智慧質(zhì)量·水性領(lǐng)導力

 你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？
身為領(lǐng)導的你，不知你有過(guò)這樣的思考？什么是領(lǐng)導力，什么是真正的領(lǐng)導者？而領(lǐng)導力的運作框架又是什么？難道領(lǐng)導者等同于管理者嗎？他們之間的差別又是什么？你真的醒思過(guò)嗎？你是否相信自己是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者？如果人生多舛，你將如何面對？如果前途險惡，你又能否改變嗎？世間真正操縱自己的主人是誰(shuí)？如果你不想成為命運的奴隸，如果你渴望成為命運的主人，你將如何突破自己“壞念頭、壞習氣、壞作為”，同時(shí)愿意一切向內探索，真正懂得如何有智慧的寬容及和善待人，并努力成為改變自己命運的勇者。

卓越領(lǐng)導者應具備什么樣的境界與條件？難道員工真的需要管理嗎？如果你想搞好團隊管理，你是否想過(guò)從哪里入手更容易達到自己所預期的結果嗎？如果你渴望成為有智慧的領(lǐng)導者？那么你需要掌握什么樣的技能，重拾什么樣優(yōu)良的狀態(tài)，建立什么樣的信念與價(jià)值觀(guān)，同時(shí)獲取什么樣的思想與智慧？領(lǐng)導者真正的職責與責任是什么？針對上述所問(wèn)，你是否依然是心存困惑重重，一片迷茫？那么水性領(lǐng)導力將協(xié)助你打破傳統領(lǐng)導者的固有模式，從自困模式中跳脫出來(lái)，重新進(jìn)行身份定位，如何看待自己，如何看待別人，如何看待外在的人事物是幸福領(lǐng)導者修煉的切入口。也是搞好團隊未來(lái)的基礎！

那么該如何重建領(lǐng)導者與團隊之間的關(guān)系，釋放團隊內部關(guān)愛(ài)的力量，讓這份內心連接得更加的緊密？甚至如何解決人才難找，人才難留。我相信在這里，都可以找到你想要的答案。

《水性領(lǐng)導力》課程能帶給我們什么？
卓越企業(yè)不僅業(yè)績(jì)出眾、更重要的是領(lǐng)導者智慧超群。通過(guò)水性領(lǐng)導課程的學(xué)習全面提升領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)能力，打破領(lǐng)導者傳統的固有模式，通過(guò)理解層次對領(lǐng)導者進(jìn)行二次定位以及深度剖析企業(yè)組織中的問(wèn)題，輕松找到管理問(wèn)題背后的原因在哪里？領(lǐng)導者都需要有很多的信念、價(jià)值觀(guān)及行為準則的支持，才能做出正確地回應及行動(dòng)。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，輕松面對目標的技巧，留住人才及人才復制等諸多技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來(lái)！讓自己成為一名出色的教練型領(lǐng)導者。

運用大量簡(jiǎn)單、實(shí)用、立竿見(jiàn)影的技巧，配合內在的心智模式去選擇當下最佳的思想、語(yǔ)言和行為，它將不完全幫助你個(gè)人內在心智的成長(cháng)，更能對你身邊的人做出更積極正向正能量的影響。同時(shí)為每一個(gè)人提供了強而有力的工具箱，當你不斷經(jīng)營(yíng)部門(mén)或企業(yè)管理的過(guò)程中，你會(huì )驚奇地發(fā)現它已不再是一些技巧，而是內化到你身上的“如何看待外在人事物”的認知與態(tài)度。

除此之外，你還可以收獲到如何有效地創(chuàng )造員工/團隊的未來(lái)、提升管理創(chuàng )新與前瞻性思維的能力、如何精準招才選將與團隊建設、如何有效建立人才復制系統、輕松達成團隊的目標以及共創(chuàng )團隊的最佳績(jì)效，甚至還與你分享如何有效建立落地的企業(yè)/團隊文化。只想和你分享的是，一切成敗皆源于領(lǐng)導力。水性領(lǐng)導力幫助你走出管理中的誤區與迷茫！讓你少走彎路！

課程定位：
水性領(lǐng)導力有別于其它領(lǐng)導力的課程，它焦點(diǎn)在于領(lǐng)導者如何從水性到人性的認識，一切向內深入地探索，并挖掘自身潛在的資源從而去達到理想的目標與夢(mèng)想。而不是僅僅只停留領(lǐng)導力的模型或者理念框架上。那么我想與你分享水性領(lǐng)導力課程的三大支點(diǎn)，或許這正是你每日身陷其中的根本。

第一，身份定位：每個(gè)領(lǐng)導都應該明白自己的定位，我可以做什么，我不可以做什么。我應該做什么，我不應該做什么。我能做什么，我不能做什么。許多領(lǐng)導者并沒(méi)有用心去思考過(guò)這些問(wèn)題，因此并不清楚自己應該維持的身份定位又是什么？第二，人才復制:微利時(shí)代的企業(yè)，如何快速打造人才復制的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)低成本輸出人才并留住企業(yè)所需要的精英人才。第三，文化變革：負能量的文化只會(huì )讓團隊失去動(dòng)力，如何建立積極正向正能量的文化是可以做到的。

