃
9.執行計劃的戰略
交流計劃
展開(kāi)計劃
分階段的時(shí)間表
1.組織和供應管理的結構
2.職能化結構
3.組織結構類(lèi)型的含義
4.創(chuàng )建一個(gè)具有全球一致性的組織
5.如何實(shí)現集中型、分散型和混合型供應管理結構
6.供應管理結構的影響
7.組織人力資源
8.系統和流程
消費者細分
產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略
銷(xiāo)售執行計劃
主要供應商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖
供應鏈上下游的財務(wù)和信息流
消費者服務(wù)的關(guān)鍵因素
消費者和供應商的協(xié)作流程
9.供應管理技術(shù)
1.戰略采購流程概述
第一步：數據管理和分析
第二步：開(kāi)發(fā)分類(lèi)管理
第三步：成本管理
第四步：談判和簽訂合同
第五步：供應商開(kāi)發(fā)：創(chuàng )建并管理關(guān)系
2.制訂戰略采購計劃
運營(yíng)
財務(wù)
市場(chǎng)
供應管理
技術(shù)
3.通過(guò)采購戰略來(lái)節省開(kāi)支
制定分類(lèi)采購戰略
標準化政策和程序
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析
電子采購工具
合同管理
1.設定崗位職責
確定所需的知識和技能
交適當的知識和技能應用到崗位中
2.制定全球用人及人才管理戰略
全球勞動(dòng)力多元化
吸引多元化人才
根據職位級別制定招聘戰略
人才留用
員工合同接觸
繼任計劃
1.職業(yè)發(fā)展機會(huì )
技能評估
工作分析/診斷性評估
差距分析
確定培訓及發(fā)展的需求
團隊建設：領(lǐng)導力、決策力、影響力、折中性
戰略規劃技能：劃定項目范圍、目標設定及執行
溝通技能：演講、公眾演說(shuō)、傾聽(tīng)和寫(xiě)作能力
廣泛的財務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例
技術(shù)水平：網(wǎng)上來(lái)源分析及市場(chǎng)洞察力
人際關(guān)系管理技能:道德規范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng )意地解決問(wèn)題
設計并計劃培訓方案
培訓類(lèi)型
2.評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性
培訓、成本效率以及績(jì)效考評
1.將部門(mén)工作與組織的整體目標相結合
部門(mén)工作應當符合組織整體目標的要求
確定部門(mén)管理的效力
評估標準能夠改進(jìn)工作，并提供早期預警信息
制訂激勵機制以改善工作業(yè)績(jì)
確定改進(jìn)工作所需要的資源
確定是否能夠創(chuàng )造價(jià)值
2.對什么進(jìn)行評估：把標準和目標結合起來(lái)
評估外包的供應鏈管理部門(mén)的作用
3.如何進(jìn)行評估：進(jìn)行部門(mén)級評估
第一步：確立部門(mén)的目標
第二步：明確取得成功的標準
第三步：確定考核事項
第四步：選擇并執行合適的數據采集方法
第五步：對結果進(jìn)行管理和控制
第十二章 建立內部控制并確保合規性——如何控制采購運作關(guān)鍵點(diǎn)？
1.建立一個(gè)內部控制體系
事前控制
事中控制
事后控制
2.內部經(jīng)營(yíng)控制
內部環(huán)境控制
3.內部記錄管理
4.內部財務(wù)控制
美國2002 Sarbanes-Oxley(SOX)法案
5.內部法律法規控制
代理和授權
影響招標進(jìn)行的法規
知識產(chǎn)權法律和法規
雇傭法
豐富的理論基礎：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修
天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)研究生
中國人民大學(xué)MBA
實(shí)戰的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監、供應鏈總監、總經(jīng)理。
真實(shí)的榮譽(yù)稱(chēng)號：
中國物流工程學(xué)會(huì )供應鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家組專(zhuān)
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..
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