狼性團隊目標必達的高效管控模式

第一節 重塑管理認知

第二節 企業(yè)管理五大難題分析

1、所有管理手段都應圍繞戰略目標達成建立體系

  1、年度目標為什么總是達不成？

2、所有與目標達成無(wú)關(guān)的事項都是在浪費資源

  2、執行力低下的原因有哪些？

3、不以配置定目標要以目標定配置

  3、到底該不該授權，如何授權？

4、企業(yè)在不同階段管理都要需進(jìn)化-“變

     革”或“改良”

  4、跨部門(mén)合作難道只是溝通問(wèn)

        題？

5、超一流的企業(yè)是領(lǐng)導而不只是管理出來(lái)的

  5、識別和使用人才的核心要訣是

       什么？

第三節 規劃階段

第四節 導入階段

1、什么是目標、目標的六大要素

  1.找到阻礙目標達成的關(guān)鍵障礙-

     問(wèn)題

2、目標制定的關(guān)鍵要素缺口分析

  2.發(fā)現問(wèn)題的兩個(gè)工具

3、目標制定與戰略匹配倒掛

  3.問(wèn)題分析的五個(gè)步驟

（1）愿景倒推法

  4.團隊策略研討的工具

（2）平衡計分卡

  5．策略書(shū)寫(xiě)的4大要點(diǎn)

（3）SWOT分析法

  現場(chǎng)演練：填寫(xiě)《問(wèn)題清單》和

《策略清單》

4、多維度鎖定目標并強化配套

現場(chǎng)演練：書(shū)寫(xiě)《公司級和部門(mén)級目標清

單》                

 第五節 執行階段

第六節 激勵考核與輔導

1、計劃的制定——填好三張表

 1、激勵的十二“情場(chǎng)”

（1）計劃的制定“十六字原則”

  2、績(jì)效考核的原則

（2）如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

   （1）為了激勵而非懲罰 ；

（3）如何制定月度計劃

   （2）指揮棒，要什么，考什么；

（4）如何制定每周工作計劃表

   （3）圍繞制定的目標考核；

（5）日清表的作用

   （4）考核分布的271法則

2、計劃的管控——鐵篦梳理

  3、教練式輔導五大要點(diǎn)：

（1）如何辦好年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )

   （1）達成共識，明確目標

（2）如何辦好月度計劃燒烤會(huì )

   （2）制定計劃，管控實(shí)施

（3）如何辦好周例會(huì )

  （ 3）允許犯錯，承擔責任

現場(chǎng)演練：填寫(xiě)三條符合要求的“計劃”。

   （4）形成閉環(huán)，不斷優(yōu)化