亮點(diǎn)分享：
【老子】曰：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭，故無(wú)尤。”水性領(lǐng)導力課程融入了東方傳統文化的儒釋道思想、身心語(yǔ)言程序學(xué)NLP 、后現代心理學(xué)的概念與技巧、甚至還包括家庭系統排列、國際大成教練技術(shù)。協(xié)助領(lǐng)導者一切向內探索，以各種不同的方式去認識從水性到人性的過(guò)程中是如何產(chǎn)生領(lǐng)導者的智慧，并有效轉變領(lǐng)導者內在的心智模式、思維模式以及行為模式。讓領(lǐng)導者的習性向本性靠攏，當本性當家時(shí)，領(lǐng)導者身心解放！

這是一門(mén)向內探索的課程，如何做好真正的領(lǐng)導者，應向內求，而不是向外求。水性領(lǐng)導力不同于一般的管理技巧，它應要求領(lǐng)導者反求諸己，探索內心真正的信念與價(jià)值觀(guān)所在。正如老子所說(shuō)“大道無(wú)形、大道似水”，懂了水性，也就掌握“柔”性，正確理解“柔”性的內涵與外延，可把握領(lǐng)導者做人準則與處事的靈活性。領(lǐng)導者的責任是帶領(lǐng)追隨的人去到一個(gè)更好的明天，那么如何搞好團隊、搞好未來(lái)、如何共創(chuàng )團隊的績(jì)效、如何真正了解員工內心的需求，做到輕松人才復制是水性領(lǐng)導力課程的部分核心內容之一。

模塊一：教練型領(lǐng)導者經(jīng)營(yíng)智慧
①.領(lǐng)導者的身份定位是什么？
②.最難領(lǐng)導的人不是別人，而是自己
③.重復舊的做法，只會(huì )得到舊的結果
④.凡事必有至少三個(gè)解決方法
⑤.水性領(lǐng)導力的三層面說(shuō)
⑥.方向是領(lǐng)導的生命線(xiàn)
⑦.卓越領(lǐng)導者應有的仁愛(ài)之心
⑧.乘著(zhù)問(wèn)題飛越事業(yè)巔峰
⑨.建立積極正面正能量的陽(yáng)光心態(tài)
⑩.如何接納自己/團隊/生命
案例：你喜歡/不喜歡怎樣的領(lǐng)導者？

模塊二：面向未來(lái)的管理思維
①.創(chuàng )新是企業(yè)不斷進(jìn)步的原動(dòng)力
②.前瞻式思維的積極模式
③.如何輕松地面對你的目標
④.解決目標過(guò)程中的新問(wèn)題
⑤.老大應該做得三件事情是什么
⑥.未來(lái)探索的策略性思維
⑦.點(diǎn)算你突破目標的策略與工具
⑧.術(shù)、道、勢的掌握
⑨.企業(yè)長(cháng)青不倒的經(jīng)營(yíng)模式
⑩.培育透析企業(yè)問(wèn)題的能力
案例：所有困境的人，其未來(lái)何在？

模塊三：團隊建設與策略性經(jīng)營(yíng)
①.精準招才選將的技術(shù)與流程
②.厘清并培育員工的職能與角色
③.與員工共同成長(cháng)的活動(dòng)策劃
④.員工內心真正的需求是什么
⑤.花最少的資源把激勵做得最好
⑥.團隊組建的4部曲、8步驟
⑦.如何激活你內在的領(lǐng)導力
⑧.領(lǐng)導者要先得到下屬的認同
⑨.如何解決企業(yè)員工難留的問(wèn)題
⑩.管理者的五項權利是什么？
研討：電影【永不放棄】的感悟
案例：從游戲【非常任務(wù)】學(xué)管理

模塊四：如何建立人才復制系統
①.通過(guò)各種渠道尋找你的內部專(zhuān)家
②.有效復制過(guò)去有價(jià)值的成功經(jīng)驗
③.培育具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才
④.工作任務(wù)分解與崗位標準化作業(yè)
⑤.通過(guò)晉升通道來(lái)復制人才
⑥.崗位與人才能力相匹配是最佳布局
⑦.建立合理的人才復制機制
⑧.企業(yè)人才復制的“六定法”
⑨.企業(yè)如何進(jìn)行關(guān)鍵員工備份
⑩.員工職業(yè)發(fā)展規劃的5步法
案例：如何讓人才復制持續有效

模塊五：共創(chuàng )干家團隊的卓越績(jì)效
①.建立經(jīng)營(yíng)目標體系并層層分解
②.目標的5方面與7個(gè)要素
③.審視目標的8條問(wèn)題
④.組織績(jì)效分析法P-T-KSA
⑤.影響員工績(jì)效的4個(gè)問(wèn)題
⑥.員工內在成長(cháng)GROW模型
⑦.用團隊的力量做團隊的事情
⑧.團隊引導：共識性會(huì )議的智慧

模塊六：團隊文化變革之路
①.積極正向正能量的心智模式
②.一切向內看的思維模式
③.持續有效的團隊行為模式
④.從救火到預防的514法則
⑤.從個(gè)人到團隊提升的721法則
⑥.如何建立有效地團隊文化
⑦.團隊文化建設之傳播策略
⑧.言出必行、言出必準是文化目標
⑨.以人為本的文化之管理模式

課程總結Q&A
1.回顧并提煉課程的核心內容
2.共創(chuàng )學(xué)員自我學(xué)習成長(cháng)平臺
3.快樂(lè )分享：2分鐘Mini課程感悟
4.課程效益：5分鐘現場(chǎng)咨詢(xún)與教練
5.如何將課程的經(jīng)營(yíng)智慧落實(shí)到企業(yè)
6.填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應用與系統整合專(zhuān)家

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