醫院運營(yíng)模式

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、股東團隊、中高層團隊


【培訓收益】
1．股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀(guān)念的不統一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2．中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長(cháng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會(huì )對牛彈琴。
3．親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實(shí)戰管理課程，三天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒(méi)有任何阻力的情況下貫徹到底。


中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！
—— 俞凌雄

課程介紹：
一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！
為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?
因為不懂管理，
企業(yè)死亡就在一夜間!
中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理。

總裁實(shí)戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：
法治模塊
1．人治與法治的區別
2．制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問(wèn)題
4．制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
5．制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴
6．領(lǐng)導有情，管理無(wú)情，制度絕情

文化模塊
1．光有制度沒(méi)有文化，要么管理有力，要么崩盤(pán)
2．光有文化沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力
3．文化具有搶占員工心智，驅動(dòng)員工行為的作用
4．俞老師揭秘企業(yè)普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企業(yè)之魂
6．只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致

機制模塊
1.老板最大的智慧就是建立一個(gè)團隊從而去影響更多人
2.建立老板與團隊共同成長(cháng)機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情
3.員工的忠誠來(lái)自于你幫助他解脫三件事情：財務(wù)自由、能力提升、精神境界

愿景和使命模塊
1．總裁必須學(xué)會(huì )“吹牛”—塑造企業(yè)愿景
2．領(lǐng)袖成功的秘密就是給人類(lèi)希望
3．樹(shù)立企業(yè)美好愿景是驅動(dòng)員工內在驅動(dòng)力的關(guān)鍵要素
4．偉大的公司必須要有偉大的使命
5．使命是戰略性的規矩
6．使命能凝聚員工
7．使命能感動(dòng)顧客
8．使命能給團隊帶來(lái)超越金錢(qián)的行動(dòng)力

選人模塊
1．總裁的首要工作是選對人
2．俞老師揭秘高級人才的三大關(guān)鍵、四個(gè)基本點(diǎn)、八顆真心
3. 為什么業(yè)績(jì)還沒(méi)漲，脾氣卻漲了，因為你依賴(lài)他
4．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)選人的理念
5．分享選人的最佳策略與戰略

授權模塊
1．總裁為什么不能一竿子插到底，因為人人都希望體現個(gè)人價(jià)值
2．總裁只有通過(guò)他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大
3．總裁要明白人只會(huì )為他自己說(shuō)的話(huà)全力以赴
4．如果總裁想制造權力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績(jì)，讓下屬超越你
5．平庸的總裁忙得自己睡不著(zhù)覺(jué)，優(yōu)秀的總裁“呼呼大睡”

財務(wù)模塊
1．為什么破產(chǎn)的企業(yè)中85%都是盈利非常好的企業(yè)？
2．為什么有些企業(yè)明明虧錢(qián)，卻能活下去
3．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)的財務(wù)管理理念

青海省慈善總會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)
華人頂尖總裁導師
最受華人企業(yè)家歡迎的培訓大師之一
浙商研究會(huì )高級榮譽(yù)顧問(wèn)
數十家集團及上市公司高級顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《總裁實(shí)戰突圍》、《總裁實(shí)戰管理》作者
2009年度中國咨詢(xún)培訓業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)家
2009年年度中國咨詢(xún)培訓業(yè)品牌建設十大杰出人物
2009年度中國教育培訓界十大領(lǐng)軍人物
2008年度中國培訓行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)家
2008年度中國培訓行業(yè)品牌建設十大杰出人物 
獲得“財富人物公益慈善人物獎”

主講課程：《運管模式》（原《總裁實(shí)戰管理》升級）、商業(yè)模式（原來(lái)《商業(yè)實(shí)戰模式》升級）、戰略模式（原《總裁實(shí)戰戰略》升級）、《宇宙能量》、《企業(yè)家導師班》、《銷(xiāo)售模式》


個(gè)人著(zhù)作：《總裁實(shí)戰管理》、《總裁戰略突圍》、《俞凌雄工作方法》、《小敗局》、《戰略的本質(zhì)》、《交涉的戰略》、《速贏(yíng)戰略的擬定與實(shí)施》

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

  ￥20,000   元/ 天

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• 醫院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練課程內容第一講 醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認識醫患關(guān)系 2、 醫院競爭的產(chǎn)生 3、 醫院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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  人氣：2